尚 靜
淺議企業品牌成長戰略
尚 靜
在當前激烈的經濟競爭中,品牌是企業手握的最重要的一張王牌。本文闡釋了品牌的重要性與品牌成長戰略的要素及存在的問題以及背后的原因,在此基礎上探索了優化企業品牌成長戰略的對策。品牌 品牌成長 戰略品牌的形成是由多方面因素所決定的,但是對于企業或者產品的而言品牌就好比是其靈魂。它是消費者以及市場對其的認可程度,它是附著在產品之外的能夠很好地滿足消費者心理需求的價值。
品牌成長戰略是一個企業對于自身產品進行打造、宣傳、維護的一個過程,具體來說包含了以下幾個重點要素,即美譽度,社會責任感、關系、產品和服務的質量。
企業經過品牌管理工作,實現樹立品牌、提高品牌美譽度的效果,就要落實品牌運營中的各項管理職能、發揮管理手段,品牌管理運行階段包含了品牌戰略的計劃、品牌運營的組織實施、品牌運營的監控等各項管理工作。品牌戰略計劃是通過分析企業內外環境及自身產品的優劣勢,確立品牌戰略目標,從擬定的實施方案中選擇最優方案,以實現品牌戰略目標為宗旨,制定的具體實施步驟和工作計劃。品牌運營的組織實施是根據品牌戰略計劃規定的具體實施步驟和工作計劃,對品牌運營實施的各項活動及其為這些活動提出的各種策略。只有在實踐中去保障品牌計劃的順利執行,將品牌戰略計劃落到實處,才能保證品牌戰略目標的實現。
1、企業缺乏品牌成長戰略
在現代化的生產分工體系里,很多時候企業只是負責其中的某一道生產線或者某一個零部件,我國的企業往往因此而不重視單項產品的品牌建設,也不重視單個產品的產權,或者將承包方的品牌名稱強加在自己的產品上,品牌成長戰略工作也沒有落到實處。
2、品牌成長戰略意識在逐步增強
我國企業開始樹立起品牌意識。一方面企業開始在人才與管理資源上進一步強化自身,另一方面企業為了提高自身產品競爭力而開展市場營銷,以產品品牌來拓展市場,并且,不少企業以自己的優勢資源打造出自身獨具的服務特色,成為行業的一股新的潮流。
1、品牌管理意識淡薄
我國企業的品牌意識十分落后,尤其是眾多企業中外包企業占多數,這些企業只對承包商負責,并不需要對消費者、第一生產廠家直接負責,導致企業并不重視產品品牌的再次建設,也不注重自身服務質量的提升。
2、缺乏優秀的品牌管理人才
品牌是需要人來打造的,品牌管理人員可以分析公司產品的定位與市場價值來挖掘產品在市場上的功能、接受程度,塑造產品更加精準的品性,以達到迅速被市場認可和接納的目的,但是現在很多企業的品牌管理人員卻難以發力,一方面他們沒有足夠高的權限來塑造產品,另一方面他們也往往只局限在某一品牌、產品和局部市場,對品牌的管理與建設經驗缺乏。
企業的核心任務就是進行品牌建設,品牌是企業憑借產品和服務來拓展資源、獲取市場地位的武器,品牌管理決定了品牌的塑造與維護是一個長期的過程,企業有必要樹立全面的品牌意識以應對市場需求、產品更替的消費現實。具體來說,企業應當從以下幾個方面入手:一是企業的品牌塑造是要滲透在技術變革、管理改革、銷售服務等各個方面的,企業除了要有一套普及化的管理規則、銷售服務理念,也要有針對某一個產品或者某一組產品而設立的一套涵蓋設計、技術、服務在內的流程,使得企業產品的品牌化得以延續與豐富。二是企業要順應形勢的變化調整品牌的發展方向。企業要隨時根據外界市場環境與內部變動而調整自身的品牌戰略,通過品牌管理來讓品牌成為可以延續、變革的一種無形資產,企業才會在不斷變遷的局勢中維持企業的“靈魂”。
1、采取差異化策略,打開品牌知名度
品牌建設的一個訣竅就是要善于采取“人無我有、人有我優、人優我特”的差異戰略,真正從自身資源優勢上入手尋找出屬于自己的獨特道路,也要善于整合企業自身的各項優勢來打造產品,為社會和發包方提供不可或缺的價值,打開品牌知名度。
2、塑造品牌個性,提升品牌知名度
一個品牌要能夠在龐大的市場中、眾多的產品中被迅速指認出來,就說明其具備獨有的個性,有了區別于其他產品的特性。同樣,有了這種品牌屬性,那么它的知名度也可以很快在市場上得到傳播。
在現代社會隨著各國的市場開放程度增大,競爭越來越激勵,世界經濟發展已經進入品牌競爭時代,品牌已成為產品被人們所識別而接受的鮮明而又生態的形象,國際性的品牌則超越了民族文化障礙,以其獨特的品牌魅力吸引著全球的消費者。企業要想奪得自己的一片領空就要將品牌視為企業寶貴的無形資產,是企業得到市場認可并成功拓展市場的最有力武器。
[1]劉寧.對于品牌戰略在我國企業管理中影響作用的淺談[J].東方企業文化,2012(24):11~13.
[2]趙潔盛.品牌戰略在我國企業管理中的影響——以海爾集團案例為例[J].中國商貿,2012(16):21~24.
重慶工程職業技術學院)