淺談民營(yíng)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)

尤文鵬

【摘 要】人才對(duì)于企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)的重要作用已不言而喻。建立一支適合民營(yíng)企業(yè)的人才梯隊(duì)是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展特別是實(shí)體企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。它關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。論文探討了企業(yè)人才梯隊(duì)建立的重要性，并在分析其內(nèi)在關(guān)系基礎(chǔ)上提出了相關(guān)建議，希望能對(duì)民營(yíng)企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃時(shí)有所幫助。

【Abstract】The important role of talents for enterprises has been self-evident， especially the private enterprises. The establishment of a talent echelon suitable for private enterprises is the primary task of the strategic planning of human resources， and also one of the core strategies for the development of enterprises， especially the development of entity enterprises. It relates to the rise and fall of an enterprise. This paper discusses the importance of the establishment of enterprise talent echelon， and puts forward relevant suggestions based on the analysis of its internal relationship， hoping to provide help for private enterprises in the formulation of human resources planning.

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；人才；梯隊(duì)建設(shè)

【Keywords】 private enterprise；talent；echelon construction

【中圖分類號(hào)】C962 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）10-0038-02

1 引言

人才作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源的特征和作用越來越明顯，人才競(jìng)爭(zhēng)已成為各個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。誰(shuí)能培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀人才，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。特別對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，人才的意義尤為重要。如何能夠吸引人才、造就人才、歷練人才、利用人才、留住人才，打造一支長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)、合理、有潛力的人才隊(duì)伍是永恒的課題。

2 民營(yíng)企業(yè)人才工作的主要困境和現(xiàn)狀

TYMY是寧夏回族自治區(qū)一家一家跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型民營(yíng)企業(yè)，自2013年成立以來經(jīng)過14個(gè)年頭的艱苦創(chuàng)業(yè)和大力發(fā)展。從300萬(wàn)元收購(gòu)原集體單位一家員工僅數(shù)百人的小廠，發(fā)展到現(xiàn)在年經(jīng)營(yíng)規(guī)模249億，擁有員工2萬(wàn)余人的大型民營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)連續(xù)多年跨越式發(fā)展。期間對(duì)人力資源的需求、引進(jìn)、使用和培養(yǎng)等是支撐企業(yè)高速發(fā)展的重要支撐。人才工作經(jīng)歷了無數(shù)次的沖擊和考驗(yàn)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但更多的是面臨的問題和困擾。尤其是民營(yíng)企業(yè)高端人才的缺乏，已成為影響民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才瓶頸。主要表現(xiàn)在以下方面：高、精、尖等人才一才難求；水土不服，穩(wěn)定性差；同行業(yè)間互相惡意競(jìng)爭(zhēng)，人才流失快；企業(yè)急功近利，不注重人才的培養(yǎng)和再學(xué)習(xí)，只能滿足一時(shí)之需，導(dǎo)致人才資源的開發(fā)水平低等問題。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)落后地理位置偏遠(yuǎn)的企業(yè)，人才“引得進(jìn)、留得住、用得好”更是困難重重。對(duì)于以上問題，本人從多年來的工作實(shí)踐結(jié)合TYMY取得的成功經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就從以下幾個(gè)方面淺談一下民營(yíng)企業(yè)高技能人才梯隊(duì)的建設(shè)。

3 人才梯隊(duì)建設(shè)的概念及好處

3.1 人才梯隊(duì)建設(shè)概念

簡(jiǎn)單地說，人才梯隊(duì)建設(shè)就是企業(yè)在任何時(shí)候，當(dāng)在調(diào)整崗位、人員不能勝任本職工作或新的工作崗位出現(xiàn)時(shí)，都能夠及時(shí)補(bǔ)充到合適的人員來完成工作，按照人才規(guī)劃適時(shí)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。

3.2 構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)的好處

企業(yè)通過建立、健全和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定有效的關(guān)鍵崗位人才培育計(jì)劃和后備人才培育計(jì)劃，挖掘，培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力源泉和人才資源，夯實(shí)企業(yè)基石。可有效避免人才斷層，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力資源保障。

建立企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫(kù)，由人力資源管理部門建立人才檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)更新人才檔案。利用“薪酬杠桿”使員工更加注重自身素質(zhì)的提高，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能[1]。同時(shí)，企業(yè)必須保障晉升通道的順暢，合理提升職務(wù)等級(jí)及待遇，監(jiān)控管理人才和各類專業(yè)技術(shù)人才的流動(dòng)和流失，維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性。

面向社會(huì)，建立開放的人才梯隊(duì)建設(shè)制度，大力宣傳企業(yè)以人為本，任人唯賢的用人理念，吸引企業(yè)外部人才。

通過上述方法，企業(yè)在臨時(shí)招聘新員工時(shí)能有效地減少人力、財(cái)力、物力的耗費(fèi)，減輕用人壓力，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性，對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)不會(huì)產(chǎn)生不利影響。

4 人才梯隊(duì)建設(shè)的思路

4.1 分層次、分類別進(jìn)行人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

企業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)，離不開企業(yè)管理層級(jí)的設(shè)置和管理職責(zé)的發(fā)揮。針對(duì)企業(yè)的人才需求制定不同層次的人才引進(jìn)辦法，多渠道、多路徑引進(jìn)人才。加強(qiáng)柔性引進(jìn)高端人才、高技能人才的措施和管理，并將引進(jìn)人才與項(xiàng)目或?qū)ｎ}技術(shù)研討、技術(shù)交流整合，以項(xiàng)目活動(dòng)帶動(dòng)人才的引進(jìn)發(fā)揮和培養(yǎng)。

4.2 系統(tǒng)培養(yǎng)，重點(diǎn)突出

限于私營(yíng)企業(yè)的人才培養(yǎng)資源相對(duì)較少，在力求培訓(xùn)知識(shí)系統(tǒng)性的基礎(chǔ)上，將主要資源集中在相對(duì)關(guān)鍵崗位和技術(shù)含量要求高的崗位梯隊(duì)建設(shè)上，重點(diǎn)培養(yǎng)和提拔關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀核心人才。首先要明確這類人員主要是核心管理層級(jí)和各職能類的核心領(lǐng)導(dǎo)層以及關(guān)鍵崗位技術(shù)從業(yè)人員。明確目標(biāo)，精準(zhǔn)選拔人員，加強(qiáng)落實(shí)，人才梯隊(duì)建設(shè)才能順利推行下去。其次，企業(yè)應(yīng)明確每個(gè)職種的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職務(wù)應(yīng)該具備何種素質(zhì)和能力，需要補(bǔ)充哪些知識(shí)和技能等。企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)不是孤立存在的，需要配套機(jī)制和文化環(huán)境的支撐。endprint

4.3 突出可持續(xù)性培養(yǎng)

企業(yè)發(fā)展到一定階段，就需要有具備親和力和實(shí)戰(zhàn)型的人才，人才梯隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展，就需要企業(yè)采取相應(yīng)的配套措施，在人才晉升、后備人才培養(yǎng)、人才培訓(xùn)方面應(yīng)制定長(zhǎng)期和中、短期規(guī)劃。在人才配置上遵循“合適的就是最好的”機(jī)制，不斷改進(jìn)人才觀念和人才任用方式，才能使人才有脫穎而出的機(jī)會(huì)。建立后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，在企業(yè)中定期選拔、甄選可塑性人才，通過定級(jí)、定薪、培訓(xùn)、人才崗位轉(zhuǎn)向等方式，提高企業(yè)人才工作滿意度、企業(yè)忠誠(chéng)度。

4.4 建立以績(jī)效考核、政府人才政策并重的人才梯隊(duì)建設(shè)

按照“培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合，并與待遇相聯(lián)系”的要求，完善相關(guān)激勵(lì)政策。企業(yè)要健全人才崗位使用機(jī)制，以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)為主體、社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔助，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)技能人才進(jìn)行多種形式的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。搭建政府，行業(yè)、企業(yè)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專家學(xué)者和人才互動(dòng)交流的平臺(tái)，將會(huì)對(duì)人才梯隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)起到了很大的推動(dòng)作用。

5 人才梯隊(duì)建設(shè)的方法及流程

一是企業(yè)通過制定相關(guān)制度，設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及崗位層級(jí)，制定企業(yè)人力資源人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，并完善相關(guān)配套制度。

二是由公司宣傳推動(dòng)計(jì)劃實(shí)施，首先組織管理人員學(xué)習(xí)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，將公司人才梯隊(duì)建設(shè)制度進(jìn)行宣導(dǎo)，以便讓各部門負(fù)責(zé)人能夠充分理解并支持和配合。由人力資源部門在企業(yè)內(nèi)部將人才建設(shè)計(jì)劃充分宣揚(yáng)，這樣有利于部門負(fù)責(zé)人及時(shí)將計(jì)劃貫徹落實(shí)到部門中去，在全公司為人才培養(yǎng)造勢(shì)，創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。

三是企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃，引導(dǎo)員工制定本人職業(yè)生涯規(guī)劃，包括職業(yè)發(fā)展方向、興趣愛好方向等，并對(duì)其詳細(xì)記錄。在員工個(gè)人規(guī)劃的基礎(chǔ)上，企業(yè)要結(jié)合員工崗位考核記錄，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的潛在人才資源。

四是企業(yè)通過崗位實(shí)踐針對(duì)性地培養(yǎng)后備力量，進(jìn)行角色扮演、崗位輪換，多崗位多層次的豐富員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；對(duì)于人才梯隊(duì)建設(shè)，各部室、各崗位的負(fù)責(zé)人做好傳幫帶的作用，對(duì)于后備力量盡量多指導(dǎo)、多檢查，幫助其快速提升；后備力量要在崗位履職中堅(jiān)持學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)的成果運(yùn)用到實(shí)踐中，以此不斷提高自己，充實(shí)自己。

五是企業(yè)制定考核選拔標(biāo)準(zhǔn)，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)人才梯隊(duì)建設(shè)方案對(duì)本部門的員工進(jìn)行考察，制定培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)出具有專項(xiàng)技能的或能勝任崗位的人才。企業(yè)要制定硬性措施，將人才培養(yǎng)計(jì)劃納入績(jī)效考核范疇，作為部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以此保障此項(xiàng)工作順利進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)有符合梯隊(duì)建設(shè)的人員，及時(shí)報(bào)與人力資源部備案，由人力資源部組織填寫信息表，并及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人及員工本人溝通，指出員工發(fā)展方向，結(jié)合本身優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，針對(duì)性開展技能提升及培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，提高員工的適應(yīng)能力及勝任能力。

六是對(duì)于關(guān)鍵崗位人才培育計(jì)劃和后備人才培育計(jì)劃，企業(yè)要嚴(yán)格遵守人才梯隊(duì)建設(shè)制度，根據(jù)制度來實(shí)行人才培養(yǎng)和選拔。按照考核選拔的要求對(duì)梯隊(duì)成員進(jìn)行工作跟蹤及考核，一個(gè)季度或半年對(duì)人才進(jìn)行一次評(píng)估。按照培訓(xùn)需求及時(shí)安排培訓(xùn)，將晉級(jí)（晉升）落到實(shí)處，將人才梯隊(duì)建設(shè)制度建設(shè)落實(shí)到位。在企業(yè)內(nèi)部形成“只要是金子總會(huì)發(fā)光，只要是人才必能委以重任”的良好氛圍。避免只制定制度，卻不按之執(zhí)行，使人才梯隊(duì)建設(shè)形同虛設(shè)的情況發(fā)生。

6 結(jié)語(yǔ)

人才梯隊(duì)建設(shè)可以使員工不斷地適應(yīng)新崗位和層次的變化，從而提升自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)。這種職位晉升的過程也將給員工帶來很大的精神滿足和物質(zhì)滿足，自覺地挖掘自身潛能，提高工作效率和崗位勝任能力。最終形成員工以主人翁的精神與企業(yè)共同發(fā)展的雙贏局面。

【參考文獻(xiàn)】

【1】舒克友.淺析中小民營(yíng)企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)[J].經(jīng)營(yíng)者，2016（30）：3.endprint