金夢媛
兩方面的壓力迫使理財師要回答兩個問題:“我能幫助客戶解決什么問題?”“我不可替代的核心競爭力是什么?”找不到答案的理財師很迷茫,嘗試轉型卻碰壁的理財師很痛苦。
經過10多年的發展,我國財富管理行業不斷發展、壯大,而作為這一行業中不可或缺的職業,理財師在行業發展過程中起著至關重要的作用。隨著人們投資理財意識不斷加強,理財師的專業性正在逐漸被認可,但總體來看,理財師還需要不斷提升自身素質,才能充分滿足人們不斷增長的財富管理需求,加上當前金融科技的應用帶來的巨大沖擊,當前,我國理財師進入迷茫和痛苦的轉型期。對此,麥策金融、拾麥理財創始人、CEO,中國理財師職業化聯盟(籌)發起人、執委王偉強認為,理財師需要從學習能力、實踐積累和職業道德3方面加以提升,才能更好地度過這一時期,進而成功轉型。
作為2年中資銀行、2年外資銀行、6年信托公司、2年獨立理財師和行業觀察者,王偉強2015年3月創立了拾麥理財,實踐“向客戶收費”的獨立理財師模式,并積極推動理財師“專業化、值得信任”的職業愿景。
同年10月,王偉強創立麥策金融,以開放、透明的互聯網精神及專業、客觀的金融判斷能力,通過更全面、更深入、更符合買方思維的私募產品數據庫和分析討論工具,面向精品三方財富管理機構及獨立理財師,提供聯合采購服務,包括產品配置、投顧及數據服務。同時也為職業理財師提供了一個專注財富管理行業、解決私募產品分析和職業發展問題的垂直交流社區,幫助理財師解決職業化成長、學習路上的問題,支持理財師職業發展。
財富管理發展的3大標志性事件
在王偉強看來,我國財富管理行業可以以“2005年銀行財富管理業務開始”“2010年諾亞財富紐交所上市”“2013年余額寶推出”這3個重要時點作為不同階段分界線。
2005年之前,各個金融機構各自為政,沒有機構提供幫助客戶實現投資、儲蓄、保險綜合化的規劃服務。當銀行作為最大的資金結算機構,開啟財富管理業務之后,中國理財業務才算真正開始。
2010年之前,銀行和各家機構推行的是產品超市模式,但產品之間的區別并不大。外資銀行曇花一現的“貴賓理財”業務,終因2008年國際金融危機和人民幣業務的管制沒有發展起來。
2013年之前,財富管理都是在線下完成的,線上服務僅局限在網上銀行,方便客戶自助下單操作。但余額寶的出現,掀起了中國財富管理市場利用互聯網科技進行普惠金融的新階段。界面友好方便操作,產品豐富減少中間成本提高收益率,使得互聯網金融迅速得到了普羅大眾的喜愛,改變了一代人的理財方式。
3大因素導致被認可程度偏低
雖然人們理財意識的不斷加強,理財師的專業性逐漸被投資者認可,但總體來看,投資者接受理財師專業服務依然偏低,究其原因,王偉強認為,主要有3個方面:
一是中國理財人群可投資的理財產品或服務太窄。成熟國家客戶理財的剛需有稅務、投資和保險,而我國目前由于種種原因,特別在稅務可規劃的空間較小,而投資和保險產品的同質性非常嚴重,理財師在中間發揮的價值有限。
二是理財師自身素養欠缺。從資金規模而言,客戶理財的需求其實非常強烈,且客戶需要理財師幫助,但是有能力幫助客戶解決問題的理財師太少,而做銷售、賣產品的理財師太多。目前,我國對理財師專業素質的培養主要通過培訓機構的證書教育培訓,但目前都是以海外(主要是美國)引進的為主,國內自主的培訓還不普遍,系統性也相對欠缺。
三是監管層面尚不明確。目前國內金融體系分業經營,國家主要從各機構或者產品銷售的角度進行監管,比如銀行、證券、保險的從業資格,比如機構的代銷資格,代理人或經紀公司資格。而理財是天然混業經營,監管上對于消費者金融保護和理財師或財富管理也缺乏明確的立法。
找到迷茫和痛苦轉型期的答案
在王偉強看來,目前,我國理財師正處于“迷茫和痛苦轉型期”。原來的理財師培養模式其實是金融產品銷售員模式,理財師被培養的主要是產品知識和營銷技能。但是,隨著客戶財富的積累和理財意識的增強,客戶對真正的財富規劃,對于投資產品策略的選擇,開始出現強烈需求。與此同時,金融科技的發展也使得理財師存粹操作服務性質的功能被大大替代。機構也需要理財師能力不斷升級。這兩方面的壓力迫使理財師要回答兩個問題:“我能幫助客戶解決什么問題?我不可替代的核心競爭力是什么?”找不到答案的理財師很迷茫,嘗試轉型卻碰壁的理財師很痛苦。
而要走出這一階段,王偉強認為,理財師需要從以下3個方面提升自身核心素質:
第一,各類產品或者行業顧問資格。理財師要保持學習能力,因為客戶碰上的理財問題必定是在不斷變化的,學習能力非常重要。
第二,從業經驗。只有不斷實踐摸索,理財師才能真正理解各類金融產品和立法精神。案例是理財師非常需要積累的知識。理財是服務崗位,需要理財師有高超的人際交往和溝通能力,要不斷地交流和事務處理之后,理財師才能理解客戶。
第三,過硬的人品和職業道德。理財師面臨的誘惑非常多,只有保持初心,保持較高道德標準的人,才能得到客戶的長期信任。