論如何提升企業經營管理能力

張立強

【摘 要】對于企業來講，企業的經營管理能力是企業發展的重要保障，因此，企業經營管理人員要重視自身能力的提升，努力提高自身的業務能力，為企業贏得更大的主動權。論文首先闡述了提升企業經營管理能力的重要性，然后篩選出目前企業經營管理中存在的問題，最后有針對性地給出了一些提升企業經營管理能力的有效對策，為以后從事類似企業經營管理的人員提供一定的參考和借鑒。

【Abstract】For enterprises， the management ability of enterprises is an important guarantee for the development of enterprises. Therefore， the enterprise management personnel should pay attention to the improvement of their own abilities， and strive to improve their own business ability and win more initiative for enterprises. This paper firstly expounds the importance of the ability to improve enterprise management， and then screen out the problems existing in the enterprise management， and finally targeted offers some effective countermeasures to promote enterprise management ability， for reference.

【關鍵詞】企業；經營管理能力；有效對策

【Keywords】 enterprise； management ability； effective countermeasures

【中圖分類號】F27 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）10-0049-021 引言

企業經營管理能力主要體現在企業經營策略、計劃制定、生產經營活動等工作中，關系到企業正常運行，也會影響到企業的利益。現在社會突飛猛進地發展，各行各業競爭也隨之加強，提升員工的企業經營管理能力顯得十分必要。

2 提升企業經營管理能力的重要性

對于企業來講，內部的企業經營管理者具備良好的經營管理能力是必須要具備的一項技能。管理者要不斷的提高自身的管理能力，在自己的崗位上不斷的學習和進步，逐漸完善自我，積極主動的為企業的正常經營提出行之有效的應對方案，不斷的增加企業的競爭力，促進企業創新和發展，為企業帶來一定的經濟效益。

同時，管理者不斷提升自身業務水平，也可以增強自

身的競爭優勢，適應新的市場環境，不被新形勢所淘汰，逐

漸在自己行業得到越來越好的發展[1]。綜上，提升企業經營

管理能力無論對企業本身還是自己個人都是十分急需且必要的。

3 企業經營管理現狀

改革開放后，我國企業發展速度都較快，企業內部的經營管理能力也得到了極大的提高，但還存在一些問題，制約著企業更好的發展。比如：企業的人力資源管理不當；管理制度不夠完善；運行模式不夠健全等等，這些存在的問題都或多或少地限制了企業的發展，影響經濟效益。

3.1 企業人力資源管理不當

企業人力資源管理方面的問題，已經不是個別企業存在的問題了，其在大部分的企業中都存在。尤其突出的是：企業引進優秀人才不夠、引進先進技術力度不夠、企業員工的培訓不夠、員工整體業務素質不夠等等。這些由于企業人力資源管理不當所存在的問題會直接影響到企業綜合競爭力，嚴重的還會導致企業經濟效益大大下滑。

3.2 企業經營管理制度不夠完善

企業制度不僅約束企業員工，而且指導企業生產。企業經營管理制度落后，導致企業不能很好地適應新時期的經濟發展趨勢，比如：一味的以過時的管理制度單純的強調企業自身短期的經營目標，甚至還存在一些企業沒有制定自身的企業經營管理制度，完全照搬照抄其他企業的經營制度，不結合自身企業的實際情況，導致其他企業的經營制度與自身企業不能很好的匹配，勢必會給自身企業經營帶來很多麻煩或者錯誤引導。

3.3 企業經營管理模式落后

規模較小的企業目前還存在運用家族式的經營管理模式，管理水平極其低下，毫無創新可談，自然也不存在市場競爭力。這些企業往往運作模式單一，簡單明了的直線式的管理方式，各部門也沒有明確的工作范圍和內容，也不與外界充分接觸，自身封閉，嚴重缺少企業有效信息的獲取途徑。

3.4 企業經營管理能力水平有限

快速發展的新時代也對企業經營管理者的能力提出了全新的挑戰和更高的要求，部分企業的經營管理能力水平有限，其管理者往往不具備專業的知識背景，組織協調能力較弱，經營能力也不足。嚴重缺乏優秀的高層次企業經營管理者，導致企業內部運行混亂，企業整體的素質也不高，嚴重削弱企業在同行業中的競爭力[2]。

4 提升企業經營管理能力的有效對策

4.1 完善企業人力資源管理

企業經營管理者是企業運作的核心，針對目前大多數企業存在的人力資源管理不當的問題，首先企業經營管理者要加強自身素質的提升，提高自身的業務水平，對員工要進行定期的企業培訓，其包括企業理念和業務水平等，讓員工深知企業文化、感悟企業精神，必要時還可以開展定期考核等，促進企業員工提升自身業務水平；其次，可以制定薪酬獎勵機制，并將其作為企業員工考核的重要組成部分，可以讓員工感到企業對自身付出的肯定，自身的價值得到了體現，可以大大地提高員工的工作積極性，促使其不斷努力工作，奉獻自我；還有，和薪酬獎勵機制保持一致的，要設置員工晉升等規則，這樣不僅金錢上可以使員工感到滿足，在精神上對員工也是一種激勵。endprint

4.2 改變經營管理觀念

企業制度不僅約束企業員工，而且指導企業生產。先進的企業經營管理制度可以促進企業更好地適應新時期的經濟發展趨勢，使企業更具競爭力。企業經營管理者要不斷尋求先進的經營管理理念，用發展的觀念去指導企業的生產，將自身的眼光放長遠，從未來的企業發展角度指導企業生產經營，杜絕完全照搬照抄其他企業的經營制度，要充分結合自身企業的實際情況，不斷關注企業內外的新動態，有危機感和戰略眼光，不斷的改進企業的經營管理機制等，制定出切實符合自身企業經營發展情況的方案。

4.3 建立科學的經營管理制度

科學合理的經營管理制度是公司各項活動的基礎。合理的管理制度可以有效地約束、限制企業員工，也可以引導員工，保證企業員工在制度區域內進行各種行動，來不斷提升企業的執行力。企業在制定經營管理制度時，首先要處理內部存在的經營管理模式問題，還要不斷為企業添加新活力。在制定制度時，要注意綜合生產、營銷、管理等各個方面，全面分析，將它們的需求結合起來。制度執行時也不能太僵硬，要根據實際情況不斷調整內容，提高企業實際的經營管理效力。在制度推行時，要注意制定明確的獎懲制度，既可以促進經營管理制度的順利推行，又可以使員工主動參與經營管理并嚴格約束自己。

4.4 提升經營管理人員的專業能力

企業管理層要不斷轉變思想，積極引進國內外高素質管理人員，引進經營管理精英，盡快提升企業的經營理念、經營手段、管理水平；相關政府部門可以通過制定有效的政策等來吸引優秀的管理人才；合理、有效地利用企業現有的資源，加強對現有的經營管理人才重視，穩定人心，減少人才流動。企業經營管理人才的整體素質不斷提升，學歷水平不斷提高，但是仍然不夠優秀，企業要結合自身條件，加強對現有人才的培養。加強對他們進行專業培訓，提高他們的營銷、管理水平，比如定期舉辦一些有實際效用的關于經營管理方面的培訓班，或者政府部門投資去聘請經營管理能力高的專業團隊對各個企業相關人員進行輪流授課，使企業經營管理人員專業能力不斷提升；加強對外學習能力，引進新的經營管理思路、方法、模式，逐步提高企業整體經營管理素質。

5 結語

企業經營管理者是企業的核心，是企業的指揮棒，其能力的高低直接影響著企業和企業員工的發展。針對目前存在的企業人力資源管理不當、缺乏完善的經營管理制度和經營管理機制等，企業經營管理者要不斷加強自身業務水平的學習，提升自身的管理能力，利用科學的管理方法和理念，加強對企業員工的企業理念、業務水平的培訓，制定行之有效的考核方案，引入恰當的薪資獎勵機制和職務晉升方案，促進企業員工不斷提升自身素質，提升企業的經營管理能力，提高企業在同行業中的核心競爭力，促進企業不斷發展，為企業帶來更大的經濟效益。

【參考文獻】

【1】祖成韜.提升企業經營管理能力措施研究[J].中外企業家，2015（19）24-25.

【2】王琳.提升企業經營管理能力的措施分析[J].商場現代化，2016（15）89-90.endprint