戰(zhàn)略導向下的企業(yè)預算管理分析

黃雪

[摘 要]文章通過對傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理體系的分析而指出明確建立戰(zhàn)略導向下的企業(yè)全面預算管理的優(yōu)勢，通過目前戰(zhàn)略管理體系的劣勢而提出一系列針對戰(zhàn)略導向下的企業(yè)預算管理的改革，以彌補目前的不足，而后提出一系列戰(zhàn)略導向下的企業(yè)規(guī)劃改革等，以使企業(yè)更平穩(wěn)地發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]預算管理；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.33.193

1 傳統(tǒng)預算體系的不足

1.1 無法支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

在當前的市場經(jīng)濟體制下，市場競爭激烈，而傳統(tǒng)的預算管理體系沒有體現(xiàn)這個時間因素以及市場因素對于經(jīng)濟的影響。傳統(tǒng)的預算管理體系包括企業(yè)經(jīng)營預算、財務(wù)預算以及長期資本投資預算。傳統(tǒng)的預算是按照企業(yè)年度的經(jīng)濟利潤然后結(jié)合市場的成本，以市場份額為基礎(chǔ)進行編制的預算。這是企業(yè)傳統(tǒng)的管理體系，它無法根據(jù)市場當前的發(fā)展變化進行動態(tài)性變化的預算，只是在預算的理想狀況下，不會有市場其他更多產(chǎn)品的沖擊，而仍舊能保持還有當前的市場份額，所以它是無法支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)的。

1.2 未能反映企業(yè)價值驅(qū)動的整體狀況

在反映企業(yè)的經(jīng)濟狀況時，通常就是通過財務(wù)指標進行分析計算，各種指標分別計算，代替不同的意義，而企業(yè)就是通過這樣的財務(wù)數(shù)據(jù)計算出的指標得出相關(guān)結(jié)論，但是這種方法仍有它的局限性。[1]各個指標無法權(quán)衡其在財務(wù)中的重要性，而其重要性卻是由決策者對其產(chǎn)生影響，所以它無論客觀地分析企業(yè)價值驅(qū)動的整體情況。

1.3 編制不科學

以利潤為最終的考慮因素，而將其中的過程化為簡單的數(shù)據(jù)計算，只關(guān)注結(jié)果，而忽視其中的過程以及更深層次的東西，包括預算的對象、主體、職能、計劃，往往考慮的東西都非常片面，基本都是根據(jù)上個時期相關(guān)情況進行預算和估計，但是這種估算相當粗獷，不夠詳細和徹底。

1.4 不利于公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)

傳統(tǒng)的預算一般只是部門的預算，而沒有將整個公司作為一個團隊。公司在進行相關(guān)考評措施時，這種預算就會導致各個部門的信息不一致，而無法進行整體的統(tǒng)籌與規(guī)劃，所以傳統(tǒng)的預算方式不適用于整體職能。

1.5 成本高，效率低

各個部門的預算，最后經(jīng)過領(lǐng)導的反復推敲，多次計算，最后才能得出結(jié)果，效率低下，成本高，而且適用數(shù)據(jù)可能還不夠精準。

1.6 不能提供有效的數(shù)據(jù)

以當前市場變化為基礎(chǔ)編制預算，在年初就進行整年的數(shù)據(jù)的編制，不能考慮市場的變化。公司雖有預算，但是對于實際情況而言，可能就僅僅只是一個數(shù)據(jù)，不能產(chǎn)生任何的效果，也完全不會按照預算的數(shù)據(jù)對當前有更多激勵和幫助，市場的變化對其而言，是沒有任何意義的。[2]

2 戰(zhàn)略為導向的全面預算管理體系構(gòu)建策略

2.1 以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)確定預算目標

企業(yè)首先確定的就是自身的發(fā)展戰(zhàn)略，自身定位準確，這是最基本的。戰(zhàn)略目標定位準確，企業(yè)再根據(jù)實際的市場發(fā)展狀況，結(jié)合相關(guān)的實際情況，以企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，考慮綜合相關(guān)的因素，雖然綜合影響的因素比較復雜，但是只要基本的定位準確，目標準確，通過標桿法、持續(xù)改善、創(chuàng)新持續(xù)改善法等整理出方法，提供預算所需要的資料，這些都將是至關(guān)重要的。通過實施戰(zhàn)略目標，到指定階段性目標，以此明確的方式到最后實施戰(zhàn)略等，這是比較綜合性地考慮以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)確定的目標預算。

2.2 以預算目標編制管理規(guī)劃

在做此工作之前，一般會進行相關(guān)數(shù)據(jù)的準備工作，而最基礎(chǔ)的則是企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，這是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)。而企業(yè)外部的數(shù)據(jù)則是當時企業(yè)外部發(fā)展的相關(guān)綜合水平，針對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的整合，以企業(yè)外部數(shù)據(jù)為輔，為企業(yè)的預算提供全面的數(shù)據(jù)參考。而此時的數(shù)據(jù)整合則是針對整個企業(yè)的分析綜合，將所有數(shù)據(jù)放在一起，比較前期企業(yè)內(nèi)部所有數(shù)據(jù)，比較其中的差異，得出關(guān)鍵信息，同時也可以體現(xiàn)企業(yè)各個部門相關(guān)數(shù)據(jù)的聯(lián)合性；也可以通過企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)分析企業(yè)外部數(shù)據(jù)。企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的整理收集要包括各個部門的，綜合地了解企業(yè)內(nèi)部各個部門真實的狀況，而外部數(shù)據(jù)的整合，則是整合市場上相關(guān)其他企業(yè)的發(fā)展狀況，以此才可同時分析外部的大壞境，而得出對自己企業(yè)有用的信息。[3]在得出有用的信息之后，就需要進行數(shù)據(jù)的評估，得出企業(yè)的預算規(guī)劃。整體的規(guī)劃也是應該由細化的預算目標組成，分成長期和短期管理預算。長期的規(guī)劃預算則是企業(yè)的宏觀預算，短期的則是企業(yè)的微觀預算，按照一步步實現(xiàn)短期的預算，而向整體的宏觀長期預算發(fā)展，結(jié)合長短期規(guī)劃預案，則是企業(yè)整體目標的綜合發(fā)展方式。

2.3 利用平衡計分卡編制績效考核體系

遵循平衡計分卡原理將戰(zhàn)略細分為不同的層次。通過自己劃分的層次，員工可以清楚地了解到自己處在哪個層次，以及業(yè)務(wù)能力如何，而又應該如何通過自己的努力，才可以提高自己的層次。在此基礎(chǔ)上，對員工進行意見采集，然后對預算環(huán)節(jié)進行全面分析，確定考核指標，并指出各個指標之間的因果關(guān)系，以此考核指標可以提高員工工作的積極性，保證企業(yè)工作的有序進行，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。同時，通過對企業(yè)的制度進行追蹤，了解實時發(fā)展情況，不斷進行調(diào)整，以適應企業(yè)的發(fā)展情況。分級平衡卡一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題，也可逐級詢查原因，對預算進行實時調(diào)整。

2.4 以戰(zhàn)略執(zhí)行進行的預算控制

預算監(jiān)控主體是建立預算的主體對象，它保證著整個預算的執(zhí)行，從信息收集到確定企業(yè)戰(zhàn)略，到確定企業(yè)預算計劃，到確定預算方式，以及預算確定，到實施，這其中的每一個環(huán)節(jié)都是要涉及企業(yè)的每一個部門，因此要保證預算的有效實施，除了企業(yè)內(nèi)部員工的相互監(jiān)控，還應建立有效的職權(quán)機構(gòu)相互配合。另外還要明確監(jiān)控的重點，預算涉及企業(yè)的方方面面，但是工作中也應該明確工作中的重點方面，不是說不重要的地方就不管，而是說要明確企業(yè)的核心重點，比如企業(yè)的業(yè)務(wù)，以及資金流動，新一輪市場發(fā)展的重點等。在此預算中，要時刻關(guān)注這些，企業(yè)就必須建立相關(guān)的組織，以保證預算過程中的工作順利進行。

2.5 建立預警機制

預算的情況影響企業(yè)在新的時期的發(fā)展，所以要時刻關(guān)注預算的執(zhí)行，在預算過程中可能會發(fā)生一些相關(guān)的費用，而這些費用在預算中是否是合理的，以及在使用過程中是否用在該用的地方。如果在預算中，有資金超預算的，或者資金短缺的，隨時在預算中實施跟蹤這些情況，所以建立預警機制是有必要的，以保證預算的公正進行。[4]

2.6 建立考評機制

在企業(yè)中，考評機制是非常常見的?？荚u機制是對員工在工作中的表現(xiàn)進行評價，而在預算考評中更是起著重要的作用，完整的考評制度是企業(yè)實現(xiàn)預算的重要意義。預算中的考評制度，可以全面掌控預算的實施情況，所以實現(xiàn)完善的考評制度是預算實施中不可或缺的。

3 結(jié) 論

通過對傳統(tǒng)的預算管理體系進行分析得出的結(jié)論可以更加清楚地了解戰(zhàn)略導向下的企業(yè)預算管理分析實施的必要性，為很多企業(yè)的預算體系的改革提供指導。但是在經(jīng)濟全球化發(fā)展的大潮中，戰(zhàn)略導向下的企業(yè)預算體系仍要進行不斷的變化，才能為企業(yè)帶去更多的好處。

參考文獻：

[1]黃玉雯.基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理體系在種業(yè)企業(yè)中的應用[J].中國總會計師，2016，32（4）：144-146.

[2]李國新.戰(zhàn)略導向下企業(yè)預算管理體系的構(gòu)建及其運用[J].企業(yè)改革與管理，2016，21（22）：12.

[3]錢夢勇，樊桂成，楊西萍，等.淺新戰(zhàn)略導向下公立醫(yī)院全面預算管理目標的確定[J].財務(wù)與會計，2017，25（3）：56.

[4]張前，劉宇涵.論基于戰(zhàn)略導向下企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建[J].商業(yè)經(jīng)濟，2016，11（4）：48-49.endprint