物流成本層次性分析與優化途徑探析

趙玉

摘 要 物流管理屬于企業管理內部的重要部分，因為現代物流管理觀念引進國內的時間很短，當前，物流成本等內容的研究依舊處在起步過程，企業內部物流成本的控制缺少有效的依據與指導，鑒于此，物流成本的管理需要以戰略成本為渠道，以運營成為中心，做工作成本為關鍵點，經過各個層次的物理成本即價值研究，創建依靠外部拓展供應鏈、穿插在企業生產加工環節和用戶價值提供全方位的橫向物流成本管理系統與貫穿在物流戰略信息層次、物流運營控制層級物流工作層次的集中式的縱向成本管理體系。

關鍵詞 物流成本；層次性；優化方式；研究

物流工作對企業來說，其并不直接帶來新的利用價值，可是從現代企業生產的環境與模式方面來看，其屬于增值的服務部分。所有的企業要想實現運營的目的，均必須依賴和借助于物流運行。企業運營的范圍和視野逐漸廣闊，供應與分撥途徑延伸，物流在企業內起到了非常關鍵的作用。長時間以來企業管理的側重點基本上是生產成本及其它經營費用，而物流成本始終沒有得到應有的重視，存在很大的降低空間，所以，強化物流成本層次性控制就成了節省企業總投入，增加效益的有效方式。

一、物流成本的基本性質

1.必要性

當前企業運營的范圍和視野逐漸廣闊，供應與分撥路線延伸，物流系統的效率決定了企業經營的總體效率，物流在企業內部起到了非常關鍵的作用。就企業來說，在企業整體成本組成中占據的比重將逐漸增大，怎樣通過科學有效的物理成本來促進企業整體經營，是當前企業必要要面對的重點問題。

2.繁雜行

物流成本的組成復雜，其不但包含企業經營的各個階段，同時，每個過程中的成本構成多元化，包括人工成本、管理成本，還包含設施、設備、物件的折舊成本、維護成本及資本利息等。因為現代物流可控制脫離不了數據處理，物理數據處理成本也是成本構成的關鍵部分。

3.系統性

因為各項物流活動成本的背離性，在物流總成本確定的過程中，需要思考影響物流成本的各項因素，統一平衡，結合物流平臺總產出和總目標，明確相關的總經費。物流平臺的總輸出需是有效的時間與空間的構成物，就是在用戶所需的時間與地點精準的提供產品，是物流各種活動落實的最終結果是用戶服務。物流用戶服務能力和水平提升，將促使物流服務經費增加，而且，市場營銷水平提升，收益增多。

按照物流平臺的收益、費用、物流用戶服務能力關系模式，能夠確定讓企業效益最佳時的物流服務能力及物流總費用。在該基礎上進行物流工作，能夠確保以經濟科學的成本來達到企業物流目標。

二、物流成本層次性分析

物流成本能夠劃分成三個部分，即物流戰略層次、物理運營成本層次以及物流作業成本層次。盡管企業的物流成本最后體現在物流作業方面，可是其物流戰略費用和物流運營經費同樣不容忽略，并直接影響到最后的物流作業資金。

1.物流戰略費用

物流戰略費用一般出現在公司的最高層，和企業總體戰略有關。比如，公司物流戰略資源分配，企業物流系統的規劃和創建，物流網絡發展趨勢的選擇費用，企業物流結構的創新費用等。戰略成本均是非流程化的決策經費，能夠進一步劃分成兩類，包括戰略顯性費用與戰略隱性費用。前者是指決策環節本身出現的成本，包含市場數據的獲得，物流平臺效益評價；企業物流平臺創建的實際支出等；后者是指決策以后對企業物流運營與物流作業費用影響而出現的經費變動，包含企業物流系統重組后的經營費用，物流作業費用的變動，資金計算和管理方法變化造成的影響等。戰略資金動因重點包含企業物流投資趨勢的選取，企業內外部物流資源統一，企業物流程序的重組，物流網絡人力組織單位的設立和調節等。減少物流戰略費用的途徑重點是經過物流投資效益研究重組物流系統。

2.物流運營費用

企業物流運營管理層次方面的成本出現，能夠細分成不同的系統，重點包含訂單和用戶管理平臺，供應和保障管理平臺，運輸和網絡管理平臺，庫存和管控平臺，倉儲和揀貨控制平臺。創建合理細分的物流控制系統，不僅是管理階段的要求，還是管理試行的前提。對此，這有助于對公司物流價值進行合理的控制，特別是該基礎上創建快速的數據反饋制度是進一步調整誤差，確保物流管理戰略執行的重點。

3.物流作業費用

物流作業層次的費用動因中，最關鍵與簡練的呈現就是客戶價值，客戶價值組成了物流作業費用的最直接動因，且在該基礎上細化成資源動因與作業動因兩種[1]。資源動因體現資源消耗和工作量的關系，通常導致資源的投入和消耗；作業動因體現作業量和最后產品之中的關系，直接產生某個實際的物流工作。成本動因的研究有助于現代柔性生產系統、JIT生產平臺、ABC和ABM等管理方式與放大的使用。節省物流作業費用的重要方式是經過用戶價值研究，分析物流作業動因，研究資源投入與生產投入的價值創造水平及同用戶價值實現的聯系，降低不必要的無效工作，進而在實現用戶功能與價值的前提下實現最低的物流成本使用。

三、物流成本層次性完善的方法

1.物流費用的縱向管理體系

物流資金的縱向管理體系主要指貫穿在物流資源戰略方面、物流運營控制層次及物流作業方面的一體化通用是物流資金管理體系，而物流戰略資源方面的成本管理是導向，其決定了后兩個方面物流成本出現和管理的方向與空間[2]。物流運營管理方面的成本管理是重點，其是銜接物流戰略資源層次與物流工作層次的重點：首先，物流運營控制層次需把企業的物流戰略實現系統化、可操作化；其次，其還對物流作業層次發揮出指導與管理的意義。物流作業層次的費用管理是關鍵點，其決定了企業最后物流成本出現情況，還將對公司的物流戰略和物流運營層次的決策與落實計劃發揮出評估的作用，且直接和用戶價值相關聯。

2.物流資金的橫向管理體系

物流資金的橫向管理體系主要指的是，貫穿在企業生產加工過程和向用戶提供價值的整個過程當中的物流成本管理系統。根據以往的物流成本管理方式，能夠將之細分成前饋管理、過程管理與目標管理[3]。其中，前饋管理重點利用價值鏈研究法，經過諸多的價值研究方式規劃建立物流資金，物流資金的競爭優勢通常在戰略、運營和物流系統規劃過程就已經產生，所以，這個過程的成本管理不容忽略。過程管理的重要方式是目標成本管理法、項目成本管理法與作業成本管理法。采用諸多的物流成本數據、物流價值資料及物流作業資料，明確物流成本計算的最優方法，并和每個過程物流價值創造水平進行比較研究，采用價值研究的方式，科學配置物流成本，保證物流成本投入和物流價值創造的統一。目標管理主要采取標準成本法、定額管理法等，制定企業的規范成本機制與定額成本機制，并保證成本管理機制的全面實行。

四、結束語

總而言之，就企業發展的階段即所處環境來說，物流成本控制是其一定要面對的問題。物流成本自身的特性決定其企業在進行有關成本控制時，一定要建立新觀念，創建新形式，這樣方可體現成本來源、科學減少成本的目的。

參考文獻：

[1]陳正林. 企業物流成本生成機理及其控制途徑——神龍公司物流成本控制案例研究[J]. 會計研究，2013 （02）：66-71+97.

[2]楊丹，楊學春. 基于作業成本法M家具公司的物流成本分析與控制[J]. 森林工程，2013，29（05）：79-85.

[3]張莉莉，陸鳳彬. 物流成本對產出和價格水平的影響——基于FAVAR模型[J]. 系統工程理論與實踐，2014，34（08）：2025-2033.endprint