影響建筑工程管理的主要因素與措施

馮亮

摘要：建筑工程項目建設(shè)周期較長、參建人員較多，且需多種大型施工設(shè)備參與，因此建筑工程管理工作的主要影響因素較多，所以必須要針對這些影響因素進行深入剖析，進而探討了相應(yīng)的應(yīng)對措施，供建筑管理同仁參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;應(yīng)對措施

建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)與材料都在進步，建筑用設(shè)備也在不斷優(yōu)化，建筑工程管理工作的目的就是調(diào)用建筑項目所用資源進行工程項目各環(huán)節(jié)的有序、安全建設(shè)。在建筑工程項目推進中有諸多因素會影響建筑工程管理的效力，因此必須做好應(yīng)對，強化工程管理對各建筑項目資源的配置與協(xié)調(diào)效果，保證建筑工程產(chǎn)品的建設(shè)效果。

1建設(shè)項目管理總體內(nèi)容概述

項目建設(shè)過程包括不同的階段和不同的工作類型。如果使用一致的粗略管理方法，效果將不理想。首先，當(dāng)前的施工管理要從不同的角度來管理施工，包括各種施工方案、施工人員、施工合同和施工文件等。其中，施工合同是開始施工的必要因素，而施工公司必須遵守施工合同中的種種規(guī)定。在此類文件中，通常有國家和主管部門制定的必要法律法規(guī)，以及締約雙方根據(jù)自身利益制定的相關(guān)制度和內(nèi)容。在施工過程中，裝配體必須符合文件要求。如果公司希望擁有良好的發(fā)展前景，則必須遵守相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)原則。建設(shè)項目通常需要專業(yè)技術(shù)人員來創(chuàng)建和編寫特殊文檔。通常，在施工過程中，所有文件（包括技術(shù)數(shù)量、圖紙、記錄和變更通知）都屬于此類。對于公司而言，產(chǎn)品質(zhì)量是決定公司發(fā)展的重要部分。在施工過程中，最重要的是項目的質(zhì)量和安全問題。因此，建筑安全在施工過程中也是非常重要。最終，要達到安全、順暢地進行施工的目的，在施工過程中應(yīng)避免損失。對于項目本身和建設(shè)項目的平穩(wěn)運行而言，最重要的是要求建設(shè)項目安全管理體系。

2管理建設(shè)項目的重要性

2.1促進建筑業(yè)的平衡穩(wěn)定發(fā)展和建筑技術(shù)的更新。實施建設(shè)項目管理可以鼓勵建筑業(yè)的發(fā)展和相關(guān)技術(shù)的更新，從而使新材料和相關(guān)項目得到廣泛的傳播和實施。建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，實施這項管理工作可以保證建設(shè)項目的高效性和可靠性。2.2幫助降低建設(shè)成本。在建設(shè)過程中，項目管理涵蓋了建設(shè)項目的整個過程。管理內(nèi)容包括了施工的各個方面，例如施工工期、施工細節(jié)問題、施工環(huán)境、施工方案、施工成本等。因此，加強建設(shè)項目管理可以科學(xué)合理地補充成本核算，提高了整個項目的建設(shè)效率，減少了材料浪費，增加了材料使用量。因此，在一定程度上節(jié)省了項目資金。2.3幫助確保施工質(zhì)量。建筑物的質(zhì)量是否合格，主要取決于建設(shè)項目管理的管理強度。在項目管理的框架內(nèi)，只有通過加強對建筑材料和建筑項目的管理以及對建筑材料的設(shè)計和驗收，才能有效地保證建筑質(zhì)量和建筑使用性能，進而建設(shè)出符合人們實際需求的建筑物[1]。

3影響建筑工程管理的重要因素

3.1材料質(zhì)量影響因素。建筑工程建設(shè)過程就是將材料有機應(yīng)用到建筑工程中去的過程，材料質(zhì)量必然影響著工程建設(shè)的質(zhì)量、項目建設(shè)的總體效果，所以材料質(zhì)量是建筑工程管理工作的重要影響，通常在材料進場前就要對材料質(zhì)量及性能的檢測材料進行檢查，尤其應(yīng)做好嚴格抽查，保證各種材料質(zhì)量合格才能進入工程建設(shè)現(xiàn)場。3.2機械設(shè)備對建筑工程的影響。當(dāng)前建筑行業(yè)進入現(xiàn)代化、機械化發(fā)展階段，建筑工程建設(shè)中通常會使用大型的工程設(shè)備，這些設(shè)備的運行情況不僅影響著建筑工程各工序的建設(shè)質(zhì)量，一些大型設(shè)備還會對現(xiàn)場安全造成影響，因此建筑工程機械設(shè)備對建筑工程項目管理效力的影響較大。尤其是當(dāng)前機械自動化發(fā)展迅猛，建筑工程項目建設(shè)中的很多機械設(shè)備是一體化、智能化的，為了保證建筑工程建設(shè)的有序推進及參建團隊的安全性，應(yīng)積極做好建筑工程設(shè)備的采購控制，應(yīng)選擇符合工程建設(shè)需求的機械設(shè)備，不能一味求新、求全，否則現(xiàn)場控制難度更大。而且還要根據(jù)機械設(shè)備運行控制需求進行設(shè)備維護與定期檢查，以防機械設(shè)備在現(xiàn)場失控導(dǎo)致工程建筑管理工作效力下降。3.3工人綜合能力因素。在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，最重要的一種工程建設(shè)資源就是人，人是工程建筑管理工作的重要影響因素，工程項目勘察、工程建筑設(shè)計等主要操作者是人，他們影響著前期建筑工程設(shè)計方案的科學(xué)性，而更主要的是在工程建筑項目建設(shè)中，技術(shù)人員的綜合能力對工程建設(shè)的安全性、質(zhì)量以及推進效率都有極大影響，因此在工程管理工作中一定要重視人這種影響因素，以保證工程項目能夠在強大人力資源保障中推進。

4提高建筑工程管理的有效方案和措施

4.1建立強大的工程管理系統(tǒng)。要提高建設(shè)項目的管理質(zhì)量，就需要為此目的制定適當(dāng)?shù)墓芾眢w系。因此，有關(guān)的建筑公司必須充分整合開展工作的實際條件。在此基礎(chǔ)上，深入分析當(dāng)前建設(shè)項目管理體制的不足，以對其進行改進和不斷完善，最終確保建設(shè)項目管理機制的優(yōu)化。同時，有必要在此基礎(chǔ)上建立一套完整的管理體系，學(xué)習(xí)盡可能多的其他建設(shè)單位的先進管理理念，并將其整合到自己的管理體系中，以確保管理質(zhì)量，進而有效提高建筑業(yè)的整體發(fā)展水平。4.2大大提高項目管理人員的管理意識。全面素質(zhì)的提高和施工管理人員的主觀意識是有效保護整個施工隊伍的重要前提和基礎(chǔ)。為了有效地確保施工隊伍的整體水平，施工公司應(yīng)定期進行施工培訓(xùn)并引進先進的管理知識。因此，項目經(jīng)理應(yīng)充分了解現(xiàn)階段建筑行業(yè)項目管理的情況，并在改善知識結(jié)構(gòu)的同時積極改善管理理念，不斷激發(fā)他們的工作積極性和熱情。此外，他們可以在空閑時間向國外工業(yè)化國家學(xué)習(xí)更先進的管理技術(shù)和流程，并充分利用在工程實踐中的技術(shù)經(jīng)驗，以有效地提高建設(shè)項目的整體管理水平。4.3積極采用先進的技術(shù)管理方法。主要要求是施工企業(yè)采用的工程和施工管理技術(shù)要堅持不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，大力引進國外先進的管理技術(shù)，以實現(xiàn)施工管理水平和施工質(zhì)量的全面提高。4.4不斷提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)提高現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以便對施工項目進行適當(dāng)?shù)墓芾恚槭┕ろ椖康慕ㄔO(shè)提供指導(dǎo)。在制定和改進施工標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)當(dāng)對建筑物驗收的內(nèi)容、各項參數(shù)、施工技術(shù)等方面進行嚴格監(jiān)督，并進行明確安排。在實際中，必須充分實施各項管理政策，必須嚴格監(jiān)控建設(shè)項目的所有結(jié)構(gòu)連接，同時必須對所有建筑工程進行適當(dāng)?shù)墓芾砗捅O(jiān)控，使得每個建筑環(huán)節(jié)的建筑質(zhì)量都可以得到充分驗證4.5加強建筑工人的管理。為了有效應(yīng)對建設(shè)項目管理中的影響因素，建設(shè)單位應(yīng)在內(nèi)部組建一支高專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍。在建設(shè)項目管理中，要始終貫徹并積極倡導(dǎo)相關(guān)的管理理念。企業(yè)必須為施工人員安排定期的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技能并提高安全意識。此外，管理人員還應(yīng)注意建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量，在建設(shè)項目管理中積極運用先進的技術(shù)、先進的管理理念，不斷積累成功經(jīng)驗，以提高施工人員的組織效率，并學(xué)會適當(dāng)分配所有資源，以確保建設(shè)項目的順利管理。

總之，在我國建筑工程項目建設(shè)推進中強化各管理影響因素的控制效力，才能盡量保證建筑項目有序、安全進行，在項目建設(shè)中對建筑的資源進行梳理，然后通過科學(xué)配置來提升資源協(xié)調(diào)效果，降低工程管理難度，同時還要積極分析當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)形勢、地方政府政策及管理力度，盡量降低外部因素對工程建設(shè)管理的影響，以保證工程項目有序推進，保證建筑工程高質(zhì)量完工。

參考文獻：

[1]孫曉南.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對措施的研究[J].商品與質(zhì)量，2019，（28）：26.

[2]廖婷.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對措施的研究[J].百科論壇電子雜志，2019，（11）：179.

[3]唐輝.影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對措施分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2018，16（1）：332.