航運代理企業崗薪體系的優化

胡東昕

【摘 要】 為使已經使用了10多年的航運代理企業崗薪體系符合企業發展的要求，以常熟中遠海運物流公司（簡稱“公司”）為研究對象，從公司原崗薪體系的總體框架與結構、崗位描述與評估、崗級與崗點設置和崗級晉升與降級機制等方面分析存在的問題，提出優化崗薪體系的基本思路和路徑，運用層次分析法劃分出崗薪體系的目標層、準則層和指標層，并確定崗位評價指標的權重和打分機制來優化原方案，使公司晉升和降級機制常態化。在崗薪體系優化獲得初步成果后，體系的優化不斷地適應企業的發展，與企業轉型發展有效對接。

【關鍵詞】 航運代理；評價體系；指標權重；層次分析法；物流

0 引 言

從2000年開始，我國企業陸續實施崗薪工資制度改革。這一改革打破了傳統的企業崗位職級工資分配制度，體現了工資的三大基本職能，具有顯著進步性。崗薪體系是一個應隨著企業生產經營和發展而不斷修改、完善的管理體系，而很多企業的崗薪體系已經使用了10多年，在實際操作中已存在諸多問題，因此亟需進行較大的修改才能符合企業發展的要求。

林樺[1]指出企業崗薪制實施中存在的4個亟需解決的問題：一是崗位評價等基礎工作需要更加系統化、科學化；二是績效考核體系仍不健全，存在崗位工作績效與績效薪資相脫離現象；三是績效工資調整依據模糊，操作性不強；四是崗薪制在結構上沒有對長期激勵進行制度安排。……