施工企業(yè)應收賬款管理風險及對策分析

馮天國

摘 要 近年來，隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的不斷增加，部分地方政府財力不足和預算缺失導致工程建設(shè)資金不能及時到位，施工企業(yè)應收賬款不斷增加，逾期時間越來越長，這給施工企業(yè)帶來了巨大的風險。因此，防范應收賬款帶來的財務風險、強化應收賬款的管理成為施工企業(yè)當前所面臨的一項重要工作。基于此，筆者以實際工作經(jīng)驗為依托，對施工企業(yè)應收賬款管理風險與應對之策進行了探討。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 應收賬款 管理 風險 對策

應收賬款是企業(yè)在銷售商品或者提供服務時，向顧客收取的期限在一個營業(yè)期內(nèi)的墊付款或者貨款，應收賬款直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金狀況。做好應收賬款管理能夠提高企業(yè)的資金運營能力和資產(chǎn)配置能力，有利于保障投資者的利益以及企業(yè)的穩(wěn)定運營。當前，我國施工企業(yè)的發(fā)展可以說是重大機遇與重大挑戰(zhàn)并存，一方面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模空前，“一帶一路”正在全力推進；另一方面，也面臨著建設(shè)資金不到位、市場競爭激烈的挑戰(zhàn)。工程項目的大規(guī)模實施導致施工企業(yè)應收賬款長期居高不下，已經(jīng)嚴重影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

一、施工企業(yè)應收賬款管理風險的基本概述

結(jié)合實際分析，施工企業(yè)中應收賬款管理風險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，應收賬款擴大了企業(yè)的經(jīng)營成果。由于應收賬款的存在，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模得到了擴大，與此同時，應收賬款也片面夸大了企業(yè)的經(jīng)營成果，因為賬面收入并不代表實際收入，更難以準確反映出施工企業(yè)的盈利情況。權(quán)責發(fā)生制的原則下，企業(yè)應收賬款中必須包含企業(yè)當期的全部收入，所以企業(yè)本期實現(xiàn)的收入會與實際增加的利潤有著較為明顯的出入。[1]管理者如果不能對此有一個準確的認知，那么今后的決策中則很容易出現(xiàn)失誤。其次，應收賬款加大了企業(yè)效益流失的風險。應收賬款能夠直接影響到企業(yè)的現(xiàn)金流，很多時候發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難的問題都與應收賬款無法及時收回有著較為密切的關(guān)系。施工企業(yè)的會計核算是基于權(quán)責發(fā)生制來完成的，在此原則下，只要滿足確認條件的收益都可以被計作當期收益。基于此，如果施工企業(yè)的應收賬款數(shù)額較大，那么企業(yè)的經(jīng)營效益就會虛增，這必然會加重企業(yè)的稅收負擔以及財務風險，更有可能因此而引發(fā)財務危機。

二、施工企業(yè)應收賬款管理中存在的問題

（一）管理風險意識不強

當前大多數(shù)施工企業(yè)所面臨的市場環(huán)境都異常嚴峻，企業(yè)內(nèi)部的管理者為了進一步增加市場份額，盲目投標，盲目投入，沒有充分考慮建設(shè)資金到位風險和盲目投入的現(xiàn)金流風險，更缺乏必要的應收賬款管理風險意識。具體來說，就是企業(yè)在投標環(huán)節(jié)之前沒有對建設(shè)單位的財務狀況進行細致的調(diào)查；盲目搶工投產(chǎn)，大量墊支施工；應收賬款管理意識淡薄，清收手段單一。因此，施工企業(yè)的應收賬款風險管理應該從增強管理風險意識入手，逐漸改善應收賬款管理的基本現(xiàn)狀。[2]

（二）缺乏科學嚴謹?shù)目蛻粜庞霉芾眢w系

實際施工中，施工企業(yè)并沒有建立起完善的客戶信用管理體系，對客戶信用的判斷也只是通過主觀標準來完成的，而且客戶檔案的管理制度也不夠完善。由此而導致的后果是企業(yè)無法對客戶的信用作出準確的評價，從而加大了應收賬款管理風險的發(fā)生概率。再者，客戶同質(zhì)性少是施工企業(yè)獨有的特點，一個客戶一個項目，因此也很難用統(tǒng)一的標準對客戶的信用體系進行管理。對客戶信用的管理應該結(jié)合施工企業(yè)的實際運作現(xiàn)狀，制定出科學嚴謹?shù)墓芾眢w系，確保客戶的信用狀況能夠有一個直觀的反映，也有助于保障施工企業(yè)的基本權(quán)益。

（三）施工企業(yè)內(nèi)部管理不完善

施工企業(yè)內(nèi)部管理不完善的問題主要包括以下幾個部分的內(nèi)容。首先，實際施工過程中，企業(yè)不重視現(xiàn)場管理，忽視工程簽證變更，也沒有按時向甲方報送進度支付表，由此而延誤了收取工程款的正常時間。其次，竣工后，企業(yè)與業(yè)主結(jié)算不及時，也會使得應收賬款的金額難以反映企業(yè)的實際盈利狀況。對施工單位來說，應該加強內(nèi)部管理，以避免這類問題的發(fā)生。

三、施工企業(yè)應對應收賬款管理風險的具體措施

（一）重視合同的簽訂

重視施工合同的簽訂，能夠從源頭上控制應收賬款的形成，加速資金的流通。重視索賠以及追責條款的設(shè)定，能夠明確雙方的權(quán)益，出現(xiàn)糾紛也能夠及時處理。具體來說，這部分工作主要包括以下幾個部分的內(nèi)容：首先，應建立建設(shè)單位資信評價體系，公司市場開發(fā)部及各市場經(jīng)營辦事處除收集相關(guān)業(yè)主單位工程項目規(guī)劃立項等相關(guān)信息外，還應該重點收集分析相關(guān)業(yè)主單位資信信息，并對業(yè)主進行信用分級，只有符合信用等級標準的項目建設(shè)單位才能參與競標。其次，公司應該建立合同評審制度，由企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門對合同內(nèi)容的風險性進行評估，以把合同隱患消滅在萌芽階段，最大限度地保障自身的合法權(quán)益。再次，公司在簽訂合同之后，應嚴格與施工具體實施負責人進行合同交底，確保項目嚴格按照合同的規(guī)定來進行，一旦出現(xiàn)違約，應該積極尋求解決方案。

（二）做好過程控制，及時結(jié)算工程款

施工企業(yè)除了要按照施工合同上的內(nèi)容按時完成工期以外，還應該及時結(jié)算工程款。若因為施工單位沒有按時付款，應適時對項目后期風險進行評估，不可繼續(xù)盲目加大投入，由于業(yè)主原因而導致的工期延后或停工，要及時收集詳細的數(shù)據(jù)資料向業(yè)主方索賠。[3]若因為甲方設(shè)計方案變動而使得施工單位工作量增加，要向甲方尋求相關(guān)的證明材料后方可施工，除此之外，也應該確保工程款已全部到位。各分項工程順利完工之后相關(guān)部門應該及時做好分項工程驗收及計量工作，及時收取對應工程進度款。在建筑工程結(jié)算之前應該制定好決算書并交由建設(shè)單位進行審批處理。

（三）與債務人協(xié)商解決欠款問題

對于那些確實存在資金周轉(zhuǎn)問題而無法全額繳納工程款的單位，可以通過協(xié)商調(diào)解的方法來加以解決，通過協(xié)商來進行債務重組。施工單位可以根據(jù)實際情況做出適度的讓步，如允許延期還款、削減債務額度等，其最終的目的都是以較小的經(jīng)濟損失來換取建設(shè)單位工程款的清償。與債務人協(xié)商解決欠款問題要謹防他人借助債務重組的名義，任意豁免應收的債款，導致國家資產(chǎn)的流失。

四、結(jié)語

應收賬款管理是施工企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其是在我國市場經(jīng)濟體制改革不斷深化的大背景下，施工企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，施工行業(yè)的外部環(huán)境較為復雜，內(nèi)部環(huán)境又疏于管理，這會形成大量的逾期應收賬款，給施工企業(yè)帶來巨大的財政風險。因此，應該強化對應收賬款的管理，采取相應的措施解決當前企業(yè)發(fā)展中存在問題。本文筆者結(jié)合個人經(jīng)驗對此類問題進行了總結(jié)，希望能對相關(guān)工作的落實有所幫助。

（作者單位為中交二航局南方工程有限公司）

參考文獻

[1] 袁書瓊.淺談現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應收賬款的風險管理與控制措施[J].經(jīng)營管理者，2016（27）：159.

[2] 顓孫艷華.施工企業(yè)應收賬款管理風險及對策探討[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016（10）：287-288.

[3] 蔣永菊.施工企業(yè)應收賬款管理存在的問題及對策分析[J].中國市場，2015（39）：168-169.endprint