基建配套通信工程一體化管理體系的研究

孫寧浩

摘 要：目前公司通信工程項(xiàng)目類型多樣，通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累和制度完善，形成了相對(duì)穩(wěn)定的管理模式和流程。開(kāi)展基建配套通信工程一體化管理體系研究，從基建配套通信工程管理現(xiàn)狀著手，分析目前管理工作存在的不足并對(duì)改進(jìn)方式進(jìn)行研究探討，一方面解決目前存在的管理流程不合理、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，另一方面通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)年輕員工驗(yàn)收技能水平、工程管理能力的提升。

關(guān)鍵詞：通信工程；一體化；管理能力

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.22.251

0 引言

電網(wǎng)建設(shè)，通信先行，電網(wǎng)投產(chǎn)離不開(kāi)通信支撐，穩(wěn)定的通信網(wǎng)運(yùn)行離不開(kāi)高質(zhì)量的工程建設(shè)?；ㄅ涮淄ㄐ殴こ贪ǖ淖冸娬静糠直倔w通信（調(diào)度交換機(jī)、行政交換機(jī)、通信監(jiān)控、視頻會(huì)議、通信電源及蓄電池）、系統(tǒng)通信工程（華北網(wǎng)、省級(jí)廠站A/B網(wǎng)、OTN設(shè)備、PTN設(shè)備網(wǎng)、軟交換設(shè)備、配線系統(tǒng)、通信數(shù)據(jù)網(wǎng)）、OPGW進(jìn)站引入光纜敷設(shè)熔接成端和測(cè)試的建設(shè)管理工作。為規(guī)范通信工程建設(shè)管理流程，從項(xiàng)目前期、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、工程驗(yàn)收、資料歸檔六大建設(shè)管理工作環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化、專業(yè)化的工程管理，特制定基建配套通信工程建設(shè)管控流程，嚴(yán)把項(xiàng)目可研設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工圖審查、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，全面提升基建配套通信工程管理水平。

1 基建配套通信工程現(xiàn)狀分析

1.1 特高壓工程通信系統(tǒng)建設(shè)方案研究

山東特高壓電網(wǎng)建設(shè)共涉及5項(xiàng)工程—簡(jiǎn)稱“兩交三直”?！皟山弧睘殄a盟～濟(jì)南1000kV交流特高壓、榆橫～濰坊1000kV交流特高壓；“三直”為上海廟～山東±800kV直流特高壓、錫盟～江蘇±800kV直流特高壓、晉北～江蘇±800kV直流特高壓。信通公司緊密?chē)@特高壓電網(wǎng)建設(shè)驗(yàn)收核心工作，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管控力度，確保全面完成“四交五直”特高壓通信工程建設(shè)任務(wù)。

1.2 特高壓通信工程標(biāo)準(zhǔn)工藝和基建施工管理基本流程

特高壓通信基建工程施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備要進(jìn)行安全、技術(shù)交底，明確組織分工、任務(wù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及安全、環(huán)境保護(hù)要求，并進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。有必要對(duì)特高壓通信工程標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行梳理。另外，為規(guī)范通信工程建設(shè)管理流程，有必要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化、專業(yè)化的工程管理，全面提升基建配套通信工程管理水平。

1.3 建配套通信工程管理系統(tǒng)研發(fā)

目前未實(shí)現(xiàn)基建工程管理信息自動(dòng)化的深層次原因有兩條：一是目前缺少基建工程管理的標(biāo)準(zhǔn)流程和規(guī)范；二是缺少基建管理的工具軟件。行動(dòng)學(xué)習(xí)小組已經(jīng)運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法解決了第一個(gè)運(yùn)維關(guān)鍵問(wèn)題，于是開(kāi)始集中攻克第二個(gè)運(yùn)維問(wèn)題：如何研發(fā)一套基建配套通信工程管理系統(tǒng)。

2 基建配套通信工程一體化管理措施

（1）堅(jiān)持“早動(dòng)手、早計(jì)劃、早部署、早落實(shí)”，結(jié)合《省公司年度特高壓及500kV直管工程年度計(jì)劃》，細(xì)化分解年度基建配套通信工程重點(diǎn)工作任務(wù)計(jì)劃和建設(shè)管理流程，完善基建配套工程建設(shè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)一步深化基建配套通信工程一體化管理體系研究，確保通信專業(yè)各項(xiàng)工作為電網(wǎng)工程服務(wù)在前。

（2）提前加強(qiáng)通信人員基建驗(yàn)收技術(shù)培訓(xùn)，一是挑選擅長(zhǎng)特高壓通信工程標(biāo)準(zhǔn)工藝和基建施工管理基本流程的2個(gè)人舉辦培訓(xùn)大講堂，通過(guò)實(shí)際案例使成員盡快掌握專業(yè)知識(shí)；二是成立由負(fù)責(zé)特高壓通信工程的骨干成員組成專家組，對(duì)大講堂進(jìn)行點(diǎn)評(píng)補(bǔ)充、查缺補(bǔ)漏，遇到問(wèn)題協(xié)同處理。

（3）研發(fā)一套“基建配套通信工程管理系統(tǒng)”。基建配套通信工程全過(guò)程管理系統(tǒng)覆蓋可研、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、竣工各環(huán)節(jié)的基建配套通信工程全過(guò)程管理模塊，實(shí)現(xiàn)了工程過(guò)程資料和周月報(bào)的數(shù)字化、專業(yè)化、精細(xì)化管理，創(chuàng)新管理模式，提升了基建項(xiàng)目管理水平，提高了基建配套通信工程建管效率。

3 基建配套通信工程一體化管理成效

（1）山東信通公司動(dòng)員、部署特高壓建設(shè)工作，對(duì)建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行梳理，分解建管責(zé)任，明確管控要求。以光纜熔接工作為例，山東境內(nèi)特高壓OPGW光纜途經(jīng)德州市（慶云縣&樂(lè)陵縣）、濱州市（陽(yáng)新縣&惠民縣）、濟(jì)南市（商河縣&濟(jì)陽(yáng)縣），作業(yè)點(diǎn)分散，冬季作業(yè)環(huán)境差。山東信通公司參加現(xiàn)場(chǎng)管控，并負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)和督促檢查，對(duì)管控人員明確提出到崗到位要求，向監(jiān)理單位明確旁站監(jiān)理要求，確保光纜熔接現(xiàn)場(chǎng)管控100%覆蓋；編制《光纜熔接現(xiàn)場(chǎng)施工管控檢查記錄表》，要求管控人員協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)時(shí)填寫(xiě)，施工人員簽字確認(rèn)，并留存現(xiàn)場(chǎng)照片資料；通過(guò)全程跟蹤管控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改，不留任何安全質(zhì)量隱患。

（2）在工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段，山東信通公司建設(shè)運(yùn)維人員提前介入，深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤掌握建設(shè)情況，定期與施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位溝通工程進(jìn)度質(zhì)量，落實(shí)工作計(jì)劃、人員物資準(zhǔn)備，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。同時(shí)積極開(kāi)展特高壓站通信運(yùn)維人員的上崗培訓(xùn)工作，圍繞錫盟-山東特高壓工程概況、國(guó)網(wǎng)特高壓通信工程工藝標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)對(duì)施工、監(jiān)理及本公司相關(guān)工程人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為今后高水平開(kāi)展運(yùn)維工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（3）解決傳統(tǒng)模式下工程資料的混亂無(wú)序、管理復(fù)雜、文檔、資料繁多導(dǎo)致的管理不規(guī)范等一系列問(wèn)題；實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)設(shè)置、進(jìn)度可視化，通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用，可提高工程管理效率、控制工程進(jìn)度、掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，通過(guò)節(jié)點(diǎn)模塊可明確、清楚、形象的了解到項(xiàng)目的進(jìn)度，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做到心中有數(shù)；實(shí)現(xiàn)綠色辦公、便捷高效，通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅省去大量的紙質(zhì)文檔的打印、傳送業(yè)務(wù)，更是響應(yīng)了綠色辦公、節(jié)能減排的號(hào)召。通過(guò)網(wǎng)上辦公能讓文件傳遞、業(yè)務(wù)查詢、統(tǒng)計(jì)報(bào)表快速完成，形成便捷、高效的辦公模式。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)開(kāi)展基建配套通信工程一體化管理體系研究，一方面解決目前存在的管理流程不合理、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，另一方面通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)年輕員工驗(yàn)收技能水平、工程管理能力的提升。實(shí)現(xiàn)在“干中學(xué)、學(xué)中干”，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)措施，達(dá)到既提升基建配套通信工程管理水平，也提升員工技術(shù)水平和運(yùn)維能力的目的。

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