論國有企業薪酬管理

林燕秋

摘要：國企薪酬管理是人力資源管理中的重要內容，決定了企業管理質量和管理能效。通過薪酬管理有利于提高企業管理活動，從而提升企業的自主發展力和綜合競爭力。本文將針對國企薪酬管理的有效實施進行研究，并結合工作實踐提出相應的完善對策。

關鍵詞：國有企業；薪酬管理；完善措施

薪酬往往是就業人員擇業的重要選擇指標，薪酬管理能夠體現出企業管理的特色和優勢。在現代企業管理中，薪酬管理需要主動適應當前管理環境，結合企業發展階段、經營管理情況制定更完善的薪酬管理機制，通過薪酬管理提高企業員工的工作積極性和崗位責任感，以此提高企業綜合管理能效。國有企業薪酬管理的完善可以從以下幾個方面進行：

一、建立規范完善的薪酬管理制度

（一）完善崗位工資制度

企業需要針對崗位職能進行重新梳理和界定，對崗位工作性質、勞動強度以及崗位責任感進行重新排序，從而使高難度、責任大的崗位匹配更高的績效工資，從而拉開工資檔次，實現薪酬待遇方面的人崗匹配。對于同一崗位原則上執行相同的工資標準，但是如果該崗位對業務熟練程度有要求，則需要制定與之相關的等級工資，從而拉開工資標準，實現薪酬有效驅動。

（二）健全激勵機制

在國企薪酬激勵機制的建立上，要改變以往大鍋飯的平均主義影響，提高績效薪酬占比。通過薪酬福利浮動發揮激勵能效，從而使企業薪酬制度更加多元化。在激勵機制的制定和實施中，管理人員要多聽取員工意見和建議，從而了解員工的薪酬福利訴求，以此形成更具吸引力和認同感的薪酬制度。在國企高層薪酬管理中，年薪制度應用較為廣泛，雖然在企業薪酬管理中取得了一定效果，但是這一激勵形式帶有一定的短期性。從國企長遠發展角度來看，在激勵機制的建立中應當突出長期效應，一些發達國家引入了股權激勵機制，但是這一機制在國內企業中應用并不廣泛，隨著國企改制腳步的不斷加快，股權激勵將逐漸成為高層薪酬激勵的重要方式，企業也需要結合自身發展實際和管理現狀制定更可行的股權激勵機制。

（三）健全福利制度，豐富福利給付形式

在國企福利制度的建立中，需要實現內容與形式的雙重完善。福利政策可以分為國家政策福利和企業自主政策兩部分，政策性福利屬于每一名員工都能夠獲得的部分，自主福利則能夠由員工自主選擇。除經濟項目增加之外，還需要針對精神激勵制定更完善的給付形式，如組織員工興趣特長小組、開展員工生活輔導等。形式多樣的福利制度能夠提高國企薪酬制定的保障作用，從而建立起員工的崗位安全感和職業歸屬感。

（四）構建具有國企特色的績效考核體系

國企績效考核首先需要構建科學完善的考核指標，從而使考核工作有充分的實施依據，能夠做到照章執行。同時還需要體現出考核活動的公平公正性，考核主體可以選擇國企高管層人員、基層管理管理以及第三方監督人員，或者引入員工代表監督機制，從而提高考核過程中的透明度，使考核結果更具說服力和公信力。考核數據能夠作為國企薪酬調整的依據，也能夠作為企業實施獎懲機制的依據。只有獎懲落實到位才能突出績效考核的價值所在，進而構建起更具國企特色的考核體系。

二、薪酬管理要緊密結合企業戰略

國企薪酬管理需要與自身發展戰略保持高度一致，以此突出薪酬管理的科學性和有效性。如果企業戰略與薪酬管理背道而馳，不但會增加管理無用功，而且還會造成人力物力資源的嚴重浪費。一些國企在改革轉制過程中需要開源節流，但是由于相關部門和管理層缺乏必要的危機意識，不能在薪酬管理中靈活調整，導致企業運行不堪重負，這樣的問題并不在少數。為了提高企業薪酬制度與自身戰略發展的契合度，在國企薪酬制度管理中需要突出全員參與特色，多方聽取員工意見的同時，也需要高層管理者、決策者全程參與企業戰略的制定和調整，從而實現薪酬管理與戰略實施的高度統一。

三、政府需減少對國企薪酬政策的干預作用

長期以來，政府在國企薪酬的制定和實施中起到了一定的干預作用。在市場經濟環境下，國企參與市場競爭需要真正實現政企分開，尤其是在薪酬管理中真正做到獨立自主，政府則需要逐步放開對國企薪酬管理的干預作用，給予企業更多的自主決策權。減少政府干預作用能夠突出國企在薪酬管理中的主體性，從而使企業更快進入市場、構建起全新的薪酬管理運行機制，突出薪酬的激勵能效。這樣能夠有效改變國企薪酬“旱澇保收”的弊端，從而增強國企人員的危機感和責任感，逐步加強國企員工的競爭意識和拼搏意識，從而增強企業獲利，使國企獲得更廣闊的發展平臺。

四、結語

國企薪酬制度管理是國企改革的重要內容，是打破長期以來大鍋飯弊端的重要突破口。薪酬管理能夠體現出企業管理的魄力和能效，同時也能夠營造出企業與員工共同成長、共同發展的良好環境。通過薪酬管理能夠有效提高企業活力，提高人才管理能效。對于多數國企而言，薪酬管理改革任重道遠，需要管理者不斷探索新路、積累經驗，為國企經濟騰飛做出貢獻。

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（作者單位：國網天津市電力公司城南供電分公司）