論電力財務預算管理與風險管理的關系

王遠鵬

摘要：在電力企業的經營過程中財務管理是非常重要的，進行科學的預算管理可以保證電力企業的穩定發展。目前電力企業的財務管理工作存在著許多問題，這些問題不解決，會給企業帶來損失。如果研究風險管理和預算管理的關系并加以整合，可以規避財務風險，使電力企業的效益穩步提高。基于此本文分析了電力企業財務風險管理與預算管理的概念，并重點闡述了兩種管理工作間的關系，分析了預算管理和風險管理在企業經營管理中的作用，對電力財務預算管理與風險管理的有效措施進行了詳細的分析，以供參考。

關鍵詞：電力財務；風險管理；預算管理；措施

一、電力企業中的預算管理和風險管理的概念

（一）預算管理

在電力企業中財務管理至關重要，直接關系著企業的效益，重視并加強財務預算管理，可以有效的控制運營成本，對企業的效益進行準確的分析，對企業的財務活動進行評價。電力企業在進行財務預算管理時要對財務風險進行客觀的估計。對于電力企業來說財務風險隨時都會發生，如果處理不當會嚴重影響企業的效益。電力企業在進行預算管理時，要對風險進行充分的控制。

（二）風險管理

在電力企業的運營過程中風險管理也非常重要，它貫穿運營活動的始終。電力企業的風險管理具有行業的特殊性，風險管理的主要內容有風險的識別、控制和處理。其中風險識別指的是對運營過程中可能存在的各種風險進行識別，并對風險產生的原因進行分析，對可能產生的后果進行估計。風險控制指的是對識別出來的風險結果進行控制，通過控制來減少危害，延長風險的發生時間。風險處理指的是對風險管理過程進行總結，利于更好的開展風險管理工作。

二、預算管理與風險管理之間的關系

風險控制是預算管理的基本職能之一，在實際的預算管理工作中需要對企業的各項經濟活動記錄分析，同時參照當前的電力市場經濟背景，對未來的企業經營過程中的財務資源和非財務資源進行合理地分配和控制。在預算管理過程中需要考慮到可能發生的風險，同時要制定科學的風險控制方案，力求將風險發生造成的經濟損失降到最低，即嚴格控制預算的限度范圍；預算管理是風險控制的基本手段之一，財務風險管理是指采取各種方法預測、衡量和客觀分析企業運營中面臨的包括內部和外部可能危害到企業利益的風險，并制訂相應的控制措施，力求以支出最小化獲得利益最大化的過程。而預算管理就是風險控制的手段之一，通過對風險的識別和評估進行預算資源分配，力求在風險發生時擁有足夠的資源應對，準備充分了，風險境況對企業經營的沖擊力就會相對降低。因此，預算管理和風險管理的方式雖然各有不同，但二者的根本目標都是為了規避企業發展過程中的財務風險，并盡可能地將經濟損耗降到最低值，雙方相互合作，相互促進，為企業實現戰略目標打下了堅實的基礎。

三、預算管理和風險管理在企業經營管理中的作用

預算管理和風險管理都是對企業資金運作的有效監督，大多數電力的利潤企業都與企業的流動資金數量成反比，所以企業的風險管理和預算管理可以利用有效的流動資金使企業的利潤最大化。電力企業的資金回收無形中提高了財務風險，對賬款的利用并沒有與企業的財務管理機制相結合，因此電力企業的財務管理通過預算管理可以完善賬款的收支和利用機制。電力企業在正常的財務管理過程中，資金的流入和流出要在預算的范圍內，收支失衡會增加財務風險管理，因此財務風險管理在企業資金可持續利用中起著重要的作用。

四、加強預算與風險管理在財務管理作用的措施

（一）提高預算管理人員的素質

預算管理人員的素質決定預算管理的成功與否和預算管理的水平，預算管理人員不僅要懂得財務方面的知識，還要懂得生產經營、市場營銷等方面的知識，這樣才能具有較強的風險意識，才能為企業管理人員決策提供科學有效的財務數據。提高預算人員的素質一般采取以下幾方面的措施：1）每月要聘請專業人員對預算管理人員進行一次業務培訓，通過業務培訓提高預算管理人員業務能力、風險意識和心理素質。2）每年要對預算管理人員進行專業知識的考核，對不合格人員重新進行補考，再不合格予以調崗或者辭退，更好的保證預算管理隊伍的素質。

（二）對企業的融資手段進行創新

電力企業的資金比較密集，如果要進行電力設備的更新和檢修需要數量巨大的資金，為了適應電力企業的行業發展需求，必須要對融資手段進行創新，進行融資創新時要疏通外部環境，對相關的外部環境進行理順，爭取獲得一些優惠政策的扶持，申請一些可以降低成本的電力項目。同時也要對內部環境進行不斷優化，盡可能的擴寬融資渠道，對一些不良資產可以進行剝離，同時也可以采用債轉股的融資形式，銀行或其他供應商的債權可以轉化為一定期限內的股權，通過剝離、債轉股等這些融資形式，可以緩解電力企業的資金壓力，提高資金使用的有效性。對電力企業的融資方式進行創新，可以使資金的取得渠道更加的廣泛，企業才可以更有效的對籌資風險進行控制。

（三）建立完善的財務預算體制

信息與技術時代對于公司是機遇與挑戰并存的時代，國家政策對建設的大力扶持，電網投資占比提高，國家宏觀調控實施差別電價帶來產業結構調整，企業自備電廠增加，發電能力相對過剩，導致電力需求增速趨緩，公司盈利能力面臨新困難，面對這樣的大時代背景，企業需要建立完善的財務預算體制。財務部門管理人員要善于發現企業運營過程的問題和不足之處，及時引進創新、先進的預算管理技術，保證企業的預算管理方案能夠和電力市場的變化相匹配。不定期對企業的財務管理情況進行盤查，整合財務歷史數據和近期數據，分析出財務部門工作的優勢和弊端，同時要加強財務預算在財務工作中的地位，重視預算管理對財務管理的積極作用。

總之，在電力企業的財務管理系統中，預算管理和風險管理相輔相成，兩者的結合會促進行企業效益的提升。為了提升電力企業的財務管理水平，必須要厘清兩者的關系，并加以整合利用。

參考文獻：

[1]張勇.簡論電力財務預算管理與風險管理的關系[J].科技與創新，2014（20）：81+83.

[2]彭小強.論電力財務預算管理與風險管理的關系[J].建材與裝飾，2015（52）：191-192.

（作者單位：國網河南省電力公司靈寶市供電公司）