成本管理會計在C公司應用研究

宋默琳+周明杰

摘要：獲得利潤是企業經營的主要目的，利潤主要來自于主營業務收入與支出的差額，在競爭日益激烈的今天，降本增效、開源節流是企業謀求發展的必然選擇。本文從管理會計的歷史沿革講起，描述了C公司成本管理的現狀，分析了成本管理存在的問題，最后對問題提出了相應的對策。

關鍵詞：管理會計；成本管理；應用

C公司屬于供電分公司，收入與電量成正比，相對收入的增加，成本控制更為重要。管理會計將財務人員從只做單純的財務核算與報告提升到決定一個企業財務管理、財務戰略甚至企業戰略的高度，從財務角度去解決成本控制的問題。

一、管理會計的歷史沿革

（一）管理會計的概念

管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位的內部管理，通過業財融合，為單位的計劃、組織、領導和控制發揮重要作用，幫助管理者做出經營管理決策。雖然會計準則、審計準則、內控規范、會計信息化等會計標準體系基本建成，并得到持續平穩有效實施，但是，我國的會計標準建設、會計學術研究以及會計實務，更多地關注外部投資者、社會公眾和外部審計，而對內部管理決策服務不夠，我國的管理會計發展還相對滯后。

（二）管理會計與財務會計的區別

財務會計是對企業已產生的經濟活動進行核算與監督，管理會計與財務會計的主要區別，體現為以下四點：一是側重服務于企業內部的經營管理和經營決策；二是兼顧企業生產經營的全局和局部利益；三是面向未來。管理會計根據所掌握的信息，運用一些方法對企業未來的活動進行描述并進行合理地預測，然后分析可能出現的問題，提出合理的解決方法，將會計工作的重點從記錄過去擴展到籌劃未來；四是數學方法的廣泛應用。利用數學方法及計算機技術，對大量數據進行整理，制定最優化的可行性方案，將管理工作定量化，分析評價其經濟效果，為企業的經營管理決策提供依據。

（三）管理會計的歷史沿革

2014年11月，英國皇家特許會計師工會（CIMA）和美國注冊會計師協會（AICPA）即全球最大的兩家職業會計組織聯合正式發布《全球管理會計原則》，與此同時，我國財政部頒布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，高度強調了管理會計的地位和作用。

二、成本管理會計在C公司的應用現狀

（一）成本會計在企業管理中的作用

在企業的生產經營活動中，成本控制的目的就是連續的、合理地降低成本和最大限度地提高經濟效益，方法就是找出影響成本的各種因素，及時發現與預定的目標成本之間的差異，加強管理，采取一定的方法，實施合理的措施，力爭達到預定的目標成本，以最小的投入取得最大的收益。

（二）成本管理會計在供電公司的應用現狀

1.使用成本管理類工具。標準成本法是C公司確定成本預算的方法，作為控制成本的工具。制定標準成本，對比分析其與實際成本的差異，達到成本控制目標的實現。標準成本是成本預算編制的基礎，直接關系到公司成本管理的效果，影響成本類的各項指標。每年8月，C公司財務部收集并審核各專業部室提交的標準成本動因參數，與近三年的標準動因參數進行對比，分析比較變化差異，根據標準成本測算公式，計算出各項費用的標準成本。

2.使用預算管理類工具。全面預算是企業對一定期間經營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排，以企業戰略規劃為依據，以量化的、綜合的、涵蓋企業經營全過程的全面預算為基礎，以全員、全過程、全方位控制為特征的企業內部管理控制系統。標準成本測算完成后，結合城東公司的年度經營目標、歷史數據、實際業務需求、同業對標指標，經過幾個月的計劃安排，每年10月底11月初，財務部開始組織費用歸口部門報送可控費用的儲備項目。

3.使用績效管理類工具。使用經濟增加值率、每萬元電網資產運行維護成本、成本費用收入比等指標，作為同業對標指標，每季度與其他公司進行排名。經濟增加值率是經濟增加值（EVA）除以調整后資本，經濟增加值是指從稅后凈營業利潤中扣除包括股權和債務的全部投入資本成本后的所得。

三、成本管理會計在C公司存在的問題

（一）管理會計報告分析簡單

成本管理涉及到多張報表，包括人工成本情況表、成本費用表、嚴控費用完成進度表、特殊事項完成進度表、部門歸口費用完成進度分析表，側重于財務數據，且大部分數據來自于會計信息系統，側重于對經濟業務的事后收集、描述。

（二）管理會計工具計算復雜

經濟增加值（EVA）國資委在2010年要求中央企業全面推行經濟增加值（EVA）考核與價值管理體系建設，經濟增加值指標取代傳統的利潤指標，標志著中央企業從目標管理向價值管理轉變。但是電力行業應用經濟增加值率指標來對經營業績進行評價，公式計算復雜，對EVA的影響因素較多，比較抽象。

（三）高端的管理會計人才缺乏

長期以來，財務人員的工作重點在于財務會計方面，局限于記賬與報表，高級會計師、注冊會計師人才缺乏，不能較好地為公司管理層提供經營決策的財務信息。

四、相關對策

（一）公司領導高度重視，公司上下齊心合力

管理會計工具不僅是財務人員加強財務管理的手段，更是企業領導和業務人員提高企業經營和管理效率的有效工具。從企業整體層面推廣管理會計工具的應用，高度重視管理會計工具在生產經營過程中的充分應用，財務部門要積極向業務部門宣貫，從融入業務、提升管理水平等方面推動本企業管理會計工具的深入應用。

（二）完善業績考核

加強業績考核理念，充分發揮全面預算、業績考核對優化資源配置，要求業績考核指標全面分解，落實到人。進一步加強預算調控，剛性執行。充分利用預算考核指標，緊密圍繞公司運營需要，發揮考核指標對經營的引導和激勵作用。

（三）優化團隊建設

根據公司整體架構和業務模式，建立財務團隊管理模式。成立成本預算團隊，提升財務隊伍工作效率，做到有人引領、有人推動、有人實施。提升財務隊伍業務能力，增強互動，形成業財融合的隊伍。

加強財務培訓，整體提升財務隊伍的業務能力，努力培養會計師、高級會計師、注冊會計師，形成一支有素質、懂管理、善于開拓創新的財會隊伍，真正提高企業核心競爭力。

參考文獻：

[1]財政部.財會【2014】27號.財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見.2014（10）.

（作者單位：國網天津市電力公司城東供電公司）