企業財務預算管理存在的問題及對策

張麗萍

摘要：在市場競爭日益激烈的今天，經營管理水平的高低正逐漸成為影響企業市場競爭力的重要因素。作為經營管理的關鍵環節，財務預算管理對于企業控制成本，提高經濟效益來說，意義十分重大。本文對我國現階段企業財務預算管理的現狀進行了分析，指出了財政預算管理過程中的問題，并就如何解決問題提出了自己的一點看法。

關鍵詞：財務預算；管理；問題；對策

近幾年來，我國企業在應對市場經濟形勢變化的過程中，經營管理滯后的現象非常普遍，尤其是在企業財務預算管理方面，現有的管理方式和管理水平已經無法適應新形勢的發展，加大財務預算管理力度，提高財務預算管理水平勢在必行。鑒于我國的財務預算管理引入較晚，其管理理論的科學性和系統性都有待于進一步的提高，對于實際的財務預算管理工作的指導也十分有限，這些都給我國的企業財務預算管理工作帶來了一定的困難。因此，如果扭轉當前企業財務預算管理的不利局面，實現企業財務預算管理水平的提高，是一個值得研究的話題。

一、企業財務預算管理中存在的問題

（一）企業對于財務預算管理不夠重視

目前，財務預算管理在一些企業中已經得以實行，然而管理水平的參差不齊使得不同企業財務預算管理的效果差異十分明顯。很多企業對于財務預算管理并沒有真正重視起來，在企業管理者看來，要想實現效益，就要支付成本，進行財務預算管理并沒有什么實質性的意義，反而是財務預算管理工作本身造成了一定的開銷，加大了企業的經營成本。如果這種錯誤思想繼續存在下去，財務預算管理工作的順利進行將無從談起，也不利于企業自身市場競爭力的提高。

還有一些企業的管理者，他們雖然很重視財務工作，但是在他們看來，在正常的財務計劃之外增加財務預算管理實屬多余。這些管理者在財務預算管理方面的知識往往較為貧乏，對財務預算管理缺乏基本的了解。部分管理者缺少財務預算管理意識，認為財務預算管理由財務部門負責，事不關己高高掛起。正是由于這些錯誤思想的存在，使得企業財務預算管理舉步維艱，很難真正得到落實。

（二）財務預算編制缺乏戰略性

全面性和系統性，是財務預算管理的基本原則，如果企業不能站在戰略高度上去進行預算編制，那么財務預算的科學性與合理性也就很難得到保證。

首先，財務預算管理要處理好眼前利益和長遠利益的關系，不能目光短淺，只看當下，而是要與企業長期戰略結合起來。然而從目前的情況來看，很多企業的財務預算管理指標都沒有很好地實現這一點，從而使得財務預算管理收效甚微，難以形成對企業長期戰略發展的促進。

其次，財務預算管理的最終目的是提高企業的市場競爭力，從而為企業帶來更多的經濟效益。然而目前我國企業的財務預算管理往往存在著與市場脫節的問題，市場調查和分析嚴重不足，管理者在不了解市場環境和行業動態的情況下編制出的企業財務預算，很難對企業的經營管理進行有效的指導。此外，市場經濟形勢瞬息萬變，財務預算的編制一定要留有余地，一旦市場發生變化，可以根據變化情況及時進行調整，而如果不了解市場，財務預算也就失去了彈性，難以承受市場經濟的考驗。

從目前的情況來看，很多企業管理者的管理思維仍然較為落后，不能緊跟時代發展，對企業的內部和外部環境估計不足，對于財務預算管理的重要性認識不足，從而難以把握機遇，在市場競爭中逐漸陷入困境。

（三）財務預算管理的考核和監督不足

從我國企業目前的情況來看，考核與激勵的缺失仍然較為普遍，這也是財務預算管理工作難以順利進行的重要因素之一。財務預算管理是一項復雜的工作，各個環節都需要嚴格把關，確保能夠通過考核，這樣才能確保財務預算管理工作的質量；而獎懲則是對財務預算管理人員進行鼓勵和鞭策的重要手段，可以提高管理效率，確保管理工作的規范性。然而在實際的考核過程中，由于考核過程中主觀因素的干擾，對于考核的公平性造成了一定的影響，在挫傷了員工工作積極性的同時，對于企業的經營管理也造成了一定的消極影響。此外，財務預算管理的過程缺少必要的監督，使得財務預算流于形式，不具有權威性和約束效果，從而難以發揮出其應有的作用。

（四）企業缺少高素質財務預算管理人才

財務預算管理幾乎涵蓋了企業生產經營的所有環節，所涉及到的學科也不僅僅是財務會計，還包括管理、法律、計算機等。因此，財務預算管理的參與人員必須具備較高的專業素質和豐富的實踐經驗。然而，從對國內企業財務預算管理人員進行調查的結果來看，情況并不理想：有的企業財務預算管理人員很多，但是專業素質普遍較低，無法滿足財務預算管理工作的要求；有的企業財務預算管理人員專業素質水平能夠符合有關標準，但是人數卻嚴重不足，在實際工作的過程中往往捉襟見肘，效果同樣不盡人意。

二、企業財務預算管理中存在問題的對策

（一）加強企業領導者對于財務預算管理工作的重視

企業領導者是企業的“大腦”，其管理思維和管理理念，直接影響著企業的管理決策，進而對企業的整體發展產生決定性的影響。因此，領導者要緊跟時代發展，轉變固有觀念和思維，樹立起財務預算管理的意識，對于財務預算管理要引起高度的重視，加大在財務預算管理方面的投入力度，推動財務預算管理工作不斷向前進步。此外，要做好各部門之間的協調工作，使財務預算管理工作在企業中得以全面的開展。財務預算管理工作并不僅僅是財務部門負責的內容，而是需要企業全體員工都積極參與其中，從而實現管理效率的提高，為企業的健康發展提供有力保障。

（二）在企業內部樹立財務預算管理的新理念

市場是財務預算管理的核心，而企業戰略則是財務預算管理的重要參考，只有結合市場狀況，根據企業戰略需求來進行財務預算的編制，才能保證財務預算管理工作的科學性與合理性，從而為企業帶來更大的經濟效益，推動企業快速發展。因此，財務預算在編制之前必須做好市場調查，了解行業最新動態，同時結合企業的經營預算、資金預算、財務預算等各方面內容，圍繞現金這個中心點來編制財務預算。

（三）加強對財務預算執行的監督、設立獎懲制度

財務預算管理工作的落實，依賴于強有力的監督，只有監督到位，管控有力，才能避免財務預算管理工作流于形式，讓財務預算管理工作真正發揮出它應有的作用。要做好監督工作，制度保障是關鍵，有了完善的監督管理制度，并對其進行落實，才能及時發現和解決問題，確保財務預算管理工作能夠科學合理地進行。此外，每個部門要對各自的財務預算狀況作定期匯報，以便于企業領導者進行整體把握。一旦發現問題，要追責到人，追責到底，按照制度規定進行相應的懲罰，并針對問題提出有效的整改方案。獎懲制度的存在，既可以調動員工的工作積極性，提高工作效率，又可以保證財務預算管理工作的規范性，避免責權不明的現象發生。

財政預算的編制是以市場情況為依據的，由于市場經常發生變化，從而使得財政預算也不可避免地要作出相應的調整。為了保證調整的科學性與合理性，在調整之前要進行書面申請，在通過經營部和財務部審核之后，由企業領導者最后決定。

（四）積極培養和引進高素質財務預算管理人員

人員是財務預算管理工作的核心，要提高財務預算管理水平，不僅要提高管理人員的專業素質，引進和培養高素質管理人才，還要保證管理隊伍的規模，為財務預算管理工作提供充足的人手。要做到這一點，企業要從外部引進和內部挖潛兩個方面同時著手，一方面要提高財務預算管理人員的待遇，建立起良好的獎勵機制，以吸引更多的高素質管理人才；另一方面要加大培訓力度，提高企業現有財務人員的專業水平和專業技能，實現財務預算管理工作的良性發展。

三、結論

在市場經濟體系不斷完善，競爭壓力日益加大的今天，企業管理者一定要重視企業的財務預算管理，提高財務預算管理水平，加強監督考核，引進和培養高素質管理人才，從而提高企業的核心競爭力，為企業創造更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]張憲杰.淺析企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].財經界（學術版），2016（5）.

（作者單位：常州旅游商貿高等職業技術學校）endprint