將市場機制引入企業管理著力打造低成本運營模式

李海茂

【摘 要】隨著現代化市場經濟發展的快速推進，我國很多的企業在其企業的發展過程中，都在將市場機制引進到企業的管理中，并且在市場機制引進到企業的管理中，不斷地注重對市場機制運行的模式進行研究，在研究市場機制的應用中，企業都在努力打造低成本運營的企業管理模式。基于此本文在實際研究過程中，以神東煤炭公司補連塔煤礦的企業管理機制引進為例，展開了市場機制引進企業管理的研究，并且在市場機制引進研究的過程中，針對低成本運營模式的構建進行了專門的研究。希望在本文的研究幫助下，能夠有效的提升企業管理中的市場機制運行能力，并且在市場機制運行的過程中，將其打造成低成本運營模式，從而為企業創造生產效益。

【關鍵詞】市場機制；企業管理；低成本；運營模式

前言：

在現當代化科學技術發展背景下，企業要想取得良好的發展成效，就應該在企業發展過程中，加強對企業發展中的管理機制轉變，只有企業發展中的管理機制實現了轉變，這樣才能滿足多重轉變背景下的企業發展。本文通過對神東煤炭公司補連塔煤礦的企業發展市場機制轉變研究，對在企業發展中，將低成本運營模式應用的方法及策略進行了針對性的分析。要想全面的提升企業發展中的競爭能力就應該在企業的發展中，將市場機制發展中的要素管理突出，并且要以低成本運營作為企業發展的重要路徑探索，這樣才能全面的提升企業的競爭能力。由此可見，在企業的發展中，加強對企業發展中的市場機制研究，并在此基礎上構建低成本運營模式是很有必要的。

一、市場機制及低成本運營模式概述

（一）市場機制

市場機制指的是在競爭過程中，與供求關系相對的市場價格變動關系，在相互制約、相互關聯的基礎上形成的一種運行機制。在市場機制的定義中包含兩個部分，首先是價格機制；其次是價格調節機制。價格機制在整個市場機制的運行中，起到的是穩定競爭環境，與此同時還要保持價格變動和供求關系之間的關聯性作用。在整個市場機制運行過程中，價格機制的運行是最為敏感的，也是最為有效的市場調節要素。價格的變動會直接波動市場經濟的運行，并且能夠對市場經濟產生巨大的影響[1]。同時在市場價格的變動過程中，與之相對的商品價格也會隨之發生改變，這就會引起商品的供求關系發生變化，在商品供求關系發生改變的同時必然也會引起價格的變動。由此可見在整個市場機制運行的過程中，價格機制的變動，會直接反饋給市場供求關系，市場供求關系又會直接反作用于商品價格，因此要想保持經濟的穩定運行，就應該在經濟運行過程中，加強對市場機制研究。

（二）低成本運營模式

低成本運營模式指的是在實際經濟發展運營過程中，將經濟的發展模式轉變為組織持續的低成本運營。低成本運營中的“低成本”是一個相對性概念，在實際經濟的發展運行中，低成本是比組織上下的成本應用較低，投資回報相對較大的一種經濟運營成本。同時低成本運營模式，也可以指與組織同期內的成本投入相對，在現有基礎上，企業組織經濟的成本投入較往期的組織經濟成本投入較低，并且在較低的經濟成本投入過程中，其經濟反饋的成本價格會較往期的成本高[2]。在現代化經濟發展運行背景下，要想全面的保障企業的經濟發展能力提升，就應該在經濟發展過程中，加強對低成本運營模式的應用研究，這樣才能在低成本運營模式的研究中，找到適合企業發展的方向。在當前很多中小型企業發展中，都在將低成本運營模式應用到企業的管理中，并在實際應用中，發揮出了低成本運營的效率和作用。

二、企業運行低成本管理模式的作用和必要性分析

（一）企業運行低成本管理模式的作用

現代化市場經濟運行體系下，要想全面的將企業的競爭能力提升上來，就應該在企業的競爭過程中，不斷地采取管控措施，去調整企業發展中的策略應用，并在企業管理策略的應用中，有效的找準適合企業發展的決策應用和管理模式實施。低成本運營模式是現代化市場經濟發展中，經常運用到的一項企業管理模式，在低成本運營模式的應用下，能夠有效的發揮出企業管理的作用，在一定程度上能夠提升企業管理的經濟效益提升。因此在現下的經濟發展中，很多的企業都將低成本運營模式作為企業管理的模式進行研究和探討，都想在企業的發展中，運用科學合理的管控措施將低成本運營模式實施好[3]。由此可見，在企業的管理中運用低成本運營模式能夠有效的提升企業的經濟效益，并且保障了企業發展的可持續性。

（二）企業運行低成本管理模式的必要性

現代化企業發展，說到底就是人才的競爭和企業產值能力競爭，在這種情況下，要想使企業的競爭處于有利的地位，就應該在企業的發展中，加強對企業發展中的管理模式研究，這樣才能通過管理模式的應用研究，找到適合企業發展的路徑。低成本運營模式是當前市場競爭中，應用比較廣泛的一種企業管理模式，在該模式的應用中，很多的企業都將低成本運營模式作為企業發展的模式應用去探索，并且在模式的探索中，不斷地將市場機制的轉變要素添加到模式的運行中。由此可見，在現代化經濟發展運行背景下，要想全面的發揮出企業的管理效率，就應該將低成本運營模式作為企業的管理模式實施，這樣才能在管理模式的實施中有效的提升企業的經濟競爭實力。所以說在企業的管理中，將低成本運營模式運用是很有必要的[4]。

三、市場機制引進企業管理的策略應用

（一）實現轉變、突破思維限定

21世紀是市場化經濟發展飛速的時代，在這種背景下要想將企業發展的機制轉變，就應該在企業發展中，轉變企業的發展思維，實現思維上的轉變，這樣才能更好的將市場機制引進到企業的管理中。在市場機制引進到企業的管理中，首先要做到市場化管理內部運行思維轉變，企業的管理者應該組織企業內部管理會議，將企業的全體管理人員聚集在一起，針對現下的企業發展形勢，以及企業面臨的威脅，進行詳細的闡述。這樣才能在闡述中，有效的找準企業管理和市場機制應用之間的關系，并且能夠促進企業的管理和市場機制應用整合。例如，在實際的企業管理機制引進中，企業的管理者，可以聘請專門的管理學者，來到企業進行專門的企業組織管理會議，讓企業內的職員都能夠明確市場經濟引進企業管理的作用和目的。要讓企業的職員在思維上實現轉變[5]。endprint

（二）狠抓公關、突出特色管理

企業在其現下的管理中，應該明確市場機制在企業管理中的重要性，這樣才能在管理中，有針對性的將企業管理的特色化管理襯托出來。例如，神東煤炭公司補連塔煤礦，在其企業管理的市場機制引進中，首先在表企業的管理中，進行試點選擇，選擇市場機制運行試點，將市場機制背景下的經濟發展趨勢進行詳細的簡介，并且在簡介的過程中，有目的性的實施，這樣才能在試點的管理實施中，有效的襯托出企業管理的特色性。同時在試點的選擇和推廣中，將市場機制引進的管理流程進行詳細的概括，通過市場機制管理運行的機制應用概括，能夠全面的突出企業管理的特色。因此在企業的特色管理體系構建實施中，就能夠有效地將企業管理中的機制運行能力體現出來[6]。

（三）完善管理、突出經營理念

企業的管理無非就是在企業的管理中將經營和生產實現協調，在市場化經濟運行背景下，要想全面的將市場機制引進到企業的管理中，就應該在企業的管理中，不斷地將經營理念襯托出來，這樣才能在經營管理理念的襯托應用中，全面的將市場機制應用好。例如，神東煤炭公司補連塔煤礦在其實際的企業管理中，首先進行了企業管理的市場利益分配，采用市場定位形式，將整體的市場經濟格局進行轉變，并且在轉變過程中要將市場的份額明確，同時在企業的管理中，神東煤炭公司補連塔煤礦還確定了交易的買賣化實現，采用市場交易管理形式，將企業管理中的供求關系確定，并且按照企業的實際管理需求去調整企業的供求關系，以此來滿足適合企業發展和經營管理的機制選擇應用。

（四）落實政策、突出亮點建設

政策的實施是保障企業管理和發展的重要性支撐，只有在企業的管理中將政策管理和應用實施好，這樣才能夠全面的提升企業的管理能力。神東煤炭公司補連塔煤礦在實際企業的管理中，選用內部市場化分配制度，將整個企業管理發展中的要素充分的協調，并在協調過程中，不斷地將企業的政策實施落實到實處。通過對企業管理內部的市場份額計算，從而全面而又有效的將市場機制運行的效益發揮出來。與此同時，在企業的管理中，建立了專門的企業管理內部結算價格體系，通過企業的內部管理價格結算，從而有效的將企業管理的政策制定完善。另外神東煤炭公司補連塔煤礦在企業的管理建設中，還針對性的建立了企業內部管理信息化管理系統，通過信息化管理系統的運行，將整個企業發展和管理的信息實現共享，在計算機信息網絡的應用下，有效的發揮出了企業管理的特色[7]。

（五）轉變機制、凸顯管理成效

在企業的管理中，要想全面的提升企業管理的效能，就應該在實際管理中不斷地轉變企業管理的機制，這樣才能在企業管理機制的轉變中，全面的將企業管理的效能和特色發揮出來。神東煤炭公司補連塔煤礦在企業的管理機制轉變中，主要從三個方面著手，首先是員工的收入觀念上，其次是員工的節約意識上，最后是企業的效益提升上。在企業的管理中，神東煤炭公司補連塔煤礦各級管理人員都在不斷地對員工進行專門的管理意識和管理理念滲透。向員工傳遞一種上班領工資轉變為上班掙工資的心態。同時在企業的管理中，對員工進行專門的企業生產用料節約理念，在保障質量和生產安全的基礎上，進行了專門的節約生產培訓。最后在各方的努力下，實現了企業的經濟管理效益提升，同時也滿足了員工的個人收入增長[8]。

四、打造低成本運營模式的策略選擇

（一）強化企業管理能力、保障低成本運營模式構造基礎

在現代化市場經濟運行背景下，要想將低成本運營模式作為企業管理的模式應用到企業的管理中，就應該在企業的管理中，強化要求的管理能力，做好企業管理低成本運營模式的基礎性管理工作[9]。在強化企業管理能力的工作實施中，神東煤炭公司補連塔煤礦采用企業管理責任制形式，將整個企業管理的工作部署分配到，每一個企業的管理政策實施中，讓企業內的相關管理人員在實際管理中，將低成本運營模式作為企業管理的要素進行建設和完善，通過企業管理者的有效把控，全面的提升了企業管理的能力。因此在企業的管理能力提升中，有效的將低成本運營的模式應用到企業的管理中。

（二）加強風險要素分析、提升低成本運營模式的環境安全

在企業的管理和發展中，有很多的風險性因素，要想保障企業的管理實現低成本運營，就應該加強對企業管理中的風險管控要素研究，這樣才能通過風險管控要素的研究和分析，全面的找準適合企業管理中低成本運營模式的應用策略，并且在低成本運營模式的策略應用中，全面而有有效的將企業管理的能力襯托出來。神東煤炭公司補連塔煤礦在企業管理風險的分析中，采用傳統的STOT分析，即分析企業的風險機遇、威脅、優勢和劣勢。通過風險分析，全面的將企業管理中的風險排除，保障了企業管理中實施低成本運營模式的總體環境安全。

（三）提高資源利用能力、促進低成本運營模式的成本節源

資源是企業管理和發展中的重要性因素，在企業的管理中只有將資源充分的利用好，這樣才能保障企業的發展效益。神東煤炭公司補連塔煤礦在企業的管理中，樹立起以價值創造為源頭，將崗位職責明確，提升資源管理的利用率為基準進行專門的管理，并以這種管理模式推進企業管理中的低成本運營模式。通過對企業管理的資源應用分析得知，在其企業的管理中采用低成本運營模式之后，其企業的管理實現了經濟效益的提升，由此可見，在低成本運營模式的應用下，神東煤炭公司補連塔煤礦的企業管理能力和經濟效益得到了雙向提升。

五、結語

綜上所述，在當前形勢下的企業發展中，要想保障企業的競爭力和企業發展的路徑轉變。就應該在企業的發展中，將市場機制作為企業管理的基本要素引進和應用。并在應用過程中，要充分的發揮出企業管理中的市場機制的作用，這樣才能確保企業的管理能力得到發揮。通過總結得出，在現代化背景下的企業管理中，要想全面的將企業管理的能力發揮出來，就應該在企業的管理中，強化企業的管理能力，并且要加強對企業管理中的風險要素管理，榆次同時提高企業資源管理的利用效率，這樣才能夠保障企業的競爭能力提升，同時也保障了企業的低成本運營模式得到實施。

【參考文獻】

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