建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析探討

吳建軍

摘 要 工程項(xiàng)目管理屬于應(yīng)用學(xué)學(xué)科，它建立在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，反映了項(xiàng)目管理和項(xiàng)目運(yùn)作的客觀規(guī)律，被用來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。文章介紹了建筑工程施工項(xiàng)目管理方法以及措施，旨在為以后相關(guān)方面的研究提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工項(xiàng)目 管理方法 管理措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0前言

建筑工程施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)應(yīng)用最為廣泛的一種管理系統(tǒng)，以工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為根本，從而組織和規(guī)劃的全方位管理手段。由于建筑工程具有一次性、不可逆性等特點(diǎn)，因此在建筑工程施工過程中必須采用先進(jìn)的管理方法來保證工程建筑的科學(xué)性、有效性，運(yùn)用先進(jìn)的系統(tǒng)的管理手段進(jìn)行日常工作管理。這些年來，我國的建筑方式，建筑技術(shù)都取得了極大的進(jìn)步，大跨度、超高層、大面積等新型建筑形式已經(jīng)成為市場建筑主要構(gòu)成，這也給建筑工程施工項(xiàng)目管理帶來新的挑戰(zhàn)。因此加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理方法的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1建筑工程施工項(xiàng)目管理方法

1.1施工項(xiàng)目成本管理

（1）工程設(shè)計(jì)階段的成本費(fèi)用管理控制。工程設(shè)計(jì)階段的成本費(fèi)用管理控制。在工程項(xiàng)目前期，啟動(dòng)項(xiàng)目的前提條件就是：依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的使用要求、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)條件等，并在工程人員、設(shè)計(jì)人員、造價(jià)管理人員的共同努力下，提出投資建設(shè)的初步方案，并對(duì)做出相應(yīng)的初步評(píng)價(jià)，進(jìn)而進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。另外，基于各種方案設(shè)計(jì)、初步預(yù)算的費(fèi)用總和等情況，做出科學(xué)合理的費(fèi)用投資預(yù)算。從技術(shù)、費(fèi)用、施工管理等方面，通過建立相關(guān)模型對(duì)各種方案實(shí)施可行性對(duì)比研究，經(jīng)過不斷的分析、論證、綜合，評(píng)審項(xiàng)目是否具有合理性和可操作性等步驟，再進(jìn)行不斷的完善方案。

（2）具體的工程價(jià)格和工程量的勘察預(yù)算是依據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)，對(duì)工程圖不僅要求合理的設(shè)計(jì)和完善，而且還需要做好科學(xué)嚴(yán)密的各種分項(xiàng)施工費(fèi)用預(yù)算，設(shè)計(jì)施工的每個(gè)步驟以及材料設(shè)備的選擇都需要進(jìn)行成本核算。

1.2工程成本管理

（1）材料采購、設(shè)備的費(fèi)用控制。作為項(xiàng)目工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各種建筑材料和設(shè)備的采供也直接影響到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。另外購買設(shè)備質(zhì)量的好壞對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程壽命起到很重要的影響。影響項(xiàng)目成本的因素也包含材料設(shè)備的價(jià)格問題，直接關(guān)乎到項(xiàng)目的整體效益。因此，基于采購的重要性，要嚴(yán)格加強(qiáng)采購工人的管理和監(jiān)督問題，控制采購的費(fèi)用范圍，制定一定的工作包價(jià)格限額，并進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。如果采購費(fèi)用超出一定得標(biāo)準(zhǔn)，那么就要重新整合采購清單和實(shí)際的費(fèi)用支出。

（2）關(guān)于造價(jià)控制中的設(shè)計(jì)變更問題。在施工過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的設(shè)計(jì)變更，為了論證的科學(xué)性，把設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的比較分析，并參考施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的實(shí)際信息，做出一份相對(duì)合理、科學(xué)、可行性實(shí)踐報(bào)告。另外，在設(shè)計(jì)變更的過程中，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以便降低額外成本的支出。

1.3施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

（1）做好質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作。首先要樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。其次，在施工項(xiàng)目開始階段，加強(qiáng)施工人員的基本素質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對(duì)工程具體情況的了解是非常有必要的。在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，施工人員的作用不容小覷。為了保質(zhì)保量地完成施工項(xiàng)目，強(qiáng)化施工人員對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的全面把握，嚴(yán)格認(rèn)識(shí)施工技術(shù)規(guī)程流程，熟悉具體的施工過程環(huán)節(jié)，并認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)到位，結(jié)合崗位責(zé)權(quán)的相關(guān)制度，同時(shí)，科學(xué)有效的編制施工項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。

（2）建筑工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場質(zhì)量管理需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先要做的是，嚴(yán)格對(duì)待施工測量細(xì)節(jié)，這是因?yàn)槭┕み^程中良好的控制質(zhì)量問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是精準(zhǔn)的工程施工測量。另外，有關(guān)質(zhì)量檢測在施工材料設(shè)備的選用上應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如果原材料以及其他工程構(gòu)件、配件等質(zhì)量嚴(yán)重不合格，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)H停，阻礙了施工項(xiàng)目的進(jìn)度，增加了額外的運(yùn)算成本。

2完善建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施

2.1加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制管理

對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，項(xiàng)目管理的成本管理直接關(guān)系到自身的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展情況。因此成本管理在建筑施工階段主要完善措施包含以下兩個(gè)方面：

一方面，做好建筑工程成本預(yù)算管理。施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)支出就應(yīng)該制定完善的施工計(jì)劃，并且該計(jì)劃的制定符合工程建設(shè)目標(biāo)以及工程建筑技術(shù)等方面的要求。同時(shí)還要與建筑工程造價(jià)管理人員以及工程合同設(shè)計(jì)到的人員一起對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)其可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析以保證施工計(jì)劃的全面性、科學(xué)性以及合理性。同時(shí)將施工方案與成本預(yù)算緊密結(jié)合，并且對(duì)施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性從施工技術(shù)、施工管理以及設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行全面的分析評(píng)價(jià)以及論證，從而使設(shè)計(jì)方案更加的完善，盡量減少因施工方案變化更改而產(chǎn)生的不必要的費(fèi)用支出，有效降低施工成本。

另一方面，施工階段的成本控制管理。施工階段是建筑工程設(shè)計(jì)方案落實(shí)到實(shí)際的關(guān)鍵步驟，不僅直接關(guān)系到工程的建設(shè)質(zhì)量，還對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有直接的影響。因此施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工原料、施工設(shè)備以及人力資源成本費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工設(shè)備和施工原材料一直是建筑企業(yè)施工的主體，直接影響著工程建筑的施工質(zhì)量以及使用性能，嚴(yán)重時(shí)會(huì)直接縮短工程建筑的使用壽命，并且還直接關(guān)系著工程建筑的進(jìn)度以及施工企業(yè)的整體效益。因此建筑施工企業(yè)必須對(duì)工程項(xiàng)目的采購工作進(jìn)行規(guī)范化有序化管理，并且合理控制采購成本利用指定限額采購的方式對(duì)采購工作進(jìn)行合理的監(jiān)督和管理。同時(shí)對(duì)超出采購預(yù)算的行為進(jìn)行審查，嚴(yán)格規(guī)范采購流程，切實(shí)保證采購費(fèi)用支出的科學(xué)性、合理性。而且加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更造成的成本支出費(fèi)用管理，盡量減少不必要的支出，避免浪費(fèi)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理

對(duì)于建筑工程而言，質(zhì)量控制一直是其關(guān)鍵內(nèi)容，直接關(guān)系到建筑工程性能的發(fā)揮，對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)以及工程使用壽命都有直接的影響。因此必須做好施工質(zhì)量控制工作，將質(zhì)量放在工程施工管理的首要位置，從事前、事中、事后三個(gè)階段，對(duì)施工工程質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)督。首先事前質(zhì)量控制主要指的是施工前的準(zhǔn)備工作。對(duì)施工原材料以及施工設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，并且明確工程建設(shè)質(zhì)量要求，制定準(zhǔn)確的工程建設(shè)目標(biāo)。在施工之前就要全面的了解業(yè)主要求以及施工企業(yè)的實(shí)際施工水平、工程的實(shí)際發(fā)展情況，制定完善的施工規(guī)劃方案、組織方案，這也是現(xiàn)階段最主要的工作內(nèi)容。其次事中質(zhì)量控制。事中具體指的是建筑工程正式施工階段，也是施工技術(shù)、施工要求、施工組織等具體的落實(shí)階段。該階段直接關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量，因此必須充分重視該階段的質(zhì)量控制工作。施工人員在該階段需要嚴(yán)格遵守施工技術(shù)要求和相應(yīng)的施工操作要求，有效保證施工工序的質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工工序質(zhì)量的監(jiān)督，切實(shí)保證已完成的工序質(zhì)量。

3結(jié)語

重視和完善建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作，實(shí)施可行的工程管理措施，并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到實(shí)處，不僅能夠維護(hù)施工單位企業(yè)的形象，保證工程的質(zhì)量和工期順利進(jìn)行，而且還大大增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊再霖.建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材，2009（03）：214-217.

[2] 黃錫泉.建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施探究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2015，13（11）：116-117.

[3] 喬星金.建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析[J].商，2015（44）：43+41.

[4] 劉坤.建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（15）：1392.