核電項目造價控制的定額水平分析

武仕杰

【摘 要】定額水平分析是企業進行管理的重要內容，通過在企業中運用這種現代化的管理方式可以有效的提升企業的內控水平與經營效益。論文從測算方案以及測算成果著手，通過對比總結，對核電項目的造價控制做出了細致分析。

【Abstract】Quota level analysis is an important part of enterprise management. Through the use of this modern management in the enterprise can effectively improve the level of internal control and business efficiency. This article starts with the calculation scheme and the measurement results， and makes a detailed analysis of the cost control of the nuclear power project through comparison and summary.

【關鍵詞】核電項目；造價控制；定額水平；分析

【Keywords】 nuclear power project； cost control； quota level； analysis

【中圖分類號】TU723.3；TM623 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）11-0029-02

1 引言

隨著社會經濟的發展，核電項目在現代社會發展中逐漸被應用開來，核電項目在發電領域應用廣泛，要想做好核電項目就應該在實際的項目管理中加強對造價的控制，這樣才能保證核電工程的運行在低成本、高效率的環境下運行。核電項目造價控制中通常采用定額水平分析，對項目籌建中的造價進行分析和預算，在定額水平分析的輔助應用下，將項目造價管理控制在最低范圍內。

2 測算方案

2.1 選取典型定額案例

本文中所選取的定額案例來自中國核工程管理項目分析數據庫，所選用的案列為：《核工業安裝工程預算定額（2012年版）》以及配套的定額計算；《核工業安裝工程預算定額（2015年版）》以及配套的定額計算等。

2.2 測算方法的應用分析

①項目定額計算的總體原則

本文中對項目定額計算的總體原則采用的數據是依照2012年定額版本測算中的數據和2015年版電力定額計算中的數據。在2012版本的定額計算中規定：在實際測算中需要采用人工調差不取費、完全套用以及人工調差取費三種形式進行[1]。而在2015年版的定額計算中要求采用的是全套用方式進行定額計算的分析和應用。

②人工費的支出

人工費用的支出數據采用的仍然是2012年定額計算中的數據和2015年定額計算中的數據。依據2012年版的定額計算數據分析中將核工業中的87元/工日做出調整，與之相比在2015年版定額計算數據分析中將核工業定額分析的人工費用取消。兩個版本中均對核電項目的造價人工支出做出了相關的調整，在定額分析的管理應用中，能夠將人工費用的支出進行有效的控制，這在一定程度上已經減少了項目管理中的造價成本。

③材料費的支出

核電項目造價管理中，材料費用支出也計入到總體定額計算中，在定額計算中對材料的定額分析采用計列數據統計。材料費用的支出分為主材料的支出和輔助材料的支出，其中主材料和輔助材料的定額計算所采用的計入方法是有所不同的，一般情況下采用的是全額計入和定額計入兩種形式，在本文中采用的分析數據是依據定額計算計入法進行的。

④機械費的損耗

核電項目工程造價控制中對機械費用的損耗是必不可少的，由于定額計算的版本不同，因此在實際工作中所選取的計入方法也是不完全相同的，具體的材料損耗計入方法應按照相關的版本來進行調控。本文中采用的是2012年版定額計算和2015年版定額計算中對材料損耗的數據計入方法。

2.3 測算成果

通過對測算方案的調整和分析，將定額計算的結果以表格的形式體現出來，具體的測算成果如表1和表2所示，表1中分析了定額計算中的幾個因素，表2對不同定額的價格比對指數做出了分析。

3 對比總結

若將2012年版定額計算中的定額價格基數設置為1，則表2中的數據分析結果為：①對2012年版定額計算中的人工調差方式分析得出，假如按照87元/工日的不計費計量標準進行，則調整后的人工調差費用將高于2012年定制的人工費用定額標準，超出的定額浮動范圍在20%左右。如果按照87元/工日調差計量標準進行，則人工費用的浮動范圍將高出2012年人工定額的74%。②將2012年版本的核工業定位數據與2015年版本的核工業定位數據比較可以得出，2012年版本的核工業定額水平將低于2015年版本的核工業定額水平24%左右。

由此可見將不同版本的定額數據采用比對將會得到不同的比對結果，核電項目工程在籌劃和建設中應該采取不同的數據比對結果，這樣將有利于其采用不同的定額標準進行數據的整合分析，在充分的數據分析后能夠找到適合核電項目工程建設的造價控制方法，這對于核電項目的工程造價管理來說是至關重要的，只有控制好了數據定額的標準，才能在源頭上解決核電項目工程造價問題。

4 基于測算結果對核電造價管理的建議

在分析了2012年版本的定額計算標準和2015年版本的定額計算標準后，對核電項目工程造價管理提出了以下建議：

一是將定額標準中的87元/工日標準改變為135元/工日，在改動后的標準中，將人工費用支出誤差調整至最小化，這對于核電項目的工程造價來說是很重要的，同時在人工費費用調整的基礎上還應該將人工調差費用的標準進行轉變，只有這樣才能夠在源頭上將造價的成本控制在最低的范圍內。

二是核工業的定額水平高于標準的電力價格水平，因此應該充分的控制其適用的范圍，只有控制好適用的范圍才能在源頭上將定額計算的支出控制在一定的范疇之內。與此同時還應該加強對核電項目的基礎設施建設，只有這樣才能在實際的工作中將費用控制在最低層次內。

三是在費用的控制上，應該采取公開競標的形式進行篩選比對，通過公開的招標競標進行多方面的對比，這樣核電企業才能在對比中選擇出適合本企業項目籌建的最佳方案。

四是定額標準的管控，核電項目工程在造價管理控制中應該采取科學合理的方式對定額的數據進行分析，只有這樣才能夠在一定的標準下對造價管理進行分析和調整。同時定額計算的標準應該采用省級或地方范圍內的標準統計數據，這樣才能夠實現同一地區的相同定額標準。

5 結語

核電項目在現代化的社會發展中占據著重要的地位，其在建設過程中應該注重對成本的控制，這樣才能在源頭上做好對造價成本的管控。通常情況下，核電項目造價管理控制中采用定額水平分析造價的標準調控。本文以2012年版本的核工業定額標準控制和2015年版本的核工業定額標準控制為基礎，詳細的分析了兩個版本中的數據，并做出了詳細的對比，在充分的比對后提出了自己的建議，希望對核電工程項目的造價管理控制能夠有所幫助。

【參考文獻】

【1】郭昌偉.核電項目進度測量方法及應用[J].科技創新導報，2015（17）：71-71.endprint