基于價值鏈管理模式對濟南康健信息有限公司財務管理的探討

談昕

[摘 要]隨著改革開放的不斷深入，企業財務管理取得了長足的發展，其中，價值鏈管理模式應用廣泛，其注重企業資源的有機整合，對企業長期發展大有裨益。本文探討濟南康健信息有限公司的財務管理情況，針對其發展的實際情況，運用價值鏈管理模式，提出更適宜的管理方法，從而有效提高其市場競爭力。

[關鍵詞]價值鏈管理模式；財務；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.22.003

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）22-000-02

在經濟全球化背景下，企業間的競爭日趨白熱化，我國中小型企業的發展受到了較大限制，特別是現階段價值鏈管理、產業鏈整合等理念的提出，對企業的發展提出了更高的要求。在中小企業的經營與管理實踐中，其財務管理工作受到的重視程度不足，無法合理分配企業資源，導致企業的長足性、持續性發展受到嚴重制約，呈現一種“融資難、出去難”的狀況。在新時期，怎樣構建更為科學的價值鏈財務管理模式，是所有企業管理者均要重視的問題。

1 價值鏈管理模式概述

1.1 價值鏈管理模式的內涵

價值鏈，最早由美國Michael Porter提出，主要包括企業作業和生產的全過程，從原材料獲得直至銷售環節完成。這一鏈條確定了生產商、中間商、采購者與用戶之間的緊密關系。價值鏈管理模式是指，企業基于價值鏈理論，對其原本的管理形式進行革新，從而提升其經營管理效率，以實現企業的創新發展。價值鏈管理模式圍繞著用戶這一主體，企業如何革新、提供何種類型的價值都由用戶決定。從本質上講，價值鏈管理就是針對價值鏈中的各個要素、環節進行管理，注重團隊的協作，要求各個環節參與者都能夠相互協調，促進企業更多地得到有效信息和優質資源，不斷提高客戶滿意度。可以說，價值鏈管理最終的目標，是實現企業的價值增值，當然，這也是狹義財務管理的目標。

1.2 基于價值鏈管理模式的管理范圍

首先，企業是集銷售、生產、設計、供應于一體的業務主體，其經營管理活動將企業架構成為更系統的價值鏈條。其次，從各企業間進行分析，不同的安全主體形成一種開放性市場動態系統，這個系統的各個主體通過良性競爭而緊密聯合起來，共同追求同一性目標。所以，在價值鏈管理理論下，財務管理主要包括以下兩方面：一是財務管理要為價值鏈而服務，所以注重價值鏈和企業本身的聯系，不但要關注企業自身利益最大化，更不能忽略其他企業的利益。二是企業運用財務管理活動，在與價值鏈相關的企業間構建協作關系，從而實現風險共擔、信息共享、利益雙贏的運行機制。

不難看出，價值鏈聯盟概念便是種虛擬組織形式，通過在消費、流通和實際生產等環節，構建動態化的經營組織聯盟，其根本目的在于實現聯盟中各個主體間資源、信息的共享，實現產品的適時生產、及時配送與及時交付客戶，在最短時間內完成資本的優質循環，以獲取更多的價值增值。核心企業通過收集、應用聯盟信息，從而開展能夠影響到聯盟中其他主體的價值活動，但并不能實現完全控制的目的。拓展財務管理空間范圍，并不能確保將財務管理內容拓展至其他主體中，而是需要以規劃管理范圍、方法、目標等為導向，形成一種與價值鏈管理理念相適應的財務管理模式。

1.3 基于價值鏈管理模式的財務管理目標

企業財務管理目標主要在于實現價值鏈價值增值。結合價值鏈管理理論，在日常經營管理過程中，企業除了注重信息流和資金流，更要注重增值流的價值與內容，突出價值流的企業價值。從根本上說，客戶購買服務與商品等，為企業帶來的價值，屬于不斷增值的狀態，其附加價值能夠實現企業利潤的持續性增長。價值鏈中的所有環節，其具體數值和是否增值，均會對企業的競爭力造成重大影響，因此，若想提高競爭力，企業必須摒棄無用的勞動內容，優化工作環節，確保全體工作內容均可以為價值增值。

2 濟南康健信息有限公司財務管理管理現狀

2.1 財務管理視角受限

在濟南康健信息有限公司中，財務管理過于注重企業內部，但對于企業外部價值鏈的管理較為輕視，忽視了企業利潤與外部價值鏈之間的緊密聯系，沒有追求長期性企業間的協作關系，致使企業和其他價值鏈聯盟公司無法合作，放棄對外部價值的創造。

2.2 企業內部物流與資金呈現單向流動的態勢

在濟南康健信息有限公司中，由于其經營規模與資本的限制，在其材料采購直至產品流通環節，價值信息僅通過單向流通，實現了財務部門和其他業務部門的流轉，該單向性的流動，難以保障價值信息的快速溝通，導致企業內部出現嚴重的問題，例如：財務部門由于在其他部門活動過程中，缺乏價值觀念，從而不可避免地致使運營成本成倍增加；各個業務部門在制定決策時，缺乏有力的參考信息與決策依據，再加上缺乏系統性的分析與整合手段，導致商品交易中增加不必要的成本。

2.3 計算機技術水平無法滿足實際需求

在現階段的價值鏈管理中，對計算機應用水平提出了較高的要求。在資源信息整合以及聯系上下游的過程中，網絡手段的重要性逐漸凸顯，這要求企業通過計算機技術實現數據與財務資源的集中性加工與處理，實現企業內一切資源的統一性調配。但在濟南康健信息有限公司中，受經營條件的限制，其大多數會使用傳統的、分散的財務管理與分析形式，導致信息的監管、處理效率大大降低，無法實現資源的優化配置。

3 基于價值鏈的濟南康健信息有限公司的財務管理模式

3.1 以財務為中心的內部價值鏈管理體系的構建

企業各部門可以通過和財務部門的信息交換，繼而將信息流、物流、價值流予以統一化架構，并積極地構建直線型內部價值流通結構，進而保證以下幾種功能的實現。第一，在企業各業務模塊中，構建封閉型的價值鏈，確保業務流和價值流統一化。在價值流中，信息流和業務也會因各種需求在各部門中流轉，促使企業內部運營價值鏈整合，將生產、銷售、流通全過程實現價值流的流轉，通過信息流確保財務及相關部門的密切配合，實現統一性管理與評估體系的構建。各部門需以財務部門為核心，通過對財務部形成的價值流進行分析等，實現對項目的判斷與決策，從而增強企業本身對成本的控制意識。第二，提供價值增值的依據。企業各個業務管理部門能夠在交易中，充分了解產品的交易編輯利潤，保證增值過程的清晰化、透明化，為管理者決策提供參考依據。第三，將傳統的事后核算轉變為實時動態核算與處理。在企業的價值鏈管理中，物流信息與價值流同步進行，財務處理已經滲透至專項業務活動中，且利用信息技術能夠促進財務部實時掌握企業的現金流轉情況。endprint

3.2 重視外部價值鏈中的聯系

當前，隨著開放式經濟模式的發展，價值鏈也不僅僅局限于內部管理，更注重在市場中和企業相關的外部交易，構建開放式的經濟鏈。在外部價值鏈管理中，如何做好供應商的選擇、提高資本回報率問題成為突出議題。通常情況下，某一個企業在其外部價值鏈中，與其他企業的地位是對等的，同樣也是相互聯系的，通過價值鏈中的相互作用，如競爭、敵對、合作、互動等，形成一種信息資源共享的聯盟體系。因此，濟南康健信息有限公司應當樹立共享性的價值理念，加深對價值最大化這一理論的認識，并體現在企業的各管理環節中，還需要充分提升外部鏈條總體的盈利能力與競爭實力，從而實現綜合性、整體性價值最大化。

3.3 服務于價值鏈管理模式

濟南康健信息有限公司財務部在進行外部價值鏈的盈利與競爭分析時需做好以下幾點內容。第一，在企業本身和相關的企業價值鏈過程中，需要重視企業的運行、管理形式能否和主體一致，運用企業之間的溝通協作，更好地發揮企業增值潛力。第二，促進其他主體和價值鏈間的溝通，在生產流通等環節，構建適合自身發展的信息聯盟，各個企業對其生產的需求與標準有所差異，尤其是中小型企業，其經營管理的形式具有較大的靈活性，這意味著濟南康健信息有限公司需及時調整模式，保持與發揮自身的個體特色優勢。第三，加強管理外部價值鏈，促使價值鏈各項環節實現增值，以保證整體性價值的最優化，因此，財務部應當保持長遠的眼光，做好溝通、協調等工作，重點關注開放式價值鏈價值增值。第四，在價值鏈管理模式中，財務部及其活動應當覆蓋每一環節與方面，做好經營活動的業務判斷，保證財務部對信息的及時掌握，從而促進財務數據信息快速形成，為管理層級的決策活動提供依據，以獲取最大化價值。

從財務角度來看，價值鏈的服務管理模式包含以下幾個小點。第一，明確企業的地位和價值鏈組成，不斷優化業務起點和終點，判斷價值鏈節點的全過程，為管理者決策提供科學的決策。第二，在企業價值鏈節點中，將成本與資本合理分攤，并將其細化至各價值的具體活動中。只有保證對企業外各項信息的精準判斷，才能對企業縱向價值環節的利潤參與情況作出合理判斷，從而實現企業業務的縱向延伸與優化整合。第三，估算與確定各價值鏈中轉移環節所需成本。在價值鏈的全過程中，因為外部交易市場的存在，產品轉移的成本判定相對簡單，而對其內部轉移的中間環節的花費成本，則需通過分析運輸費用、營銷費用等進行判斷。第四，確定資產回報率，對產品利潤進行不斷的分析與計算，以得到有效的資產回報率。第五，關注非財務信息。在企業所有業務環節的分析過程中，運用產品回報率，在備選過程中合理選擇項目的運行形式，繼而綜合評價非財務信息和縱向價值鏈。

4 結 語

通過對濟南康健信息有限公司價值鏈管理模式的探究，不難看出，完備的價值鏈管理體系，有利于企業在實際工作中把握重點內容及工作要點。這也意味著企業要更新財務管理觀念，保持創新性和先進性，從而確保企業在復雜多變的市場競爭中，得以健康、快速發展。因此，在未來的發展過程中，濟南康健信息有限公司應當充分認識到這一點，并積極地將價值鏈管理模式應用到企業財務管理中，實現兩者的融合，促進資源優化配置，以更好地滿足企業的發展需求。

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