創新型醫院護理人才隊伍建設研究

韓光+高娜

[摘 要]要實現醫院護理人才隊伍的創新型發展就要緊跟時代步伐，轉變原有護理管理體制和模式，堅持以人為本，樹立終身學習的培養理念，充分調動護理人才的工作積極性和主動性，從而建立一支有責任心、有創新意識和創新能力的人才隊伍，給護理工作注入新的活力。本文從健全護理人才管理機制和建立一支創新型人才隊伍兩方面對加強人才隊伍建設提出幾點建議，旨在促進醫院為護理人才營造公平、和諧的工作環境，促進護理人才不斷成長和完善，更好地為醫院發展貢獻自己的力量，在實現自身價值的同時做好服務社會和大眾的工作。

[關鍵詞]醫院；護理人才；創新型；發展

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.22.051

[中圖分類號]R192.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）22-00-02

在這個快節奏的時代，安于現狀就是一種退步落后，隨著經濟不斷向前發展以及人們生活水平的提高，社會對醫院護理人才提出了新的要求，同時也給醫院人才管理機制和培養機制提出了新的要求。醫院要在重視護理人才隊伍建設的基礎上不斷完善各項制度，注重培養他們的創新意識和創新能力。

1 護理隊伍發展現狀

1.1 工作壓力大

繁重的臨床護理工作，給工作人員身體上帶來了很大的壓力，同時伴隨著時代的進步，患者及家屬對護理質量提出了更高的要求，護士的工作強度逐漸增加，心理壓力成為影響護士工作情緒的重要因素，身體和心理的雙重壓力很可能成為醫療事故或醫療差錯的誘發因素。

1.2 心理落差大，工作環境存在諸多風險

護士的工作量相對較大，而經濟收入卻相對較低，導致護理人員心理落差大。醫院的工作環境存在很多風險，比如，護士經常和傳染病人接觸，被感染的概率較大；又如，護士也經常配制化學藥物，存在被輻射的風險，但是很多護理人員的自我防護意識和醫院防護裝備較差，因此，護理隊伍中被細菌感染等案例層出不窮。護士值班制度使大多數護士都飽受值夜班的痛苦，生物鐘被打亂后，人會感到非常疲憊，處于亞健康狀態下會使免疫力下降，給護士的生活質量帶來了很大的影響。

1.3 人才選拔機制受限

現階段，護理隊伍學歷日益提升，并且年輕化是目前的趨勢。這些高學歷、年輕的護理人員，擁有更高的職業規劃。然而，大部分醫院對這些新鮮力量的選拔機制尚不健全，導致人才流失嚴重。

2 護理隊伍建設的必要性

醫院護理隊伍是醫院力量的基礎部分，加強護理隊伍建設非常有必要。當今社會人才水平都有了大幅度的提高，但是護理服務質量整體水平不高，并且由于護理工作的特殊性，很多人不愿意從事這個行業，醫院所需護士的人員數量相對不足，這給醫院醫療服務水平的提升帶來了巨大的阻礙。因此，針對目前護理隊伍的現狀，加強人才培養、提高護理質量勢在必行。只有完善醫院人才培養機制，才能提高護理隊伍的整體水平，才能為患者提供更加舒適、滿意的醫療服務。

3 健全護理人才管理機制

3.1 完善人才選拔制度

用人制度是否合理直接影響護理人才的發展狀況和工作狀態。如果醫院在選拔人才時可以堅持公平公正的原則，嚴格遏制不正當的競爭行為，注重應聘者的能力和潛力，營造良好的人才挑選環境，秉承“機會面前人人平等”的理念，一定會吸引更多的有用人才，為人才隊伍增添一份力量。原有人才選拔晉升制度，以資論輩、推薦用人等現象層出不窮，很多專業人才的才識被埋沒，努力和付出不被看到，得不到相應的回報，勢必會打消護理人才的工作積極性。科學合理的人才選拔制度應該是有競爭性的，以擇優為原則不斷激發護理人員潛力，使優秀的人脫穎而出，做到人盡其才，才盡其用。

3.2 健全人才培養機制

如今，社會競爭激烈，優勝劣汰成為一種常態。不可否認，有些人行為懶散，愿意得過且過，但是大多數人在選擇一份工作時會看中自己是否有發展空間，是否可以在工作學習過程中不斷提升自己，提高競爭優勢。因此，醫院要不斷完善人才培養機制，不能抱著陳舊的理念不放，畢竟時代在進步，人才不是永遠的，只有不斷學習、不斷提高自己的人才才能滿足不同時期的要求，真正不被淘汰。護理人員要做好職業規劃，加強培訓，及時接受全新的觀念，對于在崗人員要定時考核，幫助他們發現問題并及時糾正，對于考核不合格的要再培訓指導使其有能力勝任本職工作，給護理人員營造一種不斷向前的氛圍。

3.3 健全人才激勵機制

健全人才激勵機制是完善護理人才管理制度的關鍵環節，一方面要給每個人提供表現自己的機會，讓更多有能力的人走上合適的崗位貢獻自己的力量，根據每個人的表現給予相應的報酬和待遇，不辜負每個人的努力和付出，符合個人的勞動價值，激發護理人才的工作熱情；另一方面要加強考核，完善獎罰制度，獎勵表現突出的人才，對于考核不合格，在崗位上不作為的護理人員要進行懲罰，還要設立單項獎，頒給有重要貢獻和突出事跡的護理人才或團隊，給他們提供精神和物質兩方面的鼓勵。

4 建立一支創新型人才隊伍

要實現醫院護理人才隊伍的創新型發展就要緊跟時代步伐，徹底轉變固有管理體制和模式，堅持以人為本，樹立終身學習的培養理念，充分調動護理人才的工作積極性和主動性，從而建立一支有責任心、有創新意識和創新能力的人才隊伍，給護理工作注入新的活力。

4.1 樹立創新意識

意識決定行為，為此醫院要重視培養醫護人才的創新意識，鼓勵他們打破常規，激勵他們迎難而上，培養不怕苦、不怕累的精神。在平常工作過程中要引導他們發現問題、提出問題、總結問題，并解決問題，從潛意識里激發他們的創造力，改變墨守成規的觀念，為創造行為打下扎實的基礎。

4.2 培養創新能力

創新能力是建立在一定理論基礎和實踐經驗上的，為此醫院要定時考察護理人員的基本理論知識以及對重難點專業知識的理解，適時安排經驗分享會，幫助護理人員養成善于觀察、總結和思考的習慣。醫院還要及時把先進理念和技術傳遞給他們，給他們提供好的學習機會，擴大知識層面。在不違反操作規則的情況下，不反對他們結合實際情況改進某些技術操作，不斷尋求護理新方法。

4.3 營造創新氛圍

醫院的整體氛圍直接決定護理人員的綜合素質，因此，醫院不僅要為護理人員提供自我提升的機會，還要充分重視他們的新思想和新方法，這無疑會營造寬松、良好的創新氛圍。如果醫院對于護理人才的創舉默不作聲或者不鼓勵他們自我發揮，必定會打消他們的積極性，久而久之，他們就會成為規規矩矩的護理人員。因此，醫院要重視護理人員的想法，尊重他們，對他們的予以肯定。

5 結 語

醫院護理人才隊伍的創新發展已成為主流趨勢，醫院要高度重視此項工作，從各方面為創新力量提供良好的環境，從而培養一支創新能力強、專業素養高的護理人才隊伍，促進護理工作邁上新的臺階。

主要參考文獻

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