變電站安全生產管理中存在的問題及其對策

何亮

[摘 要]隨著社會生產力水平的不斷提高，我國對于電力的需求也隨之不斷增加，電力行業也取得了長足的發展。電力行業作為壟斷行業，有著獨立的生產和管理系統，在生產和管理的過程中，不可避免地存在一些問題，本文基于這一狀況展開了論述。

[關鍵詞]生產管理；變電站；實踐策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.22.052

[中圖分類號]TM63；TM08 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）22-00-02

國家電網對電力的生產、使用、管理和維護都有著明確的規定，電力生產者要在電力生產和管理的每一個環節都要遵循公司的統一規章制度，尤其是對于變電站這種樞紐性工程來說，更要嚴格履行，確保生產生活用電可以順利送達千家萬戶。基于此，筆者總結出了變電站安全生產中存在的問題，并提出行之有效的解決方法。

1 變電站安全生產中存在的問題

1.1 安全規章制度實施效果不理想

變電站管理工作是一項龐大而又艱巨的工程，其難度不亞于電力生產和輸送工作，變電站安全生產管理工作作為一項基本保障工作，有著不言而喻的重要性，需要嚴格按照安全規章制度進行實施。但是，一些地方的變電站安全生產管理未遵循安全規章制度，從而誘發了一系列的變電站安全事故。造成上述現象的主要原因包括：①變電站安全生產管理人員沒有全面了解和掌握安全規章制度，并且在實際工作的過程中存在僥幸心理，對規章制度置之不理，從而導致安全故障時有發生；②變電站安全生產管理人員未按照規章制度進行操作，也是誘發安全問題的主要原因；③工作人員對于一些安全規章制度不懂裝懂，當發生安全事故后已經后悔莫及。

1.2 電力基礎設施建設滯后

電力基礎設施建設滯后主要表現在缺乏必要的設備管理，同時電力設備還存在一些質量問題，嚴重的時候還可能存在著一系列的安全隱患，對電力工作者造成不必要的傷害。例如，我國一些地區的電力檢修設備存在問題，如大部分的登高作業器具和小型起重器材都不合格，這種情況在農村地區廣泛存在。此外，當設備質量出現問題時，基層電力工作人員也沒有按照規定及時檢查工作設備，甚至有的電力設備已經達到報廢標準，卻還在使用，超期服役的現象時有發生，為電力管理工作埋下了安全隱患。

1.3 缺乏嚴格的設備質量管理

隨著電力行業的發展，變電站的設備數量、種類不斷增多，由于運維人員的技能水平達不到要求，導致設備的管理效率低下。目前，變電設備從以前采用進口設備慢慢轉為采用國產或者合資設備，但國內廠家在經驗積累、技術儲備、人才培養等方面與國際先進企業還存在一些差距，導致設備在設計制造階段就可能存在一些缺陷，再加上后期入網把關不嚴、運維不到位等原因，設備運行壽命往往達不到國際平均水平。香港中電集團主變運行30年保養如新，國內廠家主變運行30年一般就開始出現漏油、發熱等隱患，需要進行大修。同時，一些單位對于經常使用的安全工具，也未按照要求做好相關管理工作，且一些已經超過使用年限的設備還在使用。

1.4 安全生產意識缺乏

電力企業在進行日常生產過程中，大部分施工人員的安全生產意識比較匱乏，同時還缺乏一定的自我保護意識，不經意間會出現安全事故，甚至會出現習慣性的違章操作，從而誘發人員安全事故。在具體施工過程中，施工人員還存在未按照要求做好現場安全組織技術工作，導致經常發生一些違規操作，不可避免地會出現人員傷亡事故。

1.5 安全規章制度未能有效實行

雖然國家電網公司對基層電網、變電站有著明確的規章制度，但是在現實的操作中仍存在一些未按規章制度操作的行為，將規章制度視而不見，不能很好地貫徹執行。施工人員一旦不按規章制度辦事，在生產管理當中容易出現一些事故。

2 解決變電站安全生產管理過程中存在問題的策略

2.1 加大變電站的安全生產管理力度

要想做好變電站安全生產管理工作，電力企業要加大變電站的安全生產管理力度。首先，電力企業需要提高電力管理層的專業能力、指揮能力、管理能力。其次，電力企業要提高管理層的安全意識，無論在何種情況下，都要重視變電站安全生產管理過程中存在的問題，不要認為小事就可以忽略不計，增強意識對于管理者是最重要的。

2.2 完善變電站安全生產管理規章制度

不按規章制度做事就等于破壞規則、破壞制度，一旦規則和制度被破壞后，必將產生不良的后果。因此，電力企業在電力管理方面一定要按規章制度辦事，同時還要不斷完善安全生產管理規章制度，以使其更好地適應時代發展的需求，更好地服務于變電站安全生產管理工作。

2.3 加大電力基礎設施的投入力度

電力系統的發展離不開電力設施的建設，電力企業要加大電力基礎設施的投入力度。首先，變電站必須采用更高質量、高規格的設備來為電力系統服務；其次，電力企業要及時更新電力工作人員的裝備和登高工具，為施工人員的人身安全提供保證，并推動其工作的平穩進行；最后，電力企業必須要加大變電站信息化建設的投入力度，在進行變電站的信息化建設時應該堅持統一規劃、分步實施、節位高效的原則，創建出特色的發展之路。

2.4 加大人員培訓力度

變電站值班員就是變電站設備的主人，業務技術的好壞在一定程度上決定了變電站設備是否安全運行，因此電力企業要加大人員培訓力度，具體來說包括四個方面。首先，值班人員應具備相應的技術水平，電力企業要通過調入、分配、走出去和請進來等途徑進行培訓，使其掌握電力生產知識。其次，由于引進了大量的新技術、新工藝、新材料，電力企業要針對性地對員工進行技能培訓，使他們盡快了解新工藝和新材料，并掌握新技術的使用方法。再次，電力企業要加強精神培訓和敬業精神培訓，很多變電站事故都是由于責任心不強造成的。最后，電力企業要加強強制性安全培訓。電力生產的安全規程和各種規章制度是電力生產幾十年的總結，是幾代人用生命和鮮血換來的寶貴經驗，電力企業通過組織安全培訓，員工要讀懂、領會安全規程，靈活運用于生產中。

2.5 保證變電設備的使用安全

對于電力系統而言，變電設備是其中比較重要的組成部分，因此電力企業要采取措施保證變電設備的使用安全就顯得尤為重要。首先，變電設備的使用安全管理人員要保持認真負責的工作態度，定期對變電站的生產設備進行維護和檢查，從而保證生產設備能夠安全、穩定、有效的運行，將可能發生的安全事故降到最低。其次，電力企業要做好變電設備的檢修工作，一旦發現變電設備存在安全問題，要仔細查找其誘發因素，并制定有效的解決對策，以確保設備使用安全。最后，對于變電設備中的一些小瑕疵，工作人員要給予及時處理，在完成修理之后，還需要對變電設備的運行情況進行檢查和驗收，驗收結果符合要求之后才允許投入使用。

2.6 保證變電工作環境的安全

工作環境是否安全也會對變電設備的使用安全產生一定的影響，因此電力企業需要采取措施來確保變電工作環境的安全。首先，電力企業要確保工作環境處于一個整潔、衛生的狀態，如果工作設備有大量灰塵或工作場地有過多的雜物都會對工作人員的觀察和判斷產生一定的影響，極有可能誘發安全事故；其次，為了保證工作安全，電力企業還要安裝防火報警設備和視頻監控安全設備；最后，在變電工作之前，工作人員要準確地了解和掌握天氣變化情況，嚴禁在刮風、暴雨等天氣條件下工作。

3 結 語

變電站安全生產管理責任重大，關乎國家與民生。變電站安全生產管理過程中存在的問題要引起電力企業關注，我國經濟體制的改革，勢必會對電力行業產生影響，電力企業要做好變電站的管理工作，確保變電站安全、穩定、持續地運行。

主要參考文獻

[1]付勇.淺談變電站安全的生產與管理[J].低碳世界，2014（4）.

[2]姜星.對于變電站安全生產與管理的工作探討[J].經營管理者，2016（26）.endprint