經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢

于浩天

[摘要]現在社會中對于經濟關系的是越來越重視，希望通過經濟發展來實現經濟管理的現代化。目前經濟管理的現代化包括著管理思想的現代化、組織的現代化、文化的現代化，這都代表著經濟管理的新趨勢。因此，我們應該把握住經濟管理現代化的新趨勢，從而更好更快的實現社會經濟的發展。

[關鍵詞]經濟管理；發展；趨勢

1引言

我國在經歷了改革開放以后，經濟得到了快速的發展，經濟改革也在有條不紊的進行。目前市場經濟發展的重要關鍵，就是經濟管理的現代化，從一定意義上看，經濟管理的現代化決定著目前市場經濟的走向，在全球化普遍的今天，經濟管理現代化也呈現出一定的優勢。因此國內經濟現代化管理，需要把握住這個新趨勢，利用現代化的措施，這樣才能夠保證國家經濟進一步的發展。一般經濟管理現代化有三個方面，分別是思想現代化、組織現代化和文化現代化，下面就從這三個方面人手展開研究。

2管理思想和經濟管理發展趨勢關系

管理思想是經濟管理的基礎和靈魂，其組織和文化都是建立在這個基礎之上的，其能夠使得經濟管理出現一定柔性與和諧，這也是現代經濟管理的趨勢。

從管理思想柔性角度看，在傳統的管理思想中，對于剛性的管理方式使用較多，通過制度的管控以及紀律的約束，對于企業員工進行著管理，在這個過程中，以一種較為強勢的狀況出現，員工往往都處于較為服從的地位。這種管理的思想有著好的一面，對于企業的紀律方面是一個好的榜樣，可以起到令行禁止的作用，但是也有著不利的一面，這種過于剛性的管理可以會影響到員工的積極性，阻礙了創新活動的發展，最終對企業的發展很不利。在現在的時代之中，知識型的人才是企業的核心關鍵，但是對于這類型人才來講，企業必須要給予一定的空間，從而更好的發展，這就是現代企業發展的要求。因此，現代企業的必須拋棄傳統的觀念，運用其新的經營理念，給人才創造一種寬松的管理環境，在柔性的管理思想之中，發揮員工的創造性，調動員工積極性。

從管理思想和諧角度來看，雖然企業是需要追求利潤的，但是并不能將利潤作為其唯一的目標，在激烈的市場競爭指揮下，一個有著長遠眼光發展的企業，需要有著一定的社會責任感，在創造利潤的同時，關注著社會的進步和發展，因此，和諧發展不僅僅是衡量企業的標準，而是其在市場競爭中的關鍵。因此，在企業應該在市場競爭中和諧發展，提高企業自身的道德境界。

3管理組織和經濟管理發展的關系

管理組織是現代經濟管理的保障基礎，具有著一定組織扁平化和方式民主化的特點。

從組織扁平化來講，在傳統企業組織結構里面，傳統的金字塔型結構是較為常見的，在這種結構之中，主要是通過高層的決策，然后將命令一步步傳遞到基層里，最終由基層來執行。這個行為結構之中，個人的主觀能動性得到了很大的制約，也限制了企業的發展。在現在的知識經濟時代中，每個人都有著一些天然的缺陷，然后扁平化的組織結構可以減少中間的管理層次，不在是那種多層級的金字塔模型，并且能夠發揮每一個員工的主觀能動性，在現在的企業里面，扁平化管理是一種新的應變能力，但也需要注意一下幾點，首先就是組織架構的設置，要保證企業的各項業務做到專業化的管理，處理好部門之間的關系，不一定要設置專業的部門機構，企業對于企業的管理直接由主管進行下去。其次是企業和每個業務部門的關系，企業要給其留有足夠的發展空間，同時對每一個業務部門要進行著個性化的管理，為部門制定發展方向，配備資源，推動戰略的實施。最后是業務部門與員工的關系，其中一定要做好溝通，職工有好的建議要反應給部門領導。

從方式民主化來講，傳統的經濟管理體系，幾乎是沒有民主化的，也不注重民主化的管理，尤其是國內的企業之中，較為注重一言堂，通過民主化的管理，可以有效的避免這種情況的發生，民主化的管理方式帶來的優點就是，領導和員工之間的關系更為和諧，有助企業內部上下級的穩定，這對以企業的發展尤為的重要，對于領導者來講，民主化的管理方式，可以充分了解員工的意見，發揮其智慧。這就要求領導者與員工及時進行感情溝通，以平等的態度對待下屬，取得其真正的信任。

4管理文化和經濟發展趨勢關系

現在企業要想具備競爭力，就必須在企業管理文化上面下功夫，技術方面可以學習，但是只有企業員工共同追求一種企業文化，這種管理層面上的東西是很難模仿的，從這放慢來講，企業管理文化是第一競爭核心。

從人性化的管理文化上看，提倡以人為本，在經濟文化管理上面也不例外，近些年來，人性化管理成為經濟管理的核心議題，人性化文化是圍繞著員工生活與工作展開的，使得管理更貼近任性，從而能夠有效的提升人的工作潛能。人性化管理方式，讓企業員工以一種主人翁的心態，參與到企業發展中來，將企業的個人意志變成全體員工的意志，將企業的目標變成員工共同的標準。這樣企業的掛你文化才可以真正有著發展的動力，支持員工發展，尊重員工激發潛能，才能使得員工在工作中獲得極大的滿足感。

從個性化的管理文化上看，企業文化是否具有創新發展，這直接關系到企業的成敗，只有不斷的創新，才能夠使得企業文化真正的成為企業核心競爭動力，在進行企業個性化管理中，應該需要從以下兩個方面開始。第一是突出企業文化個性化的目標，從而打造企業獨有的文化氣質，通過塑造出最為有利的企業文化，使得自身與競爭對手有所區分，樹立起自身獨特的企業形象，使得企業能夠獲得難以超越的競爭優勢。第二是確立起個性的知識價值觀念，企業必須通過確立個性的價值觀念，以知識作為價值，創造出新的核心知識，在員工心中樹立起知識是企業重要的資產這一價值觀念。

5總結

目前來看，經濟管理現代化已經是大勢所趨，隨著社會經濟的不斷發展，經濟管理現代化的發展也會更加明顯，但是我們也應該看到，經濟管理現代化是較為緩慢的過程，其要真正起到作用還需要一段時間，因此，我們需要把握住經濟形勢，看準經濟政策，這樣才能夠促進經濟管理現代化。endprint