記者 張小妹
李成春:創新一直在進行
記者 張小妹
黨的十九大勝利閉幕已有一段時間,社會各界關于十九大的討論卻依舊熱度不減。在蘇州工業園區,人們對參會歸來的十九大代表、三星電子(蘇州)半導體有限公司黨委書記、副總經理李成春也十分感興趣,想聽聽他在現場聽報告的感受。
據了解,李成春目前已經回到基層崗位上,他積極地向人們宣講十九大精神,分享自己的心得體會和親身感受。
作為一家外資企業的黨委書記,李成春最引以為豪的是,黨建工作在外企生根發芽。他告訴記者,過去五年里,非公領域的基層黨建得到了長足的發展。蘇州的外企黨建工作尤為突出,普及度也很高。
外資企業的員工能夠作為黨的十九大代表出席會議,這在蘇州工業園區的歷史上,還未曾有過。“外企黨建的隊伍正在壯大中,而我只是其中有幸成為黨代表的一員。我是第一個,但一定不是唯一一個。”
這次參加黨的十九大,李成春感慨萬千,他說:“走上這個會場,我們經過了19年的努力。”1998年4月份,三星電子(蘇州)半導體有限公司成立黨支部,成為較早開始黨建工作的一批外企。
這些年來,李成春負責的黨建工作經歷了不少難以言說的困難,他帶領黨員在企業發展最需要的時候積極作為,把外企黨建從“難點”變為了“亮點”。回憶起這些,他總是說:“現在再提以前經歷的困難,就是矯情了。困難一定是有的,但回頭看看,其實都不算什么。”

在他看來,三星半導體能夠成為外企黨建中的代表,有兩大因素,首先是因為堅持,19年的時間,他們從未放棄,其次是因為“眾人拾柴火焰高”。“光靠我一個人,黨建工作也做不起來,公司參與黨建工作的人數眾多。”
對于三星半導體成立黨組織這樣的行為,韓國三星集團給予了很大的支持。“此次我當選十九大代表,韓國三星集團給予了我高度的肯定和支持,他們一直以來都非常支持我們開展黨建工作。”李成春告訴記者。
在他看來,外企黨建工作是服務型導向,在公司層面上,黨組織是和諧勞資關系和企業文化的共同創建者;在員工層面上,黨組織為廣大員工提供施展才華和溝通交流的舞臺。他把三星集團“藍色文化”和黨建“紅色文化”有效揉合,創建黨建工作KPI模式,率先探索外企黨員“兩學一做”學習教育方式。
十多年來,李成春創造了聞名全國的“三星經驗”,向世界彰顯了獨具魅力的紅色力量。公司黨委被評為“全省創先爭優先進基層黨組織”,黨建工作案例被中組部在全國推廣。公司12名高管中,7名中方高管全部都是黨員,管理層中黨員占比達到64%。
在“三星經驗”的啟發下,最近,李成春又有了一個新的想法,他說:“外企黨建光我們一家做得好肯定不夠,要讓更多的外企參與進來,因此我們不能過分夸大外企黨建的難處。外企黨建確實有困難,但絕對沒有大家想象得那么困難。”
李成春認為,大家對創新有誤解,創新不是創造一個新的產品,而是通過各種技術改良、方法改善、設備的改造升級等等,這些工作都是創新的范疇。“這些工作我一直在做,韓國三星總部擁有產品專利和核心技術,但應用技術需要各個海外分公司的員工共同來進行,這才是一個企業的競爭力,否則光靠總部的核心技術,根本生產不出來產品。”
對于三星半導體來說,創新一直在進行,創新一直在路上。5年前,三星半導體就成立了革新部門,專門負責企業創新相關落地工作。“我們公司擁有強大的創新能力,比如在完成技術創新后,優秀的事例會重新反饋給韓國三星總部,應用到各個分公司中。”
三星電子(蘇州)半導體有限公司技術總監孟忠長期從事半導體封裝技能相關的現場操作,管理與開發工作。他告訴記者:“不創新,就會被淘汰。”電子行業產品更新迭代迅速,幾乎每半年就有一個新的產品出現,這就要求大家不斷地學習新的技能,充實自身儲備。
進入公司已經20多年的他表示,這是一個不斷學習的長期的過程,通過一系列的技能攻關與創新,他成功掌握了半導體進口核心設備的操作與大修技能,解決了現場制造工藝難題,確保了公司半導體加工制造能力始終處于國際領先地位。
孟忠告訴記者,跟許多僅負責代加工的外企不同的是,三星半導體既是韓國三星集團在海外的制造基地,也是技術基地,公司也會自主研發一些產品。如今,三星集團已是全球排名第一的存儲芯片供應商,僅蘇州分公司就貢獻了40%的生產量。

目前,三星電子(蘇州)半導體有限公司是全球最大的存儲芯片半導體企業,在蘇州的外資企業中處于遙遙領先的地位。
李成春給記者展示了一套數據:蘇州市外資企業進出口總額排名全國第三,今年上半年,僅三星電子(蘇州)半導體有限公司一家的進出口總額已經達到195億美元,占蘇州市進出口總額的9%左右,占蘇州工業園區進出口總額的30%左右。
“我相信一句話,習總書記也說過,一分部署九分落實。三萬多字的綱領性的部署文件,要真正落地,非常辛苦,需要全國各地區各行業各組織共同推進。作為一個外企的基層黨代表,當下的目標是以創新為引領,不斷提升公司的綜合競爭力,努力成為蘇州工業園區的第一家百年外企。”李成春堅信。