企業固定資產管理存在的問題與對策分析

仇宏華

摘要：固定資產是我國企業不可缺少的構成部分，對其進行科學有效的管理能夠有效降低企業的運營成本。本文針對企業固定資產管理存在的問題與對策進行研究和分析，以期能夠為相關問題的研究提供一些有價值的參考和借鑒。

關鍵詞：企業固定資產；管理；存在的問題；對策分析

我國正處于經濟轉型時期，市場競爭變得越來越激烈，呈現出日趨白熱化的趨勢，企業想要謀求生存與發展，就必須要致力于自有品牌的構建、開拓市場等等，并且應該對資產管理給予足夠的重視，將現有資源進行整合重組、優化配合，最大程度的減少生產成本。但是目前我國企業針對固定資產的管理存在諸多問題，造成固定資產浪費現象嚴重。

一、企業固定資產管理中存在的問題

（一）企業領導層對于固定資產管理意識淡薄

對于我國企業的領導層而言，大多數對于固定資產管理問題沒有給予應有的重視和關注，領導層的關注點更多的是在企業的經營方面和經濟收益方面，針對于企業的固定資產方面，大部分采用的態度都是對于購買重視，而對于購買之后的管理比較忽視，所以造成了固定資產管理非常混亂、管理粗放等諸多問題的出現[1]。公司的領導層秉持著對人力資源、資金等資源重視管理，針對物品管理輕視的態度，以及我國傳統觀念的寧可沒用，也不能少的思想非常突出，其中甚至有盲目擴大生產規模，按照領導的個人喜好，購買沒有實際應用價值的固定資產的情況。這樣的情況，最終造成我國公司的固定資產的實際使用價值不高，造成其使用效率較低，甚至是放置時間長、沒有利用價值的情況，導致資源嚴重浪費。

（二）企業固定資產管理機制不健全

大部分企業缺少一套成體系的固定資產管理機制，尤其是在公司固定資產的采購、利用、轉移等多方面都具有不同類型的諸多問題，不同的公司部門之間，與固定資產有關的工作不能夠有效銜接[2]。例如：公司審批機制的不健全，使得企業固定資產在采購的審批環節和有效利用的問題上面，比較混亂；調撥機制的不健全，造成包括機動車、計算機在內的移動性固定資產的用途和使用權限不明晰；處理機制的不健全，往往造成沒有維修或者是被取代的固定資產出現流失或是閑置的情況[3]。企業固定資產管理機制的不健全，造成公司的固定資產閑置、流失以及浪費的情況頻頻出現。

（三）企業對于實物管理的忽視，使得企業的固定資產效能難以實現最大化

我國大部分企業對于固定資產的管理都沒有給予足夠的重視和關注，因此在固定資產實物方面管理也就難以避免的出現忽視[4]。第一，在新的設施投入使用以后，對設施的不合理使用以及缺乏科學的維護和管理，使得設施不能夠定期的獲得保養和維護，只有在設施存在比較大的問題的時候，才對其實施比較大規模的維修和保養，這樣做會大大減少設施的使用壽命，對生產的效能也會減少[5]。第二，對最新引進的設施管理方面的缺失，會導致原來還具有使用價值的陳舊設施被擱置停用，沒有給予其應有的調劑，使得公司的固定設施造成嚴重浪費。第三，針對那些已經報廢沒有使用價值的設施，沒有給予及時的清理和處理，造成保管的費用增加。一些購置或自產設備由于設計不合理，根本無法投入使用和正常運行，只得閑置。

二、企業固定資產管理問題的改進對策

（一）觀念更新——加強固定資產管理意識

針對我國企業存在的固定資產管理混亂、管理方式粗放的問題，想要從根源上予以解決，必須要從我國企業領導層的認識方面入手，應該提高領導層對公司固定資產管理的重要性的認識[6]。作為公司的領導層，對于固定資產高效能管理具有準確的認識，才能夠對其在公司生產經營、價值創造等方面給予足夠的重視，進而能夠對公司的固定資產管理充分重視起來。此外，公司應該在內部進行固定資產管理的知識宣講工作，將固定資產的管理理念等方面的內容，有效的與公司文化相融合，使得公司內部的所有員工，都能夠形成對固定資產科學管理、高效管理的意識，使得公司的每一名員工都參與到固定資產管理當中。

（二）建立完善的固定資產管理體系

我國公司應該強化企業固定資產管理體系的構建，尤其是需要構建企業固定資產管理的機制，同時需要構建具有較強執行的隊伍，使得公司的固定資產管理機制能夠貫徹落實。

1.構建系統性較強的企業固定資產管理機制，其中心內容是構建公司固定資產會計管理機制[7]。機制的制定需要針對固定資產的整個流程，包括固定資產的采購計劃、購買、利用、維修保養、處置等等，將財務監督作為核心對流程進行制定，構建機制，保證企業的固定資產能夠依據價值對其進行有序的構建管理機制。

在構建公司固定資產管理機制的時候，需要注意兩點問題：第一，需要對公司固定資產的投資計劃進行管理強化，健全固定資產采購的機制、完善審批流程。做好存量清查和分析工作，針對公司固定資產的先進性以及技術的實用性實施分析和判定，對公司固定資產的新增計劃進行指導和引導，使得購買的固定資產能夠具備更高的投資回報率[8]。第二，大型企業可以考慮成立固定資產招投標小組，負責供應商的審核與招投標、評標的組織工作。將所有的采購計劃進行集中處理，有效減少因為固定資產的購買而增加的人工成本、控制成本。第三，健全公司固定資產的報廢機制和轉移調撥機制。公司應該將自有固定資產充分利用，針對那些已經沒有使用價值的固定資產進行報廢，有效降低資金的占用和消耗，針對那些閑置的固定資產，應先評估是否可以通過技術手段對其進行升級改造，通過增加新的功能，滿足生產需求。如確實無利用價值，應盡快進入報廢流程。固定資產的調撥轉移，應隨著實物的轉移，完善調撥手續，調出調入部門必須確認。第四，編制固定資產盤點策略，定期進行固定資產盤點。將盤點策略進行有效宣貫，有利于盤點工作的組織與實施，明確責任，強化固定資產管理。管理層應對盤點報告給予重視，及時處理盤盈盤虧。財務部門應與固定資產負責部門對賬物相符進行把控，提升固定資產管理水平。endprint

2.選擇科學合理的折舊方法。公司固定資產能夠實現長期的使用，可以在多個財務時期之內具有經濟收益，所以公司固定資產的折舊計提也就與公司的經濟效益具有直接的關系。因為公司固定資產的折舊方法一旦認定，就不可以隨意的更改，所以公司在進行折舊方法的選擇過程中，就應該將公司自身財務情況作為前提條件，將公司固定資產的利用、消耗、處理等多方面問題考慮其中，按照公司自身的固定資產的特征進行綜合考量，科學合理的選擇雙倍余額遞減法、平均年限法、年數總和法以及工作量法等多種折舊方法。如果是集團公司，還應統一折舊計提的方法，便于財務管理工作。

三、結語

在企業的資產當中，固定資產是其不可缺少的組成部分，占用的金額往往較大，無論是對公司日常的生產經營活動，還是對公司的長遠發展，都具有非常重要的作用和意義。固定資產的管理可以優化增量，盤活存量，提高質量，降低總量。隨著科學技術的不斷進步與變化，公司的固定資產也日益朝著繁雜多樣的趨勢發展，這也增加了公司對于固定資產管理的困難。企業針對固定資產管理不斷強化和創新，能夠有效規避固定資產的浪費和流失，可以大大提高固定資產的使用率，能夠使得固定資產的效能實現最大化，減少資金的占用與浪費，這些問題都非常值得我們在實際應用中不斷的進行探索。

參考文獻：

[1]康全國.國有企業固定資產管理存在的問題及對策分析[J].現代經濟信息，2011，03：33.

[2]邊慧芳.論企業固定資產管理存在的問題與對策[J].財經界（學術版），2013，01：68-69.

[3]李河.國有企業固定資產管理存在的問題及對策分析[J].中國市場，2016，03：135+137.

[4]盧新蓮，方麗.淺議中小企業固定資產管理存在的問題與對策[J].商場現代化，2016，26：206-207.

[5]樊瑞霖，王文杰.企業固定資產管理存在的問題與對策[J].當代會計，2015，04：50-51.

[6]邱平.新時期下企業固定資產管理存在的問題與對策[J].經營管理者，2015，31：88.

[7]高潔.企業固定資產管理存在的問題與優化對策[J].現代經濟信息，2014，01：222.

（作者單位：廈門廈工機械股份有限公司）endprint