提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平的策略探究

摘 要：隨著中小企業(yè)的逐漸增多，財務(wù)管理中暴露出很多問題，如：不注重對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，所選用的財務(wù)人員不具備專業(yè)知識，導(dǎo)致財務(wù)賬目混亂，一些財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)不高，對待本職工作不認(rèn)真，不遵守財務(wù)管理的規(guī)章制度，出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，針對存在的諸多問題，以下文章提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；策略

當(dāng)前，中小企業(yè)要注重對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)工作，使其具備較強的專業(yè)知識，熟練掌握財務(wù)管理的方法，認(rèn)真整理企業(yè)的賬目，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，形成正確的財務(wù)管理理念，與此同時，中小企業(yè)要建立完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，解決融資過程中遇到的難題，進而補充足夠的運作資金，從而推動中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前制約中小企業(yè)財務(wù)管理水平的原因

1.中小企業(yè)財務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高

中小企業(yè)對于財務(wù)管理不重視，疏于加強財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，一些財務(wù)管理人員法律意識淡薄，不清楚財務(wù)管理所涉及的法律法規(guī)，理財觀念落后陳舊，不注重提高自身財務(wù)管理水平，沒有學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理方法，對財務(wù)管理知識不了解，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，無法制定合理的財務(wù)管理策略，沒有將信息技術(shù)與財務(wù)管理相結(jié)合，不懂得如何運用先進的信息技術(shù)，與時代的發(fā)展脫軌。一些中小企業(yè)所配用的財務(wù)管理人員不具有會計資格證書，沒有財務(wù)管理經(jīng)驗，對經(jīng)營理念和財務(wù)管理職責(zé)劃分的不清晰，對待本職工作沒有責(zé)任心，出現(xiàn)懶散和怠慢的工作狀態(tài)，充分體現(xiàn)財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，對于這一現(xiàn)象，以下文章提出了具體的解決策略。

2.中小企業(yè)融資困難，資金不充足

現(xiàn)階段中小企業(yè)存在融資困難的問題，由于沒有完善的財務(wù)管理制度，忽視拓展多種融資渠道，致使中小企業(yè)沒有充足的運作資金，通過借貸的方式維持經(jīng)營，逐漸增加了財稅金額，一旦不能及時支付信貸，直接影響企業(yè)的信用度，進而出現(xiàn)信貸風(fēng)險，財務(wù)管理人員不明確融資方面的知識，沒有運用先進的財務(wù)管理方法，無法提高財務(wù)管理水平，制約了企業(yè)的發(fā)展空間，對于財務(wù)管理內(nèi)容不清楚，不懂得如何規(guī)避融資風(fēng)險，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展速度，沒有充足的資金開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動，降低了中小企業(yè)在市場中的競爭力，對所需的資金沒有進行準(zhǔn)確的預(yù)算，不注重拓寬融資渠道，造成資金不充足，落后的財務(wù)管理方法，不完善的財務(wù)管理制度，無法取得良好的經(jīng)濟效益，不利于中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.不注重對財務(wù)人員進行培訓(xùn)

現(xiàn)階段中小企業(yè)不注重對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，沒有認(rèn)知到財務(wù)管理的重要性，過于注重經(jīng)濟效益，忽視對周轉(zhuǎn)資金的管理，經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)資金短缺的現(xiàn)象，一些財務(wù)管理人員對待本職工作不負(fù)責(zé)，不具有財務(wù)管理知識，自身的職業(yè)素養(yǎng)不高，所設(shè)計的財務(wù)報表不合理，沒有具體的實質(zhì)性內(nèi)容，對財務(wù)賬目整理不認(rèn)真，導(dǎo)致企業(yè)的賬目混亂，沒有掌握先進的信息技術(shù)，所用的管理方式落后陳舊，致使財務(wù)管理水平較低，不了解財務(wù)管理的法律法規(guī)，進而出現(xiàn)弄虛作假的賬目，給中小企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，資金的流向不清楚，沒有足夠的資金開展各種經(jīng)營活動，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于財務(wù)資金管理不到位，缺少嚴(yán)格的管理制度，對財務(wù)管理制度的內(nèi)容不了解，主要原因就是沒有加強對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)工作，無法實現(xiàn)高效管理財務(wù)的目標(biāo)，不能得出精準(zhǔn)的核算數(shù)值，增加了企業(yè)運營成本，出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，從而阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

4.中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不完善

目前，中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不完善，現(xiàn)有的財務(wù)管理制度過于形式化，沒有體現(xiàn)出具體的管理內(nèi)容，直接影響財務(wù)管理水平，沒有依據(jù)中小企業(yè)的生產(chǎn)特點制定財務(wù)管理機制，缺少合理性和針對性，難以調(diào)節(jié)內(nèi)部所需的資金，一些中小企業(yè)實施家族管理的方式，沒有嚴(yán)格管理企業(yè)的財務(wù)，致使財務(wù)管理存在漏洞和不完善的地方，難以提高財務(wù)管理的權(quán)威性，造成資金短缺的現(xiàn)象，財務(wù)管理職責(zé)劃分的不明確，財務(wù)賬目管理不到位，對資金的流行監(jiān)控的不嚴(yán)格；財務(wù)管理人員對賬目整理比較隨意，進而出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的情況，致使中小企業(yè)經(jīng)營虧損，增加運作成本和管理負(fù)擔(dān)，隨時面臨這破產(chǎn)的危機，主要原因是現(xiàn)有的財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，沒有明確管理事項，所運用的財務(wù)管理模式落后，不具有先進水平，沒有將先進的信息技術(shù)融入到財務(wù)管理中，給財務(wù)管理工作帶來阻礙，一旦出現(xiàn)財務(wù)危機直接影響中小企業(yè)的運作效率，從而降低中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平的策略

1.提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和個人素質(zhì)

針對中小企業(yè)在發(fā)展過程存在的財務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高的情況，要注重選用專業(yè)的財務(wù)人員，保證財務(wù)管理人員具備較強的專業(yè)知識和豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，有能力勝任財務(wù)管理工作，靈活使用先進的信息技術(shù)，掌握先進的財務(wù)管理模式。另外，要注重對財務(wù)管理人員進行崗前培訓(xùn)，從而不斷提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和個人素質(zhì)，認(rèn)真整理好財務(wù)賬目，熟練使用信息技術(shù)，將財務(wù)管理策略與信息技術(shù)緊密結(jié)合起來，逐步提高財務(wù)管理水平。

2.拓寬融資渠道，提供充足的運作資金

要想解決融資困難的問題，中小企業(yè)可以通過多種方式，拓寬融資渠道，提供充足的運作資金，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率，運用先進的財務(wù)管理方法，不斷提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平，精準(zhǔn)預(yù)算融資所涉及的財務(wù)資金，降低運營和管理成本，促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員明確資金的流向，做到合理使用財務(wù)資金，保證有充足的資金支付銀行財稅。此外，應(yīng)與銀行建立良好的融資關(guān)系，為企業(yè)提供充足的運作資金，及時支付所產(chǎn)生的信貸利率，構(gòu)建完善的融資結(jié)構(gòu)，為中小企業(yè)提供更多的融資渠道，將先進的財務(wù)管理方法深入落實到實處，解決融資過程中遇到的難題，降低了財務(wù)風(fēng)險，使融資流程符合相關(guān)規(guī)定，將融資風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)。中小企業(yè)還應(yīng)該運用多種融資渠道，獲取更多的運作資金，充分發(fā)揮財務(wù)管理制度的作用，使融資各個方面遵循相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)定，促使中小企業(yè)資金運作靈活，有充足的資金開展各種生產(chǎn)和經(jīng)營活動，取得良好的經(jīng)營效果，有利于提高中小企業(yè)的運作效率。

3.加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)工作

中小企業(yè)要注重對財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，增強財務(wù)人員對本職工作的責(zé)任心，全面了解財務(wù)管理工作的內(nèi)容，掌握更多的財務(wù)知識，學(xué)會運用先進的財務(wù)管理方法，創(chuàng)新財務(wù)管理理念，并認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，不斷提高自身的財務(wù)管理水平，擺脫不良的工作情緒，努力成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。清楚與財務(wù)有關(guān)的法律法規(guī)，增強財務(wù)人員的法律意識，形成正確的理財觀念，有效提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，進而更好地完成財務(wù)工。另外，還需要，解決存在的賬目混亂的現(xiàn)象，充分說明加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)工作是非常重要的，指導(dǎo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員合理規(guī)劃資金，通過組織財務(wù)人員進行培訓(xùn)，使財務(wù)人員學(xué)會全面分析財務(wù)風(fēng)險，制定完善的財務(wù)管理策略，將先進的財務(wù)管理模式應(yīng)用到實際工作，使財務(wù)管理水平有所提高，做到緊跟時代發(fā)展的步伐，促使中小企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟效益。

4.建立完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度

中小企業(yè)要想提高財務(wù)管理水平，必須要建立完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，運用先進的財務(wù)管理方法，創(chuàng)新以往的財務(wù)管理模式，促使財務(wù)管理人員規(guī)范工作行為，明確財務(wù)管理所涉及的法律法規(guī)，認(rèn)真整理企業(yè)的賬目，并對運作所需的資金進行詳細(xì)的預(yù)算，為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本，避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。

做到合理使用財務(wù)資金，解決存在的財務(wù)危機問題。充分體現(xiàn)實施完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性，將先進的信息技術(shù)與財務(wù)管理模式相結(jié)合，進而不斷提高財務(wù)管理水平，依據(jù)財務(wù)管理制度規(guī)定，要求財務(wù)人員分工明確，高效完成財務(wù)整理和記錄工作，起到嚴(yán)格監(jiān)督的作用，促使財務(wù)管理人員明確工作職責(zé)，認(rèn)真做好財務(wù)管理工作，及時檢查資金的使用情況，以免發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，使財務(wù)關(guān)系效率和水平有所提高，從而推動中小企業(yè)快速發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，要注重加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，使財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)有所提高，熟練掌握財務(wù)管理知識，明確管理財務(wù)的具體方法，學(xué)會運用先進的信息技術(shù)管理企業(yè)的賬目，同時，建立完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，拓寬多種融資渠道，保證中小企業(yè)有足夠的資金運作，從而不斷提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平。

參考文獻：

[1]程紀(jì)揚.我國中小企業(yè)財務(wù)管理水平提升策略探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017，（07）：94-96.

[2]劉江.探究中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決策略[J].科技經(jīng)濟市場，2016，（11）：49-50.

作者簡介：吳秉慧（1987- ），青島市市南區(qū)城市綠化工程總公司，會計師，主要從事財務(wù)核算、監(jiān)督、管理等工作