基于連鎖超市研究下試分析商貿公司財務管理的優化建議

丁莎

基于連鎖超市研究下試分析商貿公司財務管理的優化建議

丁莎

受社會經濟的影響，各商貿公司借助有力的市場環境迅速崛起，在豐富市場環境的同時給社會生活帶來巨大變化，其中連鎖超市為典型代表。經濟全球化的發展致使許多國外連鎖超市入駐，給本地連鎖超市的發展帶來極大的沖擊，激烈的企業競爭致使國內連鎖超市必須尋找新的突破口以提高自身競爭力，而加強財務管理是企業優化發展的必要途徑，也是連鎖超市長遠發展的關鍵。因此，文章基于當前國內中小連鎖超市發展現狀分析商貿公司財務管理的問題，并提出建設性意見，希望為商貿公司的發展提供借鑒。

連鎖超市；商貿公司；財務管理

一、引言

連鎖超市作為零售行業最具生命力的行業，近年來迅速成長已發展為城市生活的重要名片，然而隨著經濟全球化的發展，國外各大商貿公司進駐國內市場，在帶來巨大經濟效益的同時，也影響著國內連鎖超市的發展。外來連鎖超市的入駐無疑增加了國內超市行業的競爭壓力，相比于國外，我國超市行業的發展起步較晚，20世紀80年代中期引入，初期銷售產品類型單一僅為生活必需品，90年代經濟進一步發展為超市發展創造了良好的條件，如今，國內各連鎖超市有了飛躍發展，但是受外界市場的影響行業間的競爭壓力頗大。基于當前環境，國內連鎖超市必須完善好自身發展機制才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，真正實現長足發展。財務管理是維持連鎖超市運營的經濟命脈，所以超市必須以財務管理為入手點，采取一系列措施實現對資金的有效管理，為超市健康運營予以有力保障。文章基于財務管理的研究，綜合分析了國內連鎖超市財務管理的重點以及所面臨的問題，最后給予有效建議，為促進連鎖超市的長效發展提供理論基礎。

二、連鎖超市財務管理的重點及問題所在

（一）連鎖超市財務管理的重點

當今社會大型商貿公司的迅速崛起為人們生活提供了諸多方便，作為零售行業類的連鎖超市近年來雖獲得長效發展，但受多方面因素的影響發展狀況存在較多不足。加強超市內部的財務管理是商貿公司保持競爭實力的有力途徑，因此，超市要想在激烈的競爭中真正長效發展還需明確財務發展的三個重點：首先是資金管理，資金是維持連鎖超市生存發展的命脈，一直以來，連鎖超市的資金都具有空置時期短、流動性高的特性，所以對資金的適度分配和利用是超市永葆活力的源泉；其次是融合結算中心，連鎖超市結算中心的融合是對名下各超市加強管理的一種表現，是公司統一分貨、整合經營的渠道之一，便于對資金的集中管理以最大程度地實現資金有效使用；最后是嚴格的資金管理制度，連鎖超市最明顯的特征是名下各個超市統一管理、共同經營，因此一般情況下由超市總部出臺相關資金考核制度，具體內容包含資金統一管理途徑、結算方法、預算原則等，各個子超市嚴格按照規定實行并定期接受總部的考察與調整，以達到效益最大化。

（二）連鎖超市財務管理的問題所在

1.未樹立明確的財務管理意識

公司財務管理的關鍵是資金掌控，一般情況下，超市領導者誤把財務管理當作會計工作進行管理，僅通過做好賬目記錄來掌控資金，這對財務管理來說遠遠不夠，超市經營不僅局限于商品管理，更是資金運營的過程。當前國內諸多大型連鎖超市對資金的掌控遠不及發展速度，究其原因是公司領導層缺乏具體的財務管理意識，現以征集資金為例進行說明，征集資金是超市業務發展的首要步驟，需基于當前業務發展情況進行征集，但是如若征集不當會引起資金斷裂，給公司帶來巨大財務風險。此外，連鎖超市內部還存在著資金管理不當的問題，公司資金非法占用、欺詐等情況時有發生。

2.盲目擴大，公司內部積貨嚴重

現階段商貿公司往往為營利盲目擴大營業范圍，急于求利往往會事倍功半。連鎖超市以連鎖的形式經營多家超市，通常情況下公司為達到效益最大化會選擇多家超市共同開業，但是新超市在開業的過程中只急于贏利而忽略前期的市場考察程度，如若考察程度不夠則導致新超市的營利效果欠佳，加之經營不善便會流失大量財力，為彌補盈虧公司會讓其他子超市進行資金援助，然而這嚴重影響著公司整體發展。另外，迅速擴張的超市使企業貨物需求量增加，超市必須提供充足的貨源以維持長效經營，在新超市還未開始營利時公司貨物大多情況下是積囤的，這在很大程度上造成浪費，并增加了經營成本。

三、我國連鎖超市財務管理的有效途徑

（一）加強預算管理，提升財務管理效率

財務管理的基本條件是加強預算管理，因此連鎖超市完善財務管理的第一步是全面做好預算工作。超市可以作出相關調整，定期對資金狀況和發展狀況進行總結報告，工作人員在報告分析的基礎上進行評判并做出正確決策，根據總結成果對經營管理作出適當改進并設定下一階段的具體預算目標。預算、資金等相關部門聯合工作，共同制定合乎公司發展經營的文件，而后下發給有關部門與各大超市內，明確發展目標以提升財務管理效率。

（二）實行嚴格的審核制度，對資金去向加強監管

審核制度對企業發展來說具有重要意義，因此連鎖超市應在公司內部建立有效的資金審核制度。首先，超市應在日常資金流動、產品采購、財務去向等方面設立嚴格的審核制度，利用審核管理優化資金使用，對于預算目標的達成具有積極的促進作用；其次，超市內部應建立監管體制，對于各子超市資金去向進行嚴格監管并實時上報給各主管以加強對超市費用的有效管理；再者，公司總部在加強各部門管理的同時，對各分店資金進行集中處理，這是因為連鎖超市下的各個分店相對自立，因此為方便審核需要對各個分店進行統一管理，無論是哪種條件下的費用支付均向總部上報并等待指示，切不可妄自決策。

（三）加強固定資產的資金管理

由于連鎖超市統一管理、統一經營，在專業領導層的帶領下實現全面發展，經營領域比較廣、管理范疇比較大，因此超市內部固定資金比較多，尤其是電器類、固定貨架等產品比較多，這便是資金管理的要點。公司總部的相關部門在管理其他方面財務工作的同時，還要處理好該部分固定資產，對于固定產品的采購、分配、采用、破損、維修等相關工作的資金進行規范處理，明確規定名下各子超市無權干預固定資產的工作。當子超市內部固定資產發生意外情況時，應積極向總部報備并請求維修，而后靜待總部做出反應，不能自行處理。此外，為清楚各超市內部經營狀況，財務部門應與相關部門合作對所經營產品進行定期清查，分析營利或盈虧緣由并適當做出調整，如此在降低資金使用風險的同時，提高資金的使用率。

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F275

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1008-4428（2017）12-101-02

丁莎，南通歐尚超市有限公司。