淺談電力工程項目的風險管理

劉楊晨+周虎+馬冬雪

摘要：對電力工程項目實施風險管理，能夠有效提高電力工程項目的實施質量。基于此，文章將對電力工程項目風險管理的現狀進行研究，并根據現狀中出現的問題，提出相應的解決方案。其中包括完善電力工程項目風險管理的管理體系、建立科學的電力工程項目風險管理信息系統、提高電力工程項目風險管理人員的專業素質以及對電力工程項目中的風險進行轉移四個方面。

關鍵詞：電力工程項目；信息系統；風險轉移

由于在進行電力工程項目的過程中，涉及的技術范圍較廣、需要投入的資金量較大、技術難度較高。造成了電力工程項目在施工的過程中出現安全風險的概率非常大。所以，為了進一步確保電力工程項目能夠順利進行，就必須對其實施風險管理。目前，我國在進行電力工程項目風險管理的過程中，還存在一定的問題，阻礙了風險管理的有效實施。

一、電力工程項目風險管理的現狀

（一）電力工程項目風險管理體系不完善

目前，我國大多數電力工程項目風險管理體系在制定的過程中涉及的范圍不夠全面，導致風險管理體系在實際運行的過程中無法對電力工程項目進行有效的風險管理。其中，造成電力工程項目風險管理體系不完善的原因有以下三個方面，第一，電力工程項目風險管理者對于項目風險管理的重視程度不夠。第二，電力工程項目風險管理在制度的規定上不夠詳細。第三，大多數電力工程公司缺乏對項目風險管理體系的監督，導致項目風險管理系統無法全面落實。

（二）風險管理信息系統的建立不夠科學

大多數電力工程公司對于建立風險管理信息系統的重視程度不夠，導致風險管理信息系統在建立的過程中無法對其進行科學的建立。即使電力工程公司建立了風險管理信息系統，也無法對風險管理信息系統進行有效的運行。導致電力工程風險管理信息系統無法發揮其有效的價值，進而導致電力企業無法對風險管理過程中出現的問題進行及時的處理，阻礙了電力工程風險管理系統的有效實施。

（三）風險管理人員的綜合素質有待提升

目前，我國電力工程公司對于風險管理人員的專業水平并不重視，多數風險管理工作由其他部門的人員進行兼職管理。這也就導致在對企業進行風險管理的過程中，風險管理人員無法做到一心一意，降低了風險管理的效率。另外，即使電力工程公司建立了專門的風險管理部門，但由于風險管理人員對于專業知識的掌握不夠扎實，多數對于風險管理知識的學習只停留于表面，并沒有進行深入系統的學習，所以導致風險管理人員的整體綜合素質偏低。

（四）風險管理預警制度不夠完善

風險管理預警制度指的是對企業中將要發生的風險進行有效的預防。通過監控、對比以及警報的方式，對風險進行預測。但是，大多數電力工程企業由于風險管理意識不夠，并沒有對風險預警管理制度的建立進行完善。有些企業甚至沒有設置風險管理預警制度，無法對風險進行準確的預測，進一步增加了風險來臨時企業在各個方面的損失。

二、提高電力工程項目風險管理效率的措施

（一）完善電力項目工程風險的管理體系

要想進一步提高電力工程項目風險管理的效率，首要問題就是對風險管理的整體環境進行優化，而電力項目工程風險管理的管理體系，代表的就是風險管理的運行環境。由此可以看出，對風險管理的管理體系進行完善，對于提高風險管理的管理效率來說起著至關重要的作用。在對風險管理體系進行完善的過程中，要對電力工程項目管理的市場進行調整。

例如，在電力工程企業進行項目招標、項目簽訂以及項目施工的過程中，國家要對電力企業的運行資質進行嚴格的檢查，不允許能力不夠的電力企業進行電力項目的施工，進一步提高電力企業的整體實力水平。另外，在對電力企業整體運行能力進行優化的同時，也要對電力企業內部的風險管理系統進行優化。例如，在制定風險管理體系的過程中，重點對電力企業內部的細節問題進行重點管理，其中包括對員工進行定期考核、對企業內部的資金運行進行嚴格的監控以及對責任制度進行明確的劃分等，從根本上完善電力項目工程風險管理制度，進而降低電力企業在運行的過程中出現風險的概率。

（二）建立科學的電力工程項目風險管理信息系統

電力工程項目風險管理信息系統的主要內容包括對風險因素的分析、對風險進行評估、風險管理系統以及風險監測系統四個方面。

對風險因素進行分析主要指的是通過對企業曾經發生過的風險進行數據整理以及綜合分析，從而得出電力企業未來需要在哪些方面對企業的風險進行重點管理。例如，某電力企業在五年以內發生經濟風險的概率在10%以上，遠遠超出發生其他風險的概率，那么，企業在制定風險管理信息系統時，就應對經濟風險進行重點管理。

電力企業的風險評估流程大致如下，首先，建立一個風險評估信息管理系統。其次，將電力企業的運行資料以數據的形式輸入到風險評估信息管理系統中去，利用風險評估信息管理系統對電力企業的運行狀況進行準確的定位，并找出其中存在的問題。最后，將風險評估信息系統的結果以風險種類、風險的發生幾率以及風險的潛在影響程度進行分類，使企業管理者能夠直接對企業內部存在的風險進行分析，進而制定出有效的應對措施。

風險管理系統主要針對的是電力企業內部存在的潛在風險，并自動對其進行風險管理。最終的風險應對措施由電力企業的風險管理人員進行制定。風險監測系統的監測對象主要是電力企業內部的風險管理人員，通過對其工作現狀、工作進度以及工作質量進行監測，達到對電力企業內部風險進行管理的效果。

（三）提高電力工程項目風險管理人員的的專業素質

在提高電力工程項目風險管理人員專業素質的過程中，可以通過對風險管理人員進行崗前培訓以及對風險管理人員進行崗中培訓兩種方式進行。在對管理人員進行崗前培訓的過程中，主要培訓內容為本企業的運行概況以及一些基本的風險管理知識。當風險管理人員正式上崗之后，企業要對其進行定期系統的培訓，例如，將發展潛力比較大的員工進行外出培訓，開拓他們的視野，提高其專業知識水平。也可以通過聘請外來專業人士的方法，對本企業內的員工進行專業技能培訓，或者定期安排專業知識講座。以上這些方式都可以有效的提高電力企業風險管理人員的專業技能水平。

（四）對電力工程項目中的風險進行轉移

對電力工程項目中的風險進行轉移能夠有效的降低電力企業在風險來臨時的經濟損失以及人力損失，是目前應對風險最有效的管理方法之一。風險轉移涉及的方面主要包括對企業內部的經濟風險的轉移、對電力企業內部的資源管理風險的轉移以及對電力企業內部的人力資源風險的轉移三個方面。其流程分為兩個方面，一方面，通過風險管理信息系統對將要發生的風險進行評估和檢測，并確定風險的影響等級。另一方面，對風險按照風險等級進行分類，對風險可能造成的損失進行轉移，降低電力企業的損失。另外，風險轉移的另一種有效方法是對企業進行保險，隨著我國保險行業的迅速發展，保險行業的種類也在不斷擴大，其中，許多大型保險公司專門設立了電力工程風險管理的保險項目，進一步提高了電力企業風險管理的管理質量。

隨著電力工程項目在日常生活中的廣泛應用，人們對電力工程項目風險管理質量的關注程度也不斷上升。本文通過對電力工程項目風險管理方法的進一步完善，提高了風險管理在電力工程項目中的管理效率，降低了電力工程項目在施工過程中發生安全風險的幾率。由此可以看出，完善電力工程項目風險管理的方法，能夠為今后風險管理在電力工程項目中的發展以及應用奠定基礎。

參考文獻：

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[2]賈耕.電力工程項目風險管理研究[D].華北電力大學（北京），2015.

[3]王志文.基于全壽命周期的電力工程項目風險管理研究[D].華北電力大學，2012.

（作者單位：國網北京電科院）endprint