分析電力人力資源管理對企業經濟效益的影響及管理策略

張曉曼

【摘要】隨著我國經濟體系的不斷提升以及經濟全球化的發展發展，我國的眾多企業都已經開始將注意力集中在人力資源管理的建設上。而且，無論是社會體系還是企業的正常運轉都需要人才來支撐，并在維持自身正常運轉的前提下，有效的促進企業未來的發展。而就人才本身來看，可以將其看做成一個變量，通過變量的幫助則能夠有效的促進企業經濟效益的發展。本文對電力人力資源管理對企業經濟效益的影響以及管理進行分析，并建立對應的策略來將其中存在的問題進行解決，從而有效的促進電力企業的發展。

【關鍵詞】電力企業 人力資源管理 經濟效益 影響及管理措施

一、引言

經濟體系的正常不僅能夠對國家整體提供幫助，而通過對電力企業整體進行的分析來看，雖然經濟體系的發展可以促進電力企業實現自身的發展，但是卻需要一個絕對的前提，那便是企業內部的人力資源。取決于企業的工作人員能否提升自身的競爭力，并在適應時代發展的同時，促進企業實現自身的發展。而且，基于電力企業對社會以及國家的重要性而言，都必須通過滿足企業對人力資源的需求來增強企業的整體能力，并充分的利用人力資源來服務于企業，從而在增強企業經濟效益的同時，促進企業可持續性發展的目的。

二、電力人力資源管理對企業經濟效益的影響

（一）電力人力資源管理能為企業創造出的價值

眾所周知，人力資源管理是企業體系中的一個重要環節，利用其自身的職能不僅可以解決企業管理中遇到的問題，也能夠將企業體系進行完善。而且據相關理論指，人力資源管理能能夠為電力企業創造相當可觀的價值，也可以利用會計理論以及效益分析來對價值進行說明。而準確的說，人力資源的效益能力分析雖然取決于工作人員的工作狀態以及行為能力，并分析出工作人員所能夠為企業創造出的價值。會計理論則是對人力資源的綜合評價中研究出來的，能夠通過凸顯員工自身的價值來體現出人力資源管理部門運作所為企業創造出的經濟效益。

（二）為企業創造最大化的經濟利益

人力資源部門的主要工作就是不斷的為企業提供優秀的人才或者培養人才，并確保企業在開展工作以及維持發展的過程中能夠擁有足夠的人才來支撐，從而對企業工作的開展以及持續發展提供保障。而隨著時代科技的不斷提升，電力企業已經成為了社會體系的重要設施之一，對應的電力能源在生活中也有了不可缺少的地位。所以，電力企業對于人力資源的需求程度也隨著自身的發展而不斷提升，想要實現企業的可持續性發展，就必須保障人力資源的質量以及數量，從而在對電力企業對人力資源需求進行滿足的同時，使其為企業帶來最大化的經濟利益。在具體的招聘工作中，則必須嚴格仔細的開展，而后期的培訓工作也盡可能的做到完善，并在保障人力資源質量的同時，有效的促進電力企業自身的發展。

三、電力人力資源管理的策略

（一）建設完善的人力資源管理體系

通過對電力企業進行的調查來看，能夠明顯的看出電力企業想要實現自身的發展，首先要做的工作就是完善發展理念以及人力資源管理體系。對于發展理念的完善，則是堅持一人為本并保持可持續發展的特性，并以此為基礎實現發展的工作。而在完善人力資源管理體系時，則需要建立起對應的組織體系，并對各個工作的職責、工作流程規范以及標準化管理方面進行提升，從而有效的完善人力資源管理體系。

（二）優化人力資源的配置

人力資源的整體能力取決于其個人的工作能力以及綜合能力，而企業想要充分的發揮人員自身的價值，就需要對人員的能力進行分析，并對人力資源整體進行合理的配置和安排，盡可能使工作人員可以充分的發揮出自身的工作才能，從而為企業帶來更多的經濟價值。同時，企業在對人力資源進行安排時，也需要切合自身的實際情況進行，盡可能的避免人力資源出現浪費的情況，從而降低人力資源流失而對企業造成的影響。

（三）合理的薪資待遇

眾所周知，無論是電力企業的工作人員還是其他企業的工作人員去工作的初衷無非兩種，即：提升自身的工作能力以及薪酬。而電力企業想要實現自身的發展，則必須根據工作人員合理的設計出薪資待遇，從而使工作人員的工作熱情得到提升，對應的工作效率也會隨之提升。而且，薪酬本身就是工作人員付出勞動而應得的，所以電力企業在制定薪酬時必須嚴格的進行。而在具體的制定中，想要實現企業的提升，就需要設計的薪資標準要高于同行，才能在幫助企業吸取新鮮血液的同時，使企業不斷的壯大，從而促進電力企業自身的發展。而且，合理的薪資待遇也能夠對員工產生一定程度的吸引力，并通過刺激員工工作的積極性，來提升員工的工作效率。

（四）合理的落實獎罰制度

電力企業想要對與員工進行管理，則可以建立起合理的獎罰制度，通過“獎勵”和“懲罰”兩種措施來輔助管理。其一、獎勵。對應的建立制度可以在一定程度上提升工作人員的積極性，從而達到工作效率提升的目的。其二、懲罰。在具體的工作中，電力企業想要有效的對工作效率提供保障，就需要對工作人員的行為動作進行限制，從而對工作人員的工作質量得到提升。

四、結束語

總的來說，電力企業想要實現自身的發展，就必須合理的對于人力資源進行管理和安排，從而對電力企業的經濟效益提供保障。而且，通過對電力企業人力資源管理進行的結果來看，可以明顯的看出人力資源管理對經濟效益的影響。但是，電力企業想要通過對人力資源進行的管理而實現對電力企業經濟效益的提升，則必須對其進行深入了解和分析，并在加強電力人力資源管理工作的同時，有效的對電力企業的經濟效益提供幫助。此外，根據分析的結果以及策略也能夠明顯的看出人力資源管理的重要性，所以，電力企業必須加強對人力資源進行的管理工作，從而有效的促進電力企業的發展。

參考文獻

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