當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)融資管理的問(wèn)題與優(yōu)化策略分析（2）

陳麗蕓

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展以及在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得一席之地，對(duì)融資工作十分重視。在實(shí)際融資過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)卻存在著諸多突出性的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)的融資極為不利。本研究在充分分析當(dāng)前時(shí)期下現(xiàn)代企業(yè)融資管理中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了具體的優(yōu)化策略，旨在為現(xiàn)代企業(yè)更好進(jìn)行融資提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 融資管理 問(wèn)題 優(yōu)化策略

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，進(jìn)一步促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入帶來(lái)了可觀的效益，然而現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中暴露了一些問(wèn)題，最為突出的就是融資難問(wèn)題。所以找出經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下現(xiàn)代企業(yè)融資相關(guān)問(wèn)題，并制定有效的處理措施很重要。本研究首先分析了當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)融資管理的問(wèn)題，然后據(jù)此提出具體的優(yōu)化策略。

二、當(dāng)前時(shí)期下現(xiàn)代企業(yè)融資管理存在的問(wèn)題分析

（一）銀行不愿發(fā)放貸款，加劇了融資難度

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，致使一些資源、勞動(dòng)密集型企業(yè)難以持續(xù)健康發(fā)展，而一些科技創(chuàng)新型企業(yè)卻得到了較好的發(fā)展，這就造成傳統(tǒng)銀行業(yè)的資金來(lái)源與利潤(rùn)空間受到了嚴(yán)重的擠壓。與此同時(shí)，房地產(chǎn)泡沫現(xiàn)象日趨明顯，帶來(lái)了銀行貸款壞賬問(wèn)題，正是因?yàn)檫@些因素的影響，使得銀行業(yè)面臨著巨大的困境，于是大部分銀行業(yè)都紛紛制定了更加嚴(yán)厲的貸款政策，不愿為企業(yè)發(fā)放貸款，加劇了企業(yè)融資難度。

（二）缺乏豐富多元的融資渠道，融資結(jié)構(gòu)失衡

在歷史因素的影響下，對(duì)企業(yè)上市制定了很高的門(mén)檻，政府也對(duì)上市企業(yè)嚴(yán)加監(jiān)管，運(yùn)行的創(chuàng)業(yè)投資體系完善度不夠，最終造成企業(yè)無(wú)法利用公開(kāi)資本市場(chǎng)運(yùn)作完成所需資金的全面籌集，實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)進(jìn)行直接融資的只有百分之五左右，國(guó)際資本市場(chǎng)中發(fā)達(dá)國(guó)家卻達(dá)到了百分之七十左右。在不完善的創(chuàng)業(yè)投資體系影響下，國(guó)家未針對(duì)企業(yè)制定相關(guān)有效的法律法規(guī)及扶持政策，因此企業(yè)無(wú)法從股權(quán)融資的渠道籌集所需資金，致使企業(yè)資金鏈斷裂，難以繼續(xù)發(fā)展，此時(shí)就會(huì)想到從銀行貸款，滿足自身的資金需求。然而由于銀行貸款提出了各類約束條件，企業(yè)難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獲得銀行提供的資金支持，并且銀行還對(duì)資金使用方向做出了限制，不僅影響了企業(yè)的發(fā)展活力，而且經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下市場(chǎng)上貨幣周轉(zhuǎn)流通的資金數(shù)量一再減少，致使企業(yè)融資更是難上加難。

（三）融資難度較大

就目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)直接融資難度較大。究其主要原因，筆者認(rèn)為目前我國(guó)尚未形成一個(gè)相對(duì)完整的風(fēng)投體系。所以說(shuō)，使得企業(yè)之間完成信貸無(wú)法得到相關(guān)的保障。此外，就是若要利用債券實(shí)現(xiàn)融資，必須要有前提條件，一個(gè)非常重要的前置條件就是企業(yè)必須要具備雄厚的資金基礎(chǔ)支撐。此外，還應(yīng)該確保有相應(yīng)的實(shí)力以及信譽(yù)度高的單位進(jìn)行擔(dān)保，這對(duì)于中小企業(yè)而言，則更是難上加難。

三、當(dāng)前時(shí)期下現(xiàn)代企業(yè)融資管理問(wèn)題的優(yōu)化策略

針對(duì)上述關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)融資管理中存在的突出性問(wèn)題的分析，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的優(yōu)化策略：

（一）要提高企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制體系重要性的認(rèn)識(shí)

提高企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制體系重要性的認(rèn)識(shí)，是促進(jìn)完善高效的內(nèi)部控制體系形成的關(guān)鍵，同時(shí)，企業(yè)管理層還要在員工群體中加大宣傳內(nèi)部控制體系建設(shè)的意義，提高全員對(duì)內(nèi)部控制體系的認(rèn)可度，從而保證內(nèi)部控制體系的實(shí)際有效實(shí)施。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)內(nèi)部控制缺乏全面的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)內(nèi)部控制視作基礎(chǔ)手冊(cè)或者文件，未第一時(shí)間掌握好內(nèi)部控制的最終目的，有的企業(yè)管理層將重心全部放在了如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益上，不關(guān)心內(nèi)部控制工作，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度過(guò)于形式化，管理無(wú)序且效率低下，所以當(dāng)務(wù)之急就是聘請(qǐng)一批專業(yè)素質(zhì)高的管理團(tuán)隊(duì)，只有企業(yè)管理層具備較高的素質(zhì)和信譽(yù)度，才能帶來(lái)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部控制的宣傳推廣力度，培養(yǎng)全體人員的內(nèi)部控制意識(shí)，注重理論與實(shí)踐的密切聯(lián)系，將內(nèi)部控制納入到企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。

（二）完善資本市場(chǎng)，注重民間資本

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，應(yīng)充分發(fā)揮資本市場(chǎng)在企業(yè)融資中的作用，但是當(dāng)前我國(guó)資本市場(chǎng)的完善度還不夠，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻太高，致使企業(yè)難以從資本市場(chǎng)中直接融資，這就要求政府適當(dāng)降低資本市場(chǎng)的進(jìn)入門(mén)檻，針對(duì)企業(yè)發(fā)展情況制定相適應(yīng)的資本市場(chǎng)模式，新三板市場(chǎng)就是比較有益的一次嘗試，注重劃分各類中小板塊，為企業(yè)進(jìn)入證券市場(chǎng)融資帶來(lái)便利。此外，民間資本已經(jīng)成為了我國(guó)的一種趨勢(shì)，然而與其相關(guān)的法律法規(guī)卻很少，這就使得民間資本處于尷尬的境地，阻止民間資本發(fā)展將不利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展，所以當(dāng)務(wù)之急就是制定相關(guān)的法規(guī)支撐民間資本發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多元化的企業(yè)融資渠道。

（三）健全財(cái)務(wù)制度，完善管理結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，財(cái)務(wù)狀況混亂是企業(yè)屢見(jiàn)不鮮的一種現(xiàn)象，這也是銀行等金融機(jī)構(gòu)不愿意貸款給企業(yè)的關(guān)鍵因素。因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)制度，不斷強(qiáng)化自身的素質(zhì)水平，實(shí)行財(cái)務(wù)信息透明化，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確可靠性，有效處理融資難問(wèn)題。企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，聘請(qǐng)一批專業(yè)的管理人才為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，這樣銀行等金融機(jī)構(gòu)就會(huì)自愿為企業(yè)提供貸款。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，實(shí)時(shí)跟蹤了解市場(chǎng)發(fā)展新情況，根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)優(yōu)化完善發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)降低到允許范圍內(nèi)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)清楚國(guó)家最新的政策制度，把握好國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整機(jī)遇，積極尋求政府的扶持。此外，安全生產(chǎn)是企業(yè)必須具備的觀念，只有生產(chǎn)過(guò)程安全可靠，企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)期生存下去。所以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范成為了現(xiàn)代企業(yè)的重點(diǎn)工作，為順利融資掃除一切障礙。

（五）強(qiáng)化自身建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)若要強(qiáng)化自身建設(shè)，具體需要做好如下幾個(gè)方面的工作：一是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)應(yīng)緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式加以創(chuàng)新和完善，同時(shí)還要考慮適應(yīng)當(dāng)前運(yùn)行的體制，并以現(xiàn)有體制為基礎(chǔ)加快財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理正常有序運(yùn)行。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式并非一蹴而就，不僅需要相關(guān)部門(mén)及人員的配合協(xié)作，更是要保留原有體制的優(yōu)勢(shì)價(jià)值，全面滲透大數(shù)據(jù)時(shí)代下的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)綜合創(chuàng)新力度。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠幫助企業(yè)盡快建設(shè)有利于自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理中心，充分全面收集、綜合化處理與分析各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)管理層在決策時(shí)能夠獲得強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)良與否直接影響著企業(yè)的運(yùn)行效率、投資決策、融資能力。要想從根本上完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，那么就需要制定符合公司實(shí)際情況、特點(diǎn)以及現(xiàn)代化要求的企業(yè)制度。

四、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前時(shí)期下現(xiàn)代企業(yè)融資管理中存在諸多突出性的問(wèn)題，如：銀行不愿發(fā)放貸款，加劇了融資難度、缺乏豐富多元的融資渠道，融資結(jié)構(gòu)失衡、融資難度較大等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的融資管理產(chǎn)生了極大地阻礙性作用。據(jù)此，應(yīng)該采取強(qiáng)有效的優(yōu)化管理策略，從而強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)融資管理的工作效率與質(zhì)量。endprint