論圖書館管理工作有效性的提高途徑

封韻

摘 要：在國家快速發展的今天，圖書館建設也得到了很高重視，對于地方文化發展和人才培養，都會產生較大的影響。圖書館管理工作的實施中，一定要堅持按照有效標準來完成，這樣才能在未來的工作中得到理想的成績，才能持續創造出較高的價值。文章針對圖書館管理工作有效性的提高途徑展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：圖書館；工作；管理；提高

相對而言，圖書館管理工作的提高難度并不低，要考慮到多項因素的影響，還必須對自身固有的問題有效解決。一般而言，圖書館管理工作的落實，一定要加強主觀、客觀內容的雙向革新，由此才能更好的提高工作效率、工作質量。另一方面，圖書館管理工作的開展，還必須對可能存在的問題或者隱患積極應對，不能總是追求短期效果。

一、圖書館管理工作的問題

1.工作人員素質不高

在現階段的文化發展中，圖書館是非常重要的組成部分，在很多方面都會產生較大的影響。因此，對于圖書館管理工作的問題，是絕對不能忽視的，應努力通過積極的手段來操作，最大限度的推動社會向前發展，對固有的多項不足，實施有效的改進和分析[1]。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為圖書館管理工作的問題當中，工作人員素質不高，是比較普遍的現象。首先，很多工作人員沒有學習先進的技能，總是在傳統的管理手段上應用，這就無法與眾多的讀者進行積極的溝通，以至于經常出現較大問題，甚至是由此造成了很大的影響[2]。其次，工作人員在日常的工作中，沒有一個積極的態度，完全是按照“混日子”的模式來完成，這就促使圖書館本身的很多工作，都出現了積壓現象，甚至是因此造成了很大的問題，導致社會上的輿論壓力持續提升。第三，工作人員的素質提升十分緩慢，無論是在主觀態度上，還是在客觀作為上，都沒有得到預期效果。

2.管理設備、技術不足

在現代化的發展中，圖書館管理工作必須要堅持從多個角度出發，不能總是按照簡單的模式來應對。現如今的很多圖書館，都在通過大量的電子技術來應對工作。本文認為，很多圖書館管理工作，之所以沒有達到時代的要求和標準，在于自身的管理設備、技術非常落后。首先，圖書館的管理設備，還是集中在簡單的掃碼層面上，沒有對讀者的信息開展有效錄入，在微信、QQ、官方APP等現代社交軟件上，缺少足夠的應用，以至于讀者和圖書館管理工作，兩者之間沒有辦法獲得較好的協調效果，最終造成的不良影響，難以在短期內平復處理[3]。其次，在技術的操作方面，完全是依賴單一的技術人員來完成，缺少技術團隊。同時，在圖書借閱、分享、活動舉辦方面，都是完全按照人工模式來操作，這就無法對大批的青年讀者進行積極的吸引，還有可能造成固有讀者群體的嚴重流失現象，對于圖書館管理工作的長久進步，造成了嚴重的阻礙。

二、圖書館管理工作有效性的提高途徑

1.為讀者提供有效的引導服務

現如今的國家文化事業進步較大，很多地方的讀者在進入到圖書館中，都具有自身的明確目的。所以，要想在圖書館管理工作的有效性方面得到大幅度的提升，應努力為讀者提供有效的引導服務。從主觀的角度來分析，引導服務能夠進一步的了解讀者需求，或者是對某些讀者群體提供較多的參考和指導，這樣在協調雙方關系時，可以取得較好的效果，基本上不會出現嚴重的矛盾現象。圖書館的管理中應該合理利用圖書館的資源，為讀者群體提供最優質的服務，這才是管理模式轉變的目標和核心內容，在改革中要盡量對陳舊的‘藏書”模式進行改善，爭取通過改革完全替代掉過去的管理模式，在傳統的圖書館管理模式理念中，圖書館是作為文化責任機構存在于社會之中的，圖書對于讀者來說是很難觸碰到的，要想通過現代手段改變這種模式就必須有一個正確的發展方向。由此可見，引導服務的提供，能夠讓讀者獲取更多的有效資源，對于圖書館管理工作的整體體系健全，具有很大的積極作用。

2.擬定圖書館管理工作人員的標準

相對而言，圖書館管理工作的實施過程中，相關工作人員必須按照一定的標準來實施，如果還是按照傳統的模式和標準來執行，肯定會出現很大的隱患和問題。本文認為，擬定圖書館管理工作人員的標準，可從以下幾個方面出發：第一，聘請青年管理人員，針對老舊人員團隊做出革新。現如今的青年讀者是主要服務群體，但是老舊的圖書館管理人員，與新時代的思想嚴重不符合。因此，為了避免今后的圖書館管理工作出現問題，一定要讓管理團隊朝著年輕化的方向來發展。第二，在日常管理工作中，必須為讀者提供多元化的服務。例如，讀者對于某種圖書需求較為強烈，可以嘗試與圖書管理員進行個人聯系方式的保留，圖書管理員則記錄好讀者的需求，同時對于各個方面的圖書類型、名字做出記錄，在到貨后及時通知讀者，促使雙方工作和需求，都得到最好的滿足，保持長期友好合作。

3.加強工作監督

就圖書館管理工作本身而言，其在既往的表現并不突出，可是現如今的圖書館管理工作，已經引起了社會上的廣泛重視，必須要通過積極的方式來應對。除了上述的幾項工作方法外，還必須在監督工作上不斷的提升。首先，相關部門必須定期監督圖書館管理工作，觀察其是否出現懈怠情況，是否出現盜版書籍的銷售情況，是否與讀者出現嚴重的沖突，這些都是對有效性工作產生較大負面影響的內容，要作為重點來對待。其次，在監督的過程中，要不定期的總結工作經驗和工作成果。圖書館管理工作的有效性提升，需要一個循序漸進的過程，不僅要追求短期效果，還必須對長期工作高度關注。因此，監督工作的總結和探討，都要積極的開展，這樣才能為下一個階段的工作，提供更多的支持。第三，工作監督的實施過程中，應堅持遵循國家的相關規范、標準，減少違背現象，杜絕暴力監督問題。

三、總結

本文對圖書館管理工作有效性提高途徑展開討論，現階段的工作實施，在整體上獲得了較大的提升，工作的有效性水平較高。日后，應繼續在圖書館管理工作方面開展深入的研究，不斷加強工作水平，要努力推動圖書館向前發展，為地方文化進步做出更大的貢獻，促進國家文化行業的鞏固。

參考文獻：

[1]龐德盛，王芳，李薇.圖書館管理工作創新再思考[J].圖書館學刊，2014，36（04）：31-33.

[2]郭紅.網絡時代視角下圖書館管理工作的創新[J].中國報業，2012，（08）：222-223.

[3]曙光.圖書館管理工作中的問題及解決策略分析[J].科技資訊，2017，15（06）：225-226.