企業生產成本的動態管理與控制探究

尹義坤

[摘 要]在市場經濟發展如此迅速的今天，各個煤炭企業之間的競爭日益激烈，在一定程度上完善了企業產成本管理與控制機制。基于此，文章將分析煤炭企業在生產成本管理與控制方面存在的問題，深入探究優化煤炭企業成本管理與控制的方式，旨在轉變我國煤炭行業的經營與管理模式，為煤炭企業的發展提供參考。

[關鍵詞]生產成本；煤炭企業；成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.154

增加收入、降低成本是企業增加利潤的主要途徑，部分企業都會選擇降低生產成本的方式，但降低生產成本要建立完善的成本核算體系，以此來有效地管理與控制生產成本。隨著經濟環境的變化，煤炭企業在成本管理與控制方面面臨著一定的難度，影響其成本管理的質量與效率，降低了企業的經營利潤，限制了企業的發展。

1 煤炭企業生產成本動態管理與控制存在的問題

1.1 成本管理脫離生產管理

煤炭行業是一個效益低、投入高的行業，且屬于勞動密集型、資金密集型的行業，但部分企業內部的管理依然采用粗放式的管理模式，管理人員的理念較為落后，偏于重視煤炭的生產管理而忽視成本管理。另外，部分煤炭企業認為成本管理是財務人員的工作，與其他部門人員的工作沒有任何關系。同時，相關工作人員缺乏成本控制與管理的經驗，使得煤炭企業內部的成本管理與生產管理脫節，無法將成本管理落實到日常工作中，影響成本管理的質量。

1.2 成本管理的方式較落后

一方面，我國煤炭企業大多已經建立了自己的成本管理與控制的體系，但是多數僅僅停留在項目分析、成本核算的層面。就當前的現狀來看，煤炭企業的成本管理大多是在事后開展核算工作，通常在項目結算時才發現煤炭生產存在問題，嚴重降低了生產成本管理與控制的質量。另外，在煤炭企業的發展中，受傳統思想的影響，對成本管理并未采取信息化、科學化的方式，無法準確地對成本進行預算。

另一方面，煤炭企業的成本管理工作過程中，應當重視與成本相關的核算、結算工作，這兩項工作內容直接影響企業內部成本管理與控制工作的有效性，如果核算或者結算認為某項工作出現漏洞，均會影響煤炭企業的運行與發展。而我國大部分的煤炭企業并沒有對生產環節的各項成本進行核算與驗收，降低了結算結果的精細、精準程度，進而影響了成本控制的質量與效率。

1.3 成本管理缺乏系統性

在部分煤炭企業中，成本管理工作嚴重缺乏系統性，使得管理人員無法發揮其自身價值，不利于成本管理與控制工作開展與推進。就成本管理而言，不僅要有效地控制企業的生產環節，還要加強管理煤炭產品的質量，而我國部分煤炭企業只將成本控制作為成本管理與控制的核心，忽略了技術與成本、質量與成本、安全與成本之間關系。而上述的現象，往往會導致成本管理工作出現漏洞，降低企業成本管理與控制的效率。[1]

2 煤炭企業生產成本動態管理與控制的路徑

2.1 樹立正確的管理理念

首先，要想全面展開生產成本動態管理與控制的工作，需要在煤炭企業內部樹立正確的動態管理理念。同時，煤炭企內部的各級管理人員要高度重視動態成本的管理與控制，全面認識控制動態生產成本的重要意義，并且將其納入日常的工作流程中。

其次，煤炭企業要加強全新的動態成本管理與控制理念的宣傳，使基層的工作人員能夠意識到成本管理與控制的作用，從而將成本控制滲透至每一個工作環節中，為動態成本管理與控制工作提供更加準確的信息與數據，將精打細算、量入為出的工作理念應用在實際工作中。

最后，建立生產成本管理與控制指標，煤炭企業應當根據各部門的工作內容、工作性質制定具體的成本管理指標，擴大成本管理的工作范圍，同時制定具體的工作程序，明確煤炭企業成本管理的目標。以此為基礎，煤炭企業可以將成本控制的長久目標分為階段性目標、生產項目目標等子目標。同時，嚴格把握、適當調整目標的方向，使其與成本管理的理念具有一致性，進而提高成本管理與控制的質量。

2.2 突出重點、把握細節

第一，動態成本管理與控制人員需要根據煤炭企業的具體需求、生產實際，將各個專業、各個單位的成本管理進行分類，根據其成本在總成本中的比重來排序，以此來掌握不同專業、單位的成本需求與消耗。

第二，煤炭企業的成本管理與控制部門將成本管理的整體目標分解為不同的小目標，并下達給相應的各專業、各單位，與其具體負責人共同監督、管理成本動向。另外，動態成本管理與控制人員需要定期對企業生產經營狀況進行統計，結合當期及預期外部市場對各項數據進行對比、分析、整理，以報告的形式上交企業管理決策人員，為其調整發展戰略、優化成本管理與控制的方式提供參考。

第三，重視煤炭企業的各項經營活動的細節，將重視“量變”轉化為重視“質變”，提高各項支出的合理性。以物資采購為例，應當提高采購、庫存信息的公開程度，對物資的使用進行嚴格審批，明確各項物資的最終去處。同時，還要根據審批信息結合市場價格對物資采購人員進行嚴格考核，從根本上提高成本支出的規范性、時效性，為開展成本管理與控制工作奠定基礎。[2]

2.3 執行成本管理與控制計劃

首先，從執行基礎的角度來看，可以通過提高成本核算的規范程度來提高核算信息的可靠性，并將其作為評價煤炭企業生產經營狀況的依據。

其次，生產部門要肩負起監控生產成本的重任，并且本著“精打細算”的工作態度開展煤炭的生產活動，減少企業內部資源的浪費，落實可持續發展的戰略。生產部門的管理人員要根據煤炭企業對動態成本的控制目標制訂管理計劃，保障計劃的可行性與有效性，以此來控制生產支出成本。

最后，煤炭企業的各個專業、部門之間要加強交流、協作。成本管理部門與生產管理部門、銷售部門、庫存部門、采購部門都有著密切的聯系，因此要想提高成本管理與控制的質量，就應當重視各部門間的銜接與協作。一是強化生產與經營的管理，要求財務部門定期將各部門的收支進行統計，并整理成報表為成本核算提供依據；二是加強生產與庫存、采購之間的溝通交流，了解市場價格的變動，明確庫存數量；三是加強生產與銷售之間的聯系，生產成本是制定銷售價格的基礎與標準，因此應當通過提高價格的合理性來提高成本管理與控制的質量，實現企業利益的最大化。[3]

2.4 建立科學合理的激勵機制

合理的激勵機制能夠有效地激發工作人員的潛能，提高煤炭企業動態成本管理的有效性。例如：在每個月末核算生產成本時，對浪費或者超支不合理的現象進行調查，并追究具體負責人的相關責任。在評估考核的過程中，使工作績效與每月的工資掛鉤，對成本管理與控制合理的人員進行適當獎勵，反之進行嚴格考核。通過這樣的方式，能夠有效地激發員工為煤炭企業創收的積極性，實現動態成本管理與控制的目標，同時促進煤炭企業的長久發展，為生產、生活提供高質量的煤炭產品，滿足各個領域與日常生活的需求。

3 結 論

綜上所述，在市場經濟條件下，煤炭企業要實現自身健康發展就必須對成本進行有效管理與控制，盡管部分企業采取了一定的措施，但其中依然存在諸多亟待解決的問題，因此企業需要采取更加科學合理的措施來改善當前的現狀。以此為基礎，煤炭企業對成本管理的理念得到了轉變與加強，能夠更好地把握成本管理的細節，完善成本管理與控制的體系，建立更加合理的激勵機制，提高成本管理與控制的質量。所以，針對當前煤炭企業成本管理與控制的現狀，可以將文中的措施應用在日常工作中。

參考文獻：

[1]盧惠.煙草行業生產成本管理與控制探析[J].全國流通經濟，2017（10）：53-55.

[2]張婷婷.華龍乳制品有限公司生產成本控制研究[D].蘭州：蘭州大學，2015.

[3]劉偉.SDSL服裝公司產品生產成本控制研究[D].沈陽：遼寧大學，2015.endprint