計劃管理如何貫穿于工程全過程管理

雷森林

摘要：在工程全過程管理中，計劃管理占據著重要地位，對順利完成項目工程起到了決定性作用。但是在我國企業中，使用計劃管理仍舊存在許多問題，本研究在工程全過程的基礎上，對計劃管理的概念以及過程進行深入分析，并提出對企業進行計劃管理出現的問題的解決方法。

關鍵詞：計劃管理；全過程管理；工程項目

前言：

我國當前處于市場經濟時代，許多企業對于計劃管理的認識不夠深刻，不知道計劃管理對于工程全過程管理的重要意義，這不僅降低了工程施工的工作效率，而且會使產品失去市場競爭力。故本研究從工程管理的全過程入手，分析計劃管理的重要性，以及其實施的方法。

1.工程全過程管理及計劃管理概述

1.1全過程管理工作分階段概述

工程全過程管理的流程包括項目前期管理、計劃管理、實施管理、后期管理等多個方面。在這些流程中涉及到的問題有很多，比如產品的定位和產品的發展策略，還有該產品的目標客戶及未來導向，以及在生產過程中對設計的控制和產品目標，設計規劃以及該產品的特色和配套設施的協調一致，以及后期過程中建設施工與產品目標實現，施工主體的定位與各個關系之間的協調，當產品上市時營銷策劃和區域競爭產品評估等等。這些繁瑣的流程包含了產品從策劃生產到宣傳銷售以及售后問題的全過程，對這些流程進行統籌規劃以及實時管理即全過程工程管理。

1.2計劃管理在全過程管理中的重要性

全過程管理中計劃管理是非常重要的一環，它對整個工程的質量和進展都是至關重要的。一項工程質量是根本，如果能在項目前期做好計劃管理，那么就會有助于在建筑施工管理的過程中設立良好的質量保證體系，進而保證工程的質量。在另一方面在全過程管理中進行計劃管理也可以促進建筑企業對于新工藝的研發與使用，而且在創新之外，良好的計劃管理可以使工程實施過程中目標與分工更加明確，從而大大提高工作效率，在一定程度上減少浪費，進而在保證質量的前提下降低成本。當施工過程中出現某些預料之外的情況，還需要負責計劃管理的工作人員及時與將上級主管人員與基層工作人員的想法實際情況進行匯總分析，及時做出新的計劃和實施方案，確保工程穩定進行。

1.3計劃管理存在的問題

雖然計劃經濟在工程全過程管理中的重要地位不容置疑，但是計劃管理也不能避免的要存在一些問題。首先管理層對計劃管理的理解并不到位，對于計劃管理的重要性并不了解，故對其的重視程度并不高。而且企業在實際生產中只看到近在眼前的短期利益，沒有對未來的計劃，比如在制定計劃的時候只注重生產性計劃，不重視經營性計劃甚至忽略。長此以往，企業在行業中的核心競爭力就會降低，使企業不能長期穩定地發展。雖然有的企業也會注重計劃管理，但對于計劃的制定并不合理，比如計劃制定與實際脫軌，而且不能及時調整。或者計劃系統不全面，沒有長遠的目標，管理層與下屬部門的計劃不統一，出現較大偏差等。除此之外，還有一些企業雖重視計劃的制定，也注重其合理性，但在實際執行運用的過程中缺乏執行力，這不但會降低工作效率，而且會使員工喪失積極性，從而使整個計劃喪失功能。

2.提高計劃管理在工程全過程管理中應用水平的對策

2.1開展全程化計劃管理模式

時代不斷進步，不管是人們日益提高額生活要求還是科學技術水平，這些都在不斷提升，對于工程全過程管理的困難程度也在不斷上升，因此對于整體工程管理的計劃也愈發重要。計劃作為整個工程執行的依據和基礎，因此在制定的過程中要格外重視，要結合項目實際的情況和條件，盡可能詳盡全面而且客觀合理的來制定，只有先前制定好計劃，后期執行時才更有目的性，有助于提高效率。在工程全過程管理的前提下制定一個高效可行的計劃需要注意幾個問題。首先就是所計劃的項目的主要內容。在制定計劃之前要在市場上對該項目的產品進行充分的調研，確定該項目的特色方向，以及對應的主要消費群體，進而對產品進行設計生產和包裝，還有產品的宣傳和營銷活動，以及對產品的銷售情況進行估計等。其次就是項目整體策劃的意圖。企業對于一種產品的要求主要是其銷量，只有產品的質量足夠好，在市場上和其他類似屬性商品相比才有更大的競爭力。同時還要注意市場資源合理配置的問題，這些就需要制定計劃的前期，策劃者與開發商，設計師，施工方，宣傳方等各個在項目完成過程中會涉及到的機構或者部門有充分的溝通交流，從而在計劃中更好的協調各方的工作。最后一個問題就是制定計劃時，需要對該項目整體所需成本進行估算，在工程全過程管理的角度上來制定計劃。把握好建造成本、運營成本以及維護成本這三項的平衡，保證質量和效率的前提下盡可能避免不必要的浪費。

2.2網絡計劃技術在工程進度計劃管理中的應用

就目前我國的技術水平狀況來看，網路計劃技術在建筑施工中的應用已經較為廣泛，在未來也將有更加廣泛的應用。如果能利用網絡計劃技術進行工程計劃管理，就能有效保證項目在計劃之內完成。當前的技術水平，一般采用橫道計劃法和網絡計劃法。雖然橫道計劃法十分簡潔明了，卻不能夠顯示各項工作之間的緊密聯系同時又相互制約的復雜關系。然而網絡計劃法就能通過建立工作關系網絡模型，將各個工作連接起來組成一個有機整體，比橫道計劃更加全面的體現出各個工作之間的關系。制定網絡計劃有很多步驟，首先劃分施工階段，確定施工順序。接著計算工程量和勞動量，確定各施工階段的持續時間。最后繪制主要施工階段初始網絡計劃圖，從而確定關鍵路線。通過以上的過程進行網絡計劃，計算各種時間，從而在冗雜的工作中，找到決定工程進度的關鍵流程，并對其進行重點突破，保證工程的完成時間，更好的利用物力與人力資源，提高工作效率，節省成本。

2.3建立健全計劃管理機制

在明確計劃管理的重要性后，對其重視程度也應提高。如果想高質量、高效率、低成本的完成一個項目，那就必須建立健全計劃管理機制，并將其貫穿于整個工程項目管理的全過程。這就需要在制定計劃時注重對全過程中每一個重要環節的把控。首先在立項儲備這一過程中，應加強計劃管理。為了保證預算編制的合理，還有工作效率，計劃管理需要對儲備項目的整體規模進行合理控制。因此在項目開始之前，就要對項目的可行性、市場競爭力等方面進行調查預測，對可能會遇見的問題提出解決方案，最后匯總整理出一份科學的實施方案。此外還要在工程實施環節強化計劃管理，將生產過程分成前期、計劃、實施、后期這四個階段分階段提出管控節點并根據安排確定工程管理要求，建立規范的管理模式，增加項目進度的剛性執行。當項目通過審核，管理人員就應該做好項目準備工作，從計劃預算方面強化計劃管理，不僅是對正常的工程施工過程的預算，還有遇到突發事件，該如何快速調整計劃內容和預算。最后要從項目評價環節強化計劃管理。當一個項目完成，并且驗收合格后，要及時組織各個環節的負責部門進行結算，審核合格后，交由財務部門進行竣工決算并上報。當項目全部完成后應對項目的實施情況以及遇到的問題進行總結分析，并整理匯總起來，對比之前的計劃，將計劃中的不足進行調整，為之后完成更優質的項目計劃總結經驗。

結語

計劃管理作為提高建筑施工管理的一個重要的方法，它不僅能夠提高管理水平，還能夠提高工程質量。做好計劃管理才能使產品擁有更大的市場競爭力，從而促進企業持續穩定發展。

參考文獻：

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