大數據時代企業人力資源管理創新思考

王俊

摘 要：在大數據時代的影響下，人們工作和生活都發生了改變。大數據時代也在無時不刻影響著市場形式，因此企業想要健康發展，就必須學會適應大數據時代的特點。人力資源管理是每一個企業都必須要做好的工作，人力資源是企業發展最關鍵的因素，所以，代表著新技術的大數據與人力資源管理工作相結合，可以說是一項關系到企業未來發展的關鍵性改革。本文通過對大數據時代和人力資源管理進行分析和探討，找到了一些大數據時代和人力資源管理管理工作相互融合創新的措施。

關鍵詞：大數據時代；企業人力資源；管理創新

引言

信息時代的發展打破了時間和空間的限制，從而使企業之間交流與溝通變得頻繁，貿易往來也越來越便利。大數據時代是信息時代下的產物，計算機技術與互聯網技術帶動了大數據時代的發展。面對大數據時代的到來，企業的人力資源管理工作者每天都可以通過網絡，獲取許多社會信息，從而更好的應用于人力資源管理。因此，想要將人力資源管理的優化工作落實到位，管理者必須學會順應大數據時代的發展形勢，在工作中樹立創新意識，不斷完善和創新人力資源管理工作，用信息數據提高工作質量，在大數據時代的背景下，尋求更有價值信息技術，進一步提升企業的管理水平。

1大數據時代的概念和作用

在計算機網絡技術快速發展的形勢下，一項基于計算技術的新時代慢慢進入到了人們的生活當中，它就是“大數據時代”。很多人理解的大數據時代就是通過發達的計算機網絡技術，使得數據的傳播更加便捷、更加迅速，但是這種理解存在片面性。嚴格意義來說，大數據是指無法在一定時間內用常規機器和軟硬件工具對其進行感知、獲取、管理、處理和服務的數據集合。網絡大數據指的是人、物以及網絡，三種元素在網絡世界彼此結合，使得人和物的數據信息被記錄在網絡當中，簡稱網絡數據。

準確來說，互聯網只是大數據時代的一部分，除此之外還有物聯網和云計算，這三種關鍵組成部分與計算機技術相互融合，進而發展成如今的大數據時代。大數據時代的出現不僅改變了人們傳統的生活、生產方式，更重要的是大數據時代會極大程度的推進科學研究模式的轉型與發展。從長遠發展來看，大數據時代會給未來帶來4個方面的改變，首先，產生需求性的巨大價值；其次，產生信息獲取的速度優勢；再次，將信息呈現形式更加多樣的展現；最后，在數據規模上達到難以衡量的體量。

2大數據時代企業人力資源管理存在的問題

2.1人力競爭日益激烈

大數據時代的影響下，大部分企業都出現了人力競爭日益激烈的情況，進而增加了人力資源管理工作的壓力。大數據時代下人力資源管理模式與之前的傳統模式有很大區別，大數據時代下，管理者可以利用計算機技術，提高人才培養工作的效率，也因此為企業的人才管理、人員培訓以及人才招聘提供了一定的便利，進而產生了激烈的人才競爭。與此同時，計算機技術的發展速度遠遠超過了人們的想象，大多數企業的人力資源發展速度都跟不上計算機技術的發展速度，從而導致企業出現人才嚴重短缺的現象。由于人才短缺，企業需要招聘大量人才，這也就導致了人力競爭日益激烈。處于網絡信息技術和人才競爭相互作用中的企業人力資源管理者，需要詳細思考如何培養和留住優秀的企業人才，進而提高企業的核心競爭力。

2.2人力資源管理模式落后

大多數企業目前的人力資源管理方式還局限于傳統的方式，特別是一些中小型企業，這種情況更為明顯。傳統的管理模式雖然有值得借鑒和參考的地方，但是隨著大數據時代的不斷發展，這種落后模式終將被淘汰。而這些中小企業更加強調對事情的管理，在一定程度上忽視了人員的管理，也可以說成是一種缺少人性化，只注重業務的人力資源管理模式。

2.3人力資源管理者思想觀念落后

在過去很長一段時間里，人力資源管理工作只局限于企業內部人員招聘、職位變更以及控制人員流失等內容。目前大多數管理者的思想和行為都受到了各種傳統工作觀念的限制，導致無法適應大數據時代的人力資源管理工作，只有管理者自發的去轉變自己的工作態度和思想觀念，才能從內心接受大數據時代的管理理念，進而促使人力資源管理模式產生創新，但是傳統的思維定勢導致企業人力資源管理者依舊根據傳統的管理理念進行相關工作。其主要的原因還是在于人力資源管理者沒有搞清楚傳統工作與現代工作之間的區別，工作當中過于看中企業內部變化，將企業人力資源管理看作企業管理的一種，并沒有制定和執行以企業環境為參考的人力資源政策，進而造成了對大數據時代發展趨勢的忽視，沒有為自身的企業贏得在發展中的優勢和先機。

3大數據時代企業人力資源管理如何發展創新

3.1人力資源管理者要樹立大數據思維

大數據思維是大數據時代的衍生品，與我國傳統的管理思維有明顯的區別，大數據時代背景下，人力資源管理者可以將大數據思維作為核心的管理思維。大數據時代的來臨促使人們生活環境發生變化，認知能力與思維方式不斷變化。企業人力資源管理者通過樹立大數據思維，可以找到最優化的人力資源管理方式，可以規劃出比較先進的管理方案，同時也需要管理者在轉變思維方面多下功夫，爭取創新理念轉化為實踐應用。大數據人力資源在企業管理的生產過程中占據重要地位，人力資源管理工作人員面對大量信息數據，要利用大數據思維，重視各方面信息，為企業發展做出貢獻。

3.2企事業人力資源管理內容優化

目前，大部分企事業單位在人力資源管理崗位設置方面主要由以下幾個部分組成，分別為勞務關系管理、企業員工工作考核以及企業人力資源規劃等，這幾個部分彼此獨立，但又相互聯系。優化的內容包括：工作人員招聘制度等趨于規范；大數據時代的優秀人員尋求；人力資源相關部門的最優化配置。

3.3大數據管理手段科學化

大數據時代下，企業人力資源管理工作最突出的變化，就是管理人員主要通過網絡數據平臺來開展數據整理與分析的工作，用這種方式辦公，數據來源廣泛、數據信息準確，可以有效提高管理人員的工作效率，這是人力資源管理方法創新的主要表現。大數據技術在現實中的應用，主要是為了對工作人員的管理進行優化，保證企業管理體系的完整。為貼近現代發展趨勢，工作人員對人力資源管理進行虛擬建設，應用有效的分配方式將職能分散給個人或者社會，應用該種方式，更加深入的對人力資源管理方法展開研究，能夠讓企業人力資源管理工作變得更加靈活，從而使人力資源管理工作內容更加豐富、多樣。endprint

4大數據時代企業人力資源管理創新的具體方法

4.1轉變人力資源管理觀念，完善人力資源管理系統

大數據時代是經濟與科技飛速發展的產物，體現了一個時代的科技水平，企業管理人員利用好大數據時代帶來的科技變化，學會結合時代變化的特點將人力資源管理工作提升到一個新的高度。為了更好的將大數據運用到企業人力資源管理之中，需要管理人員及時轉變傳統管理理念，實現網絡數據與現實管理工作的結合，從而提高管理的科學性和有效性。完善人力資源管理系統，要利用現代信息技術在企業內部建立大數據平臺，通過數據平臺呈現企業與員工的各種信息以及企業的發展運營情況，同時企業也能夠對員工的發展有一個更加全面的了解。

4.2合理規劃人力資源管理工作，挖掘員工潛能

大數據時代最突出的特點就是網絡數據平臺，通過將員工基本信息錄入到公司的網絡數據平臺當中，管理者可以更加快速、準確的獲得員工信息，從而對其做出更加客觀、準確的評價。大數據時代要求企業在做出人力資源規劃時要首先在大數據平臺進行資料收集，掌握每個員工的基本信息，在信息掌握之后通過大數據平臺進行分析，根據數據分析結果做出科學的人力資源規劃計劃。同時，在人力資源的開發與分配過程中，管理者也可以通過數據平臺對人員的專業能力和個人素養進行分析，并在分析結果之上做出科學判斷。具體來說，人力資源管理者想要通過人員調配的方式提高員工的工作效率，首先要考慮員工的教育水平以及專業方向，通過與部門領導者的溝通更加準確的了解其真實情況，將這些真實信息整合形成一個信息集，對信息集進行量化分析，從而使人力資源開發計劃更加具有針對性，也更加具有說服力。

4.3優化企業的招聘體制，提高人員利用率

大數據時代下的人才招聘工作較之前的工作形式有很大差別，企業人力資源管理者可以通過數據平臺的優勢，對人才招聘工作體制進行創新。創新形式主要包括以下幾方面：第一，企業首先要做的就是優化自身的網絡數據平臺，建立一個屬于企業自己的信息系統，在招聘之前將所要招聘職位的條件錄入信息系統，通過信息系統進行簡歷篩選；第二，在篩選簡歷完成后，招聘工作者可以利用大數據平臺對通過篩選的人員信息進行檢查，了解其真實的基本信息，防止簡歷作假等情況的發生，同時也是進一步選取優秀求職者；第三，在培訓工作上，在培訓開始之前，管理者需要通過數據平臺了解每一位參加培訓人員的工作經歷以及擅長的工作方向，這樣便可做到有針對性的培訓，制定合理的培訓計劃，以減少企業開支。

4.4設計科學合理的薪酬標準，提高員工的積極性

在大數據時代的影響下，人力資源管理者要學會通過數據平臺來分析員工的工作情況，并以此為主要依據，優化和改善原本的薪酬標準，使其更加科學合理。同時，還可以依托數據平臺，建立新型的考核模式，提高考核工作的水平。在績效考評指標設計中要注意不能一概而論，而應該根據每個部門、每個崗位的特點不同制定具有差異性的績效考核體系。在制定薪酬標準和考核模式的時候，管理者應該廣泛聽取員工的意見，絕對不能一意孤行，否則最終制定的標準和制度無法發揮最大作用。同時，在績效指標制定完畢之后，管理者也要及時將考核指標上傳到數據平臺方便員工查閱，這樣有利于員工在日常工作中遵照績效指標，從而提高工作效率。除此之外，管理者在進行薪酬方案設計的時候，可以參照制定好的績效指標來合理制定每項工作的薪酬標準。

5人力資源優化其它路徑

5.1招聘環節

企業人力資源管理工作中最為重要的環節就是人員招聘工作。人力資源管理人員在進行招聘工作時，可以將招聘信息發布到網上，人們在網上投遞簡歷，短期內可以收到大量的應聘信息，然后利用網絡信息技術，將應聘信息進行整理和篩檢，最后從眾多面試者中挑選出符合崗位要求的職員。大數據在企業人力資源管理中的有效應用拓寬了企業獲取優秀人才的渠道，傳統現場招聘不符合現代發展趨勢，網絡招聘不僅提升了招聘環節的效率，同時業務企業節約一定招聘費用。

5.2培訓環節

企業可以通過大數據時代的特點，優化培訓工作。傳統培訓工作形式單一、內容枯燥，往往達不到預期的培訓效果。結合大數據時代創新后的人資管理工作，大大優化培訓內容，改變了培訓形式，使得培訓工作更具針對性。對于新型的培訓工作，管理人員不僅要分析其優勢所在，也要善于發現不足之處，在培訓中加以完善，凸顯“私人定制”。現在的網絡培訓活動大力開展為大數據時代的人力資源管理提供了更加便捷的途徑，為企業節省了部分費用。

5.3考核環節

企業內部要逐漸優化考核體系，學習先進的管理經驗，實現系統化、標準化的考核工作。有了大數據時代的支持，績效考核工作將會向著多元化的趨勢發展，工作人員對對信息進行搜集時，能夠較快掌握企業職工工作情況，對癥下藥。同時，人力資源管理工作者還可以根據大數據時代信息數據更新速度快的特點去了解職工近期的工作情況，有利于他們決策與預判結果的確定。

結語

大數據時代帶給企業的影響是非常巨大的，有助于企業開展創新型改革。將企業人力資源管理結合大數據時代的特點，能夠有效提高人力資源管理的工作效率，有助于企業內部產業結構的升級與發展。人力資源管理是企業內部非常重要的工作內容，企業只有順應大數據時代的發展趨勢，將企業人力資源管理工作形式、內容進行創新，進而改善企業人力資源管理的體系，最終實現企業核心競爭力的提高。

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