概述建筑工程造價超預算的原因及控制對策

胡峰

摘 要：建筑工程屬于較大型的工程項目，在工程開展的過程中會涉及到很多方面的內容，如建筑前期準備工作，建筑結構設計或建材設備等。一旦一個環節出現問題，那么就會影響整體工程質量和效果。工程造價是建筑工程中最關鍵的部分，它不僅貫穿工程整體的紐帶，更是建筑工程順利開展的基礎條件。但是一些建筑工程不注重工程造價的管理，從而導致超預算情況的出現，給工程建設造成了困擾。本篇文章就建筑工程造價超預算的原因及控制對策展開論述，并提出了一些不成熟的意見，希望能都建筑工程造價管理有所幫助。

關鍵詞：建筑工程造價；超預算；原因；控制對策

隨著國家經濟水平的提高以及城市化進程的加快，越來越多的建筑工程涌現出來。因為社會發展需要和人們對建筑整體要求的提高，不同風格的建筑也出現在了人們的生活中。這種現象不僅給建筑工程的發展和建設帶來了挑戰，還增加了建筑工程管理的難度，從而使得建筑工程在開展工作的過程中出現了很多問題，工程造價超預算就是其中之一。當建筑工程出現工程造價超預算的時候，不僅會嚴重阻礙工程進度的推進，還會在一定程度上影響建筑工程的工作質量，同時還會增加相關施工人員的心理壓力，影響工程日后的發展。因此，提高對工程造價控制管理工作的重視，避免工程造價超預算情況的出現，成為了現階段建筑工程關注的重點。

1 建筑工程造價超預算的原因

1.1 市場價格變動的影響

建筑工程在開展的過程中會使用到大量的建筑用材和機械設備，但是一些建筑用材會在使用的過程中出現市場價格變動的情況，從而對建筑工程造價產生了影響。因為建筑工程在開展的過程中會分很多的工程內容，不同的工程內容會使用不同種類的建材，而不同建材的市場價格也會根據市場經濟情況而發生著改變。所以當一些建筑用材的市場經濟價格發生改變的時候，就會對部分工程內容的造價產生影響。另外，一般的建筑工程周期都比較長，因此建筑工程前期所使用到的建筑用材，經過市場經濟變動的影響，就會在后期建筑工程使用的過程中出現造價超預算的情況，從而對建筑工程后續工作的開展造成較大的影響。

1.2 預算編制不完善

隨著建筑事業的蓬勃發展，業主們對自己的住所的安全性能和使用性能也有了新的需求，在進行施工圖設計、預算編制過程中，工作人員往往難以全面的考慮到工程項目中所涉及的多種工程的造價支出內容，進而會發生工程預算中的漏項現象。為了對競標單位壓縮各項消耗量及施工內容進行有效的控制，保障施工質量，在工程預算編制的過程中，建設單位往往會采用明確該工程的施工范圍及內容，對施工圖進行深化，因而也就增加了工程項目建設中的建造成本，然而漏項現象又極其普遍，必然對工程造價產生影響。因此，只有對編制工程造價時的施工圖、施工方案進行科學編制，才能夠有效的防止超預算的現象發生，使項目的造價控制有所依據。

2 建筑工程造價超預算的控制對策

2.1 提升工程造價管理人員的專業水平

要想有效的控制建筑工程造價超預算，就需要建筑工程先加強對相關工作人員管理水平的管理，這樣才能為后續工程造價管理工作的開展提供可靠的保障。建筑工程團隊要對工程造價管理人員進行定期的培訓，讓他們提升專業水平和管理能力的同時，提升自身的職業道德水平，讓工作人員始終保持責任感和使命感。這樣工程造價管理工作在開展的過程中，超預算的情況才不會出現。另外，相關工作人員還要對市場經濟動態進行分析和了解，為建筑工程造價管理提供可參考的依據，降低工程造價超預算帶來的影響。工程造價管理人員還要不斷提升自身專業技能和水平，在工作中不斷積累經驗，在日常生活中多加學習相關知識，以此來提升造價管理水平。這樣建筑工程團隊才能制定出科學合理的工程造價管理方案，超預算情況出現的概率也會有所降低，從而使得建筑工程整體的建設水平有所提升，實現可持續發展。

2.2 嚴格實施工程造價調整審批

在工程的實施中，經常會出現一些項目的變更現象，如設計缺陷、圖紙會審、地方規范、客觀原因、人為原因等因素的影響，這些都會對工程造價產生影響。往往在這一情況之下，項目的增加會對工程造價產生重大的影響，引起超預算現象尤為嚴重。因此，對工程項目簽證、變更的審批進行嚴格的控制。

2.3 重視實施階段的預算控制

施工人員在對工程項目開展預算處理上的工作時，應該對工程造價進行相應的控制，這樣的處理可以有效降低工程造價上的成本。在監管過程中要加強施工上的管理力度，同時還要將施工上的組織方案進行技術上的優化，將一切需要準備的因素進行妥善的管理，這樣的處理可以讓工程在投入使用時，獲得最高的經濟利益。項目施工如果得到了科學的規劃方案，項目工程上的建設就可以滿足施工上的技術要求，也能讓經濟效益得到最大化的實現，這需要工程上的技術人員擁有扎實的管理知識體系，并可以完整的運用到工作中去。

2.4 編制高質量的建設項目預算

施工人員在對工程量進行計算時，一定要保證計算數據的準確性，與此同時還要將預算和結算工程量的計算標準進行相應的規劃，在編制工程預算時首先應該對資料表上的工程量進行詳細的核對，核對過程中要保證工程上的預算能夠與定額的工程量達到一致性，只有這樣才能避免因預算與結算的計算標準存在的差異致使結算過程中出現超預算的問題。在對定額數據進行處理時，可能會出現交代不清或是不完整的情況，面對這種情況的發生，預算人員應該與結算人員進行妥善的磋商與研討，爭取利用統一的計算規則標準讓這些問題得到妥善的處理。

2.5 做好成本和施工合同的管理

工程預算上的管理人員在對工程的預算進行審理時，為了防止施工人員對多裂項目與高套定額等項目進行處理時，進行重復取費或是將預算上的數值進行擴大等操作，工程造價上的管理人員應該在造價管理問題上制定出相應的成本管理模式與規范，并實施嚴格的監管，讓這些問題的產生遏制在源頭上。工程造價上的預算管理人員在了解項目成本上的預算支出時，需要將生產項目與材料運輸等這些工作的支出成本進行統一徹底的總造價預估，這樣的處理可以讓施工過程中的總造價得到全面且有效的控制。

結束語

如今，很多建筑工程都能對工程造價進行有效的控制，在節約建筑成本的同時，為社會發展建造出質量優質的建筑，但是一些建筑工程在實際開展工作的過程中，還是不能指定科學合理的造價管理方案，對工程造價問題引起的工程事故也不能進行有效的控制。所以，對于這類建筑工程而言，找到工程造價超預算的原因是主要的工作內容，同時還要分析問題產生的原因，根據原因制定有效的控制對策，這樣才能將工程造價超預算帶來的影響降到最低，同時還能在一定程度上避免日后出現同樣的情況。所以，加強對工程造價超預算的分析和控制，成為了很對建筑工程團隊重點加強的內容。

參考文獻

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