電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作研究

李彧+張挺+楊景然

摘 要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于電力的需求量也在不斷地提升，在這樣的情況下，就必須要將電力企業(yè)的管理工作做好，充分的保證企業(yè)的供電質(zhì)量，在這樣的情況下才能夠提高電力企業(yè)的信譽(yù)，使我國(guó)的電力企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。但是我國(guó)電力企業(yè)的管理模式還需要進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠提高自身的管理水平。本文就是對(duì)我國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理創(chuàng)新；創(chuàng)新要點(diǎn)

企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)管理的，管理對(duì)于企業(yè)的生存起到核心的作用，有很多的研究人員都在對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行研究，而企業(yè)的管理是離不開(kāi)創(chuàng)新的，必須要與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)的理念相融合，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理創(chuàng)新。電力企業(yè)的發(fā)展也是如此，在新的歷史時(shí)期，電力企業(yè)要想提高自身的供電質(zhì)量，就必須要將管理工作做好利用自身的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力要想將管理工作做好，就必須要在管理上進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1 電力企業(yè)管理工作的特點(diǎn)

1.1 管理工作的行政性

我國(guó)在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之前實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了關(guān)鍵性的作用，電力企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制實(shí)行的過(guò)程中，主要是作為一種行政機(jī)構(gòu)，在這樣的情況下，就使得電力企業(yè)在人事設(shè)置和相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)上都會(huì)與國(guó)家的行政機(jī)構(gòu)存在著相似性，這是由于歷史原因所導(dǎo)致的，這也是我國(guó)電力企業(yè)管理工作中十分重要的特點(diǎn)之一。

1.2 實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)制

我國(guó)的電力企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有基礎(chǔ)性的地位，可以說(shuō)電力企業(yè)存在著一定的特殊性，與一般的企業(yè)存在著一定的差異，因此我國(guó)對(duì)電力企業(yè)在發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)電力企業(yè)的銷售和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，還設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)督部門，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，因此可以說(shuō)電力企業(yè)實(shí)行的是集中領(lǐng)導(dǎo)制。

1.3 電力企業(yè)的壟斷性

隨著科技的不斷發(fā)展，人們的生活已經(jīng)越來(lái)越離不開(kāi)電器，電器圍繞著我們的生活，電器要想正常的運(yùn)行就必須要由電力來(lái)進(jìn)行支撐，因此必須要重視電力的運(yùn)行，電力企業(yè)關(guān)系著我國(guó)的國(guó)計(jì)民生和國(guó)家的安全性，因此我國(guó)的電力企業(yè)主要是實(shí)行的是壟斷經(jīng)營(yíng)制，主要是由國(guó)有資本來(lái)進(jìn)行控股的，這樣國(guó)家就能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，充分的保證了社會(huì)的穩(wěn)定和國(guó)家的安全，減少了社會(huì)矛盾。

2 我國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

2.1 電力企業(yè)的各個(gè)管理系統(tǒng)沒(méi)有有效的整合

我國(guó)的電力企業(yè)在不斷的發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)的管理水平也在不斷地提升，電力企業(yè)的管理系統(tǒng)主要包括了電子辦公系統(tǒng)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)和自動(dòng)化的調(diào)度系統(tǒng)，這三大系統(tǒng)是電力企業(yè)管理系統(tǒng)的核心，這三大系統(tǒng)相互獨(dú)立，又相互聯(lián)系，但是卻沒(méi)有被形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，在運(yùn)行的過(guò)程中，導(dǎo)致了效率低下，正是由于這種獨(dú)立性使得各個(gè)系統(tǒng)之間的信息并不能夠進(jìn)行共享，這樣就會(huì)導(dǎo)致有些數(shù)據(jù)存在著異議，有些數(shù)據(jù)無(wú)法最大限度的被利用，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)浪費(fèi)的現(xiàn)象，因此也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損，存在著投資資金上的浪費(fèi)。

2.2 管理理念比較落后

我國(guó)的電力企業(yè)對(duì)于國(guó)家的安全性是有著一定的影響的，電力企業(yè)有著規(guī)模大的特點(diǎn)，而且存在著壟斷性的特征，在這樣的情況下，就導(dǎo)致了電力企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求存在著一定的差異，無(wú)法充分地滿足市場(chǎng)的需要，在管理的過(guò)程中有著諸多陳舊的管理理念，在這樣的情況下，就導(dǎo)致了電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變得十分被動(dòng)，不利于國(guó)家的安全，因此必須要對(duì)電力企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，并且結(jié)合世界上比較先進(jìn)的管理理念與電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，從而提高電力企業(yè)的管理水平。

2.3 電力企業(yè)信息系統(tǒng)存在著諸多漏洞

目前，我國(guó)的電力企業(yè)在不斷的進(jìn)行變革，建立企業(yè)的信息化系統(tǒng)已經(jīng)引起了人們的關(guān)注，信息化在企業(yè)的管理中也變得越來(lái)越重要，而且電力企業(yè)信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)都存在著一定的機(jī)密性，在企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色。但是我國(guó)的信息化系統(tǒng)還存在著較多的漏洞，并不完善，由于各種因素的影響，我國(guó)電力企業(yè)在信息化建設(shè)的過(guò)程中存在著盲目性，并沒(méi)有對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，也沒(méi)有與其它的系統(tǒng)形成整體，這樣就導(dǎo)致了信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在著浪費(fèi)的現(xiàn)象，而且電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，也沒(méi)有對(duì)信息化系統(tǒng)和其他的系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一，這些缺陷導(dǎo)致了信息化系統(tǒng)存在著諸多問(wèn)題。

3 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要點(diǎn)

3.1 整合電力企業(yè)管理系統(tǒng)

對(duì)電力企業(yè)的各個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，以便對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，打破原來(lái)各自為政的工作方式，整合各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，通過(guò)匯總、分析，可以對(duì)電力企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)，逐步加強(qiáng)企業(yè)的整體力量，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中形成自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 創(chuàng)新電力企業(yè)管理理念

當(dāng)今世界的發(fā)展日新月異，老的、陳舊的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)很難適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，這也是造成目前我國(guó)電力企業(yè)管理情況不好的主要原因。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展中結(jié)合自身的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新電力企業(yè)的管理理念，可堅(jiān)持集團(tuán)化的電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)管理推進(jìn)精細(xì)化變革，推進(jìn)電力企業(yè)的全面改革，在電力企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高電力企業(yè)的發(fā)展水平，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 創(chuàng)新電力企業(yè)信息化建設(shè)平臺(tái)

信息化已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展正起著越來(lái)越重要的作用，電力企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，一定要重視企業(yè)的信息化建設(shè)。一方面，要對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)有一個(gè)統(tǒng)一、科學(xué)的規(guī)劃，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定詳盡的信息化建設(shè)方案；另一方面，要對(duì)現(xiàn)有的各個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的考查，對(duì)其中符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的部分保留，對(duì)那些已經(jīng)影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的部分要堅(jiān)決的剔除，對(duì)各個(gè)已有的管理系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的整合，建立標(biāo)準(zhǔn)的接口規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源的共享，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供及時(shí)、有效的數(shù)據(jù)資源。

4 結(jié)論

現(xiàn)代電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理理念，不斷創(chuàng)新管理方式方法，建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。本文就目前電力企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)分析，并就電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點(diǎn)進(jìn)行了分析，希望對(duì)這方面的研究工作有所幫助。

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