發(fā)現(xiàn)價(jià)值：全要素生產(chǎn)率換擋升級(jí)

發(fā)現(xiàn)價(jià)值：全要素生產(chǎn)率換擋升級(jí)

十九大報(bào)告指出，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這一科學(xué)論斷必將促使我國石油石化行業(yè)的中心任務(wù)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。低油價(jià)既是巨大的挑戰(zhàn)，更是“騰籠換鳥”、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換動(dòng)力的良機(jī)。

改革開放以來，在我國經(jīng)濟(jì)增長的支撐要素中，資本的貢獻(xiàn)率是71%，勞動(dòng)的貢獻(xiàn)率是8%，人力資本的貢獻(xiàn)率是4%，全要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)率是10%。顯然，資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率已經(jīng)畸高，而全要素生產(chǎn)率貢獻(xiàn)率卻逐年下降。從經(jīng)濟(jì)增長歷史的角度來看，沒有哪個(gè)國家會(huì)永遠(yuǎn)高速增長，因此經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)拐點(diǎn)是非常自然的邏輯安排。過去近40年來，物質(zhì)資本對(duì)我國GDP增長的影響一直是顯著的，但這種依靠大量資本投入和大量資源消耗的粗放型增長難以持續(xù)。隨著我國經(jīng)濟(jì)總量突破10萬億美元，如果不提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，則長期以來并不那么優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)增長模式的顯性風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)在內(nèi)部循環(huán)，隨時(shí)可能使得經(jīng)濟(jì)列車脫軌?？梢韵胂?，勞動(dòng)生產(chǎn)率只有美國7%、單位GDP能耗卻是美國3倍的經(jīng)濟(jì)體，要維持年均7%—8%的增長率所付出的代價(jià)有多大？

對(duì)石油石化企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)每單位資本存量投入所帶來的產(chǎn)值增長，即資本存量/產(chǎn)值的比值逐年上升，在資本回報(bào)率不斷下降的情況下，唯有加大對(duì)人力資本與技術(shù)研發(fā)的投入，提高全要素生產(chǎn)率貢獻(xiàn)率，才能引致規(guī)模收益遞增，激活單位產(chǎn)值增長活力。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家?guī)炱澞膶?duì)主要工業(yè)化國家長期經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明，其早期增長主要依靠要素投入特別是資本投入，進(jìn)入發(fā)展中后期階段以后，要素投入的貢獻(xiàn)在達(dá)到一個(gè)高點(diǎn)后開始下降，全要素生產(chǎn)率對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)逐步提高。我國石油工業(yè)也已經(jīng)逐漸走向成熟，到了由投入型增長向效率型增長轉(zhuǎn)變的窗口期。

提高全要素生產(chǎn)率通常有兩種途徑，一是通過技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，二是通過生產(chǎn)要素重新組合實(shí)現(xiàn)配置效率的提高。在人力資源方面，與國外及私營企業(yè)相比，我國油氣行業(yè)普遍存在冗員較多問題，但普通勞動(dòng)力退出機(jī)制不暢；同時(shí)，從石油行業(yè)長期發(fā)展來看，轉(zhuǎn)型升級(jí)又需要更多高素質(zhì)勞動(dòng)力進(jìn)入；因此，勞動(dòng)力自由進(jìn)出和配置將成為下一步油企改革重點(diǎn)。在資本方面，我國油氣行業(yè)資本投入較多，產(chǎn)業(yè)上中下游都在擴(kuò)張。但盈利能力卻逐年遞減，總資產(chǎn)報(bào)酬率呈下降趨勢。要控制硬投入，釋放軟實(shí)力，就需要細(xì)分資產(chǎn)類別，有針對(duì)性地制定各類資產(chǎn)增效方案，提高資產(chǎn)運(yùn)營效益。從梳理產(chǎn)業(yè)鏈入手，按業(yè)務(wù)重要性和資產(chǎn)盈利性細(xì)分各類資產(chǎn)和資產(chǎn)組，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃，提出產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)和各類資產(chǎn)動(dòng)態(tài)重組和配置方案，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式持續(xù)優(yōu)化。

目前三大石油企業(yè)都致力于通過提升企業(yè)全要素生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。中國石油已經(jīng)將資產(chǎn)輕量化放在企業(yè)戰(zhàn)略層面，提出要積極推進(jìn)資產(chǎn)輕量化，持續(xù)提高資產(chǎn)運(yùn)營效益。推進(jìn)實(shí)施資產(chǎn)輕量化運(yùn)營戰(zhàn)略，提高資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造水平。著力提升資本運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作增效。加強(qiáng)資本運(yùn)營工作，向資本運(yùn)營要效益，進(jìn)一步創(chuàng)新合作模式，完善合作機(jī)制；加強(qiáng)海外項(xiàng)目資本運(yùn)作；利用國家“一帶一路”戰(zhàn)略，加大裝備制造業(yè)務(wù)國際合作力度，推動(dòng)國際產(chǎn)能合作；優(yōu)化金融企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。

與此同時(shí)，還要加大低效、無效、負(fù)效資產(chǎn)處置變現(xiàn)力度，對(duì)多年無收益、長期無動(dòng)態(tài)資產(chǎn)、連年虧損子企業(yè)等實(shí)施剝離或“瘦身”，提高總資產(chǎn)回報(bào)率?；钣脽o形資產(chǎn)也是提升資產(chǎn)要素重要策略，要盡量減少有形資產(chǎn)投入，充分利用政策、商譽(yù)、品牌等資源，以無形資產(chǎn)做對(duì)價(jià)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)少投資甚至不投資也能擴(kuò)大控制經(jīng)營性資產(chǎn)，或獲得收益權(quán)，或降低實(shí)際稅負(fù)水平。在技術(shù)創(chuàng)新方面，要圍繞石油勘探新技術(shù)、化工新材料、精細(xì)與專用化學(xué)品和節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建高水平產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新平臺(tái)，大幅提升自主創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力。

供給側(cè)改革本身就是新技術(shù)潛力、新商業(yè)模式得以快速釋放的過程。當(dāng)前全球正迎來新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，一些重要科學(xué)技術(shù)正在醞釀突破，為我國石油產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、“彎道超車”帶來歷史性機(jī)遇。無論是上游物探還是下游油品銷售企業(yè)，都需抓住技術(shù)變革機(jī)會(huì)，補(bǔ)齊技術(shù)和創(chuàng)新短板，向價(jià)值鏈高端挺進(jìn)。目前，我國石油石化行業(yè)體量已經(jīng)相當(dāng)龐大，動(dòng)員投入的要素量也很大，但是要素的配置效率、產(chǎn)出效率都還處于相對(duì)較低水平。2015年，我國石油和化工行業(yè)固定資產(chǎn)投資同比下降0.5%，為歷史上首次下降。但石油和化工行業(yè)產(chǎn)能總體產(chǎn)能過剩趨勢沒有改變，氯堿、化肥、輪胎、基礎(chǔ)化學(xué)原料制造等行業(yè)過剩問題依然十分嚴(yán)重，企業(yè)之間競爭異常激烈。由于市場供需失衡，一些大宗化工產(chǎn)品價(jià)格長期低迷。數(shù)據(jù)顯示，氮肥、氯堿等出現(xiàn)行業(yè)性虧損；無機(jī)鹽、甲醇、輪胎制造等行業(yè)利潤連續(xù)多年下降。與此同時(shí)，行業(yè)要素成本卻呈現(xiàn)剛性上升態(tài)勢。2012年以來，石油石化企業(yè)用工成本、融資成本、物流成本、用電成本等呈剛性上升趨勢，雖然原材料等成本下降，但不足以抵消總成本上升。2015年，全行業(yè)100元主營收入成本為84.09元，其中化學(xué)工業(yè)100元主營收入成本達(dá)87.2元，高出全國規(guī)模工業(yè)平均100元主營收入成本1.32元；全行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用同比增長3.4%，而同期全國規(guī)模工業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用增幅僅為1.1%。石油化工行業(yè)融資成本明顯高于全國規(guī)模工業(yè)平均水平。

成本上升，利潤下降，產(chǎn)能溢出需求必然導(dǎo)致邊際成本遞減，也帶來“供給”和“需求”的分離，在宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟大背景下，供給已不再是盈利的必要條件。利潤與銷售量直接相關(guān)，而與產(chǎn)量無關(guān)。這就是說，無論生產(chǎn)多少石油化工產(chǎn)品，如果賣不出去，同樣變不成利潤，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展無以為繼。

勞動(dòng)、資本和技術(shù)創(chuàng)新是支撐石油石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大要素。在投資增速下降、人口紅利弱化的大趨勢下，石油石化企業(yè)已到了靠創(chuàng)新投入來驅(qū)動(dòng)發(fā)展的時(shí)候，不可逾越，別無選擇。一方面推進(jìn)創(chuàng)新突破，把舊動(dòng)力積累的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新動(dòng)力成長的條件，這是動(dòng)力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵所在。另一方面促進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革取得重大突破，這將決定結(jié)構(gòu)調(diào)整和動(dòng)力轉(zhuǎn)換的成敗。