基于大數據與云計算的北部灣區域經濟轉型探究

劉敏

中圖分類號：F127 文獻標識碼：A

內容摘要：北部灣區域因為歷史和現實發展特點，在工業化和信息化兩化深度融合促進經濟發展的過程中，既需要“借鑒他人”，也需要走出自己的特色轉型之路。本文基于北部灣區域在信息化與工業化過程中面臨的問題，一方面提出了信息化新技術改造工業化的范例架構；另一方面提出北部灣區域需要建立更為透明標準的信息共享機制與大數據平臺，促進經濟新常態下“新制造、新零售、新技術”模式的快速發展。

關鍵詞：信息化 工業化 大數據 信息共享 電子商務

北部灣區域面臨的問題

（一）信息化與工業化融合程度偏低

目前北部灣區域總體實力還較為薄弱，工業化水平仍較低，主要表現在傳統產業比重大，服務型制造較少，產業結構不合理，產業鏈短，先進制造業、高新技術產業比重明顯偏低。因此傳統產業發展轉型面臨突出困難，一方面先進制造業和現代服務業信息化發展相對滯后，另一方面信息化對經濟社會的貢獻程度低。

（二）信息共享程度差

北部灣區域各城市、行業對于信息系統和平臺建設缺乏統一規劃、整合，數據結構差異大、形態各異、存儲異構、數據共享渠道少，造成信息共享能力非常弱，導致工業、服務業、城市管理、港口管理等過程中重復性、低效率活動占比較大。以港口為例，在北部灣港口建設初期，沒有對各港口的信息化建設做好清晰的頂層規劃，一是直接導致北部灣港口的船舶、生產、設備、資源與業務管理銜接性差，二是由于信息數據繁多，導致各港口之間、港口部門之間的數據信息存在斷裂，不能實現信息的有效共享。

北部灣特色“兩化融合”轉型之路

（一）利用新技術加速信息化對工業化的改造

關于信息化對于工業特別是制造業的改造，目前傳統的方式都聚焦在如何建立信息系統，以及通過信息系統管理生產數據，提升生產過程管理效率。但是制造、生產、服務環節如何依托管理信息，實現內在效率提升與外在輸出關聯，實現端到端的全過程驅動，以及生產全要素參與的信息化能力，必須借助新技術的應用，特別是移動互聯網技術、大數據、云計算技術與物聯網技術的運用。

經過深入調查，以北部灣某制鞋企業A為樣本，該企業已經有一定規模的工業化（機器使用）和信息系統建設，但仍然在生產經營中存在問題，如圖1所示。

制鞋企業A是北部灣區域大量制造企業甚至服務企業現狀的一個縮影。這些問題的存在，直接導致企業生產運作效率低、制造成本高、反應速度慢、服務水平低、市場覆蓋面窄等。如何解決這些問題，本文借鑒美國先進制造研究機構（簡稱AMR）關于三層企業集成模型的理論（戴勇、曹江輝，2003）。AMR認為信息化制造系統的四個核心是MES（制造執行系統）、ERP（管理信息系統）、SCM（供應鏈管理）和PDM（產品數據管理）。ERP具備內部信息集成和外部信息集成的能力，可將生產、庫存、財務、采購、銷售、人力資源等信息整合在一起。MCS可以針對顧客的要求和生產作業的安排，進行優化規劃，達到供需平衡，MES則實現對生產現場、生產質量的管理，以及與上層應用系統的實時溝通。AMR的三層企業集成模型如圖2所示。

AMR很好的詮釋了工業化依托信息化實現“新制造”的內涵，那就是以信息化為紐帶，有效的鏈接供應商、客戶及生產者，讓信息無邊界的流通，促進企業效率提升。國內很多企業都建立了對應的信息系統，但在具體實現上都不完善，絕大多數企業信息系統只覆蓋生產運營過程的一部分，有些割裂生產與銷售，有些割裂運營與電子商務等等。

北部灣區域想要在區域發展中獲取優勢，必須以政府或行業協會為依托，樹立標桿，全面推進區域內關鍵工業企業（含服務業、商業企業）真正實現信息化全過程的建設。針對這一問題，本文提出了物聯網與互聯網、大數據相結合的新型信息架構體系，如圖3所示。

該體系架構以云計算技術為基礎，按云計算的標準劃分為三層。第一，IAAS（基礎設施即服務）層：IAAS層實現信息資源設備的統一管理，以及通過傳感器等物聯網設備與制造機器建立鏈接（依賴各種信息采集設備采集大量的數據，并以這些數據為基礎對接大數據分析中心快速完成處理分析），驅動機器設備快速完成方案實施，比如顧客的定制化需求的快速實現。第二，PAAS（平臺即服務）層：分為智能管理層和運營管理層。在智能管理層完成產品模型的設計制作、個性化定制、生產調度與流程管理、生產過程監控等任務；在運營管理層，完成企業運營管理，包括客戶、銷售、營銷、訂單等；PAAS層驅動IAAS層完成資源分配，通過物聯網設備完成對工廠機器的指令下達等；第三，SAAS（軟件即服務）層：通過商城（電子商務）、合作伙伴管理、供需對接管理等，將信息根據角色人員通過各類渠道（商城、合作伙伴等）以不同設備不同數據展示，經過大數據中心計算后傳送給相關者，包括用戶、合作伙伴、生產者、管理者等，同時獲取他們的相關反饋信息，實現雙向互動。

（二）加速數據資源整合并創建統一的大數據平臺

北部灣區域兩化融合的另一關鍵點是信息的共享能力。針對北部灣區域各城市、地區、各行業企業的信息異構、共享程度低、信息孤島林立的現狀，如何在《規劃》指導下的區域統籌發展過程中，實現信息的共享共用十分關鍵。需要針對關鍵行業數據，必須形成統一的大數據運營管理平臺，通過統一收集關鍵數據、合理推送有用數據，積極分享有效數據，讓數據推動生產效率進步。本文設計了北部灣區域統一大數據運營中心的建設實例示意圖，如圖4所示。

實現統一的大數據共享運營平臺的建設過程包括：第一，梳理需要共享的關鍵數據，制定關鍵數據的基本定義與格式標準。數據標準是實現數據統一管理、信息集成共享的前提，是提供數據交換和數據抽取的基礎。在此過程中，北部灣區域應整合形成統一的數據標準組織，按行業確定關鍵數據的標準及數據字典。第二，梳理并確定數據接口和數據交互形式。確定系統間的數據提取方式及頻率，要明確關鍵數據以何種形式、何種頻次、何種接口抽取方式，部分系統需要改造排定統一的時間進度計劃。第三，確定數據分享范圍、展現形式、推送方式及周期頻率，將有用的數據及時發送到被共享人，實現讓真正需要的人得到最有用的數據。例如通過人力資源數據的共享讓企業快速得到想要的對應人才信息，比如通過港口資源的共享實現湛江、北海等港口的能力調節，通過警務信息的共享實現區域內群防群治，通過電子商務信息的準確傳達實現快速的供需對接等。第四，搭建大數據運營中心平臺（參見圖4），真正實現區域內數據信息的共享共用、快速傳遞、精確傳達。

參考文獻：

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