文/楊榮輝,河南能源義媒公司耿村洗煤廠
在我國的國民經濟中,煤炭行業是其中一個非常重要的支柱。在進行洗煤的環節中,為了保證整個洗煤工藝的質量,需要機電設備保持著持續穩定的作業,因此機械設備在洗煤環節中有著非常重要的作用。在現階段我國的煤炭行業中,其中約有60%的固定開支是用于機電設備的維修和管理。
所以,在洗煤工作的環節中,需要對機電設備給予充分的重視,加強機電設備的日常維修和管理,保證在煤炭的生產環節中能夠正常有序地進行,避免洗煤廠由于機電設備的疏忽而導致整個洗煤工作的中斷,給企業帶來較大的經濟損失。
在洗煤的環節中,不必要的機械損傷是導致機電設備使用壽命縮短到的主要原因。同時,還有相關的研究表明,在機電設備的故障原因中,其中大約有80%是由于不良好的操作產生的機械磨損造成的。其中,導致機械設備磨損的主要原因是日常的維修保養工作不到位,沒有給機械設備做好良好的潤滑工作,因此,在實際的操作使用環節中,洗煤廠需要加強對機電設備的潤滑管理工作,保障整個設備的使用壽命,降低生產成本。
在機電設備的潤滑管理中,可以采用的措施主要有:首先,需要對洗煤廠的機電設備進行定點式管理,主要的工作就是對每臺設備建立專項臺賬,并將每臺設備每次維護情況記錄在機電設備管理臺賬;然后就是進行定質化管理,這種工作的主要內容就是在進行潤滑的環節中,需要對于各個機電設備所使用的潤滑劑進行記錄和區分;最后就是進行定量化管理,在日常的維護環節中,需要對于所使用機電設備的用油量進行科學合理的定量,避免潤滑劑量不足或者過量,保證設備運行所需要的潤滑量。
洗煤廠在日常的工作環節中,需要做好機電設備的合理化狀態維修管理,這份工作的主要目的就是能夠科學有效地降低機電設備發生故障地概率,保障其在生產環節中的正常運轉。針對這項工作,洗煤廠可以主要從以下幾個方面來加強管理:首先,需要對洗煤廠中使用的機電設備有一個詳細的了解,得出每臺設備的合理控制量,在使用的環節中始終保持在合理的約束范圍之內,避免出現突發性狀況給企業的生產帶來較大的損失;然后就是在進行狀態維修的環節中,可以嘗試建立其三級狀態的網絡化管理機構,同時對機電設備在運轉環節中的數據加強監控,進行科學分析和評估,保證機電設備始終處于良好的運行狀態中,最后就是建立起專門的數據分析小組,對機電設備的運行數據進行日常的記錄和管理,做好相關的統計和分析工作,輔助維護人員的檢修工作。
點檢維修制主要就是指洗煤廠中的機電設備維修人員依據國家的相關規定對設備的關鍵位置或者部件開展定期的檢測維修工作。在日常的生產環節中,需要對設備加強管理,在其還未出現故障時對其潛在的隱患進行充分排查和控制這項工作在洗煤廠有著非常重要的作用,加強機電設備的點檢維修制工作能夠有效降低其發生故障的概率,保障企業生產的有序,避免由于不必要的故障給洗煤廠的生產帶來嚴重的影響。
在機電設備的日常使用和維護工作中,需要結合洗煤廠的實際情況來進行管理。在這個環節中,需要洗煤廠對維護人員開展定期的培訓活動,提升其維護和管理的工作能力。在管理工作中,應該對每一個管理人員的工作進行明確合理的劃分,建立健全有效的獎懲制度。同時,每一個管理人員在進行工作交接的時候應該保持著認真負責的態度,保障洗煤廠整個維修管理和洗煤生產工作能夠正常有序的進行。
在洗煤的加工環節中,可以借助于現代化的科學手段對其加工環節進行有效的控制和監督。建立健全洗煤廠的綜合調控指揮體系可以從以下幾個方面開展:首先是通訊系統,這個系統的主要工作就是可以有效實現整個廠區信息的傳遞,保障企業員工充分了解自己的工作內容;然后是建立監控體系,不僅可以實現對員工施工工藝的監控,還能夠及時有效了解到加工環節中存在不足以及失誤的操作,及時制定出相應的措施進行修補,;最后是生產監控系統,這個是整個系統中的核心,其主要的內容就是對洗煤廠整個機電設備的狀態進行監控,對于處于危險工作狀態的設備及時進行關閉,保障其生產的有序進行。
對于洗煤廠的機電設備來說,由于各自的使用功能不同,針對各自出現故障的解決措施也就不一致。因此,需要在日常的管理中,加強對機電設備的了解,結合每一臺機電設備的使用功能制定出詳細的故障維修措施。與此同時,在管理的環節中制定出一個有效的管理模式,例如定期對機電設備進行維護,借此來預防設備故障的產生。在這個環節中,還應該依據洗煤廠整體的生產狀況,制定出一個全面的維護管理模式。在這個模式的制定過程中,需要對生產場地的實際情況以及機電設備的日常運作狀況進行充分結合,同時,還應該考慮到不同設備的差異性,對于這些機電設備應該專門制定科學的管理方式,不斷完善企業現有的設備維護管理模式。
在機電設備的管理環節中,設備的狀態檢修有著非常顯著的應用優勢,同時還能夠得到良好的設備維修效果。因此,在洗煤廠今后的生產環節中,需要把現代化的管理方式和先進的維修診斷技術有機結合起來,只有這樣才能夠保障機電設備的正常、安全、有序運行,推進企業的發展。
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