現代石油企業經濟管理模式的規范化策略探究

文/胡楠，中石化勝利石油工程有限公司黃河鉆井總公司

1 現代化石油企業的經濟管理

1.1 現代石油企業現狀

石油企業不是單純的小企業，它所面對的石油市場，背后還關系到國家與國家之間的關系。面對全球化經濟的瞬息萬變的節奏，石油企業要想在市場中占據或維護好自身地位，必須良好適應時代。隨著經驗的增長，我們可以發現許多傳統石油企業經濟管理模式的弊端，面對現在世界上石油市場的競爭新局面，現代石油企業應該尋找適合自身的管理模式，盡力適應不斷變化的競爭環境。

企業要想在競爭激烈的市場中堅持可持續發展，就必須適應現代化的節奏與管理模式。石油企業作為一個國家中重要的經濟產業，其實一直受國家的影響。石油企業的經營理念若一直維持固定老舊，即使有強大規模做支撐，也很難有良好的發展前景。

目前來說，雖然石油企業的生命力相較于其它企業更加堅固有力，面臨的情況還是比較嚴峻的，在管理方面，生產安全、人力資源以及創新改革方面的表現都不突出。對于一個企業來說，經濟管理模式是橫穿整個石油企業運營的，要想將制定一個適合企業的經濟管理，就必須了解如今現代石油企業所存在的不足之處。根據具體情況來制定規范化策略，來對經濟管理方面進行調整。

1.2 目前石油企業經濟管理模式上存在的弊端

有許多因素的存在制約著現代石油企業的發展。首先一點就是管理者的觀念落后，處于快速革新的時代，如若管理者還守著思想上，觀念上的老一套，現代石油企業將很難發展起來。其次就是石油企業中沒有良好運用機制管理。一個企業的經濟發展不僅僅靠管理者做出決策，企業中員工之間的運作也扮演這重要的角色，建立與石油企業所面對的市場經濟相適應的人事制度及員工激勵制度，只有將企業內部的管理機制建立健全，才能使得企業內部實現有效經濟管理。其實制約這石油企業經濟管理還有一大因素，這與石油企業本質相關。由于石油屬于能源，石油的開發開采不僅與石油企業自身具備的挖掘技術有關，還被自然因素、世界經濟以及世界政治格局所制約著。因此，現代石油企業的經濟管理模式不僅受企業內部創新管理環境的影響，還需考慮外部如世界經濟格局、社會因素等問題。

石油企業在經濟管理方面暫存一些弊端，這與它所處的外部環境以及內部運營情況相關，在了解石油企業所面臨的情況以后，就可以進行經濟管理模式的制定與調整，采取規范化策略，有效改善企業發展。

2 現代石油企業經濟管理模式的規范化策略

現代化石油企業在經濟管理模式上采用規范化策略，提高企業運營效率，十分重要。接下來，是幾點關于上述問題的幾點建議：

（1）在預算與成本控制方面運用現代化管理平臺；

首先對于一個石油企業來說，經濟方面不得不考慮預算與成本?，F代石油企業在硬件與軟件的配置上都要與時俱進，利用大數據時代的特性，高度發達的計算機系統以及不斷發展的挖掘技術等等方面的現代化手段，有效控制管理企業運營過程中的預算與成本。例如在開始前進行有效的預算、成本核算，在過程中采取新型管理理念，不陳舊不繁雜，將結構優化，不造成過度支出與浪費。面對日益開放的市場經濟，石油企業定不能“以不變應萬變”，適時調整自己，才能使得經濟管理模式變得合理有效。

（2）現代石油企業要注意財務內部控制，擯棄傳統思維模式，為企業發展提供推動力；

內部財務控制包括在企業內部規范員工的會計行為、保護財務資料完整以及對可能面臨的風險提前做好防范等行為。對于一個石油企業的運營，它的生產規模都比較龐大，企業內部有很多部門。因此內部財務的控制占據經濟管理很大一部分比例。建議管理者在面對內部財務管理時可以增加各部門的互動，使得基本財務信息在企業內部形成信息共享，增加透明度，增強公信力。只有將內部財務控制得體，石油企業才能有動力去進行其它運營工作。

（3）在人力資源管理方面，融合自身企業文化；

正如上述提到的，石油企業一向龐大，部門繁多。員工隊伍的體積與數量必然很多。在石油企業的經濟管理上，人力資源上的處理也是一大影響。在對人力上的處理，首先是“物盡其用”，讓每一位員工在工作崗位上發揮出自身價值，其次是以具有“石油精神”的企業文化來激勵員工，讓每一位員工在企業中又有認同感與歸屬感，這也是現代化管理的一大特點。處理好人力資源方面的問題，管理者在經濟管理上才能減少憂患。

現代石油企業經濟管理模式中實施規范化策略的重點不僅僅單純放在財務上，在石油企業的運營上以及實踐操作許多因素都與經濟管理分不開關系，最根本的還是要將企業的每一部分都管理得當。規范化策略的制定與實踐，追根溯源還是要還原到石油企業本身的具體情況。

總結：自從我國加入世貿組織以后，到如今的十幾年來，石油企業所處的環境與市場都不斷發生改變，現代石油企業面臨的壓力不僅僅是自身水平技術的限制，還受世界石油市場波動的影響。現代石油企業面臨的是更加開放的市場，因此不能固步自封，首先就要從企業內部開始革新。經濟管理模式的規范化策略探究，就不僅僅只是紙上談兵，放入實踐之中，不斷調整適應，才能真正幫助到石油企業。

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