文/趙鴻陽,國網內蒙古東部電力有限公司克什克騰旗供電分公司
電力發展是我國經濟發展的核心部分,同時電力發展的核心部分是供電企業。供電企業具有很多種特征,其中業務繁多、企業的規模大是供電企業最為基本的特征。供電企業要想長遠的發展必須提高管理的質量、風險控制觀念要強、控制程度要合理。在現代的經濟發展背景下,供電市場發展最為明顯的是內外環境的發展,這種發展理念與傳統的管理機制存在很大的不同。因此,供電企業應該采用合理的發展策略保障和提高財務內部的管理質量,是供電企業內控風險管理得到優化,以上對供電系統的發展有很大的影響。
目前,供電企業的發展正處在關鍵時期,用戶對用電的要求日漸增多,所以,我國供電企業為了滿足用戶需求,就需要消耗巨額資金來建造農網、城網等。即使供電企業已經發展的原來越全面,但是相對滯后的電網構建速度需要大量的人力、物力、財力才能滿足。
目前,供電企業最主要的生產內容都是基于電網的維護和電力銷售,供電過程中用到的設備和供電企業中用到的各種各樣的網絡架構都是很重要的部分。所以,供電企業中占總資產比分最高的部分是固定貸金。
因為我國經濟發展徐速,對電力需求越來越大,盡管加快了對電力方面的建設,但是建設、投資電力中仍然存在著問題,例如,供電存在矛盾,電網結構較為薄弱是比較常見的問題。企業為了解決這些問題,通常會采用貸款的方式,還會加大資金投入并用在對電網建設上面,的雖然在某種程度上改善了以上問題,但同時也增加了企業負債的風險,增加了企業還款的壓力。
供電企業風險較大,其中有跟多不可抗力因素使得供電設備出現損壞甚至報廢的現象。比如自然災害、人為損壞等。其中自然災害造成的后果是比較大的,可能會出現較大面積的供電不足甚至是局部電網癱瘓等問題。因此,企業的企業的風險防御能力對供電企業有著很大的影響,所以企業必須增加自身風險防御能力來降低財務風險。
隨著國家政策的改變供電企業的運營和經營活動往往會發生改變,這就是供電企業需要注意的政策風險問題。例如,當匯率發生變化時供電企業中財務管理會出現一定的風險;另外當國家政策發生調整時也會對供電企業的財務造成危機。由于在我國的國有企業中電力企業占據著重要的位置,所以國家的一些政策與供電企業聯系緊密。供電企業要想滿足用戶的需求,就必須對政策風險做出有效的應對方法,以此來降低因為政策問題給財務上帶來的風險。
供電企業盈利較低,償還能力有限,資金短缺問題會給供電企業帶來不能按期償還本息的風險。由于對村鎮的電網建設改造有一定的困難,需要大量的財力來配合才能進行實施,但由于資金有限,企業會選擇向銀行貸款,這樣往往會使企業日后面臨巨額的債務。另外供電企業投入較高、投入密集的技術特點,使得設備更新換代比較快。如果供電企業在資金上一旦出現問題,會對企業的經營帶來極大的影響;另外如果銀行的利率上漲,這樣企業需要還款金額也會有所上漲,會進一步給供電企業財務部門帶來壓力。所以說成本控制是財務部門所面臨的另一個重大問題。
只有建立了完整的財務控制體系,才能使供電企業的財務控制得到保證。一個好的財務內部控制制度會給電力企業的經濟發展帶來好的影響。
一個好的制度同時也需要員工們的積極配合和參與才能切實的實施。供電企業要對員工的選拔進行要個的篩選,然后對員工進行入職前的培訓,入職后也要進行嚴格的管理。一個合格的員工不僅要時刻對自己嚴格,同時也代表了一個企業的形象,要樹立良好的職業道德是一個員工培訓的基礎。同時供電企業也要重視員工的人員再教育和整體的素質,從而是財務人員的選拔得到一定得保障,進而使企業得到進一步發展。
財務人員只有互相監督,才能使財務管理系統的到有效的提升。供電企業在我國經濟發展中所占據的地位不斷提升,其規模也不斷擴大。由于企業內部互相監督機制不夠完整,企業可以組建一支隊伍對企業財務內部進行有效監督和檢查,并且,員工之間相互協調和監督。一個團隊只有團結和互相監督才能使得企業更好的發展。
總而言之,隨著電力系統在我國經濟發展中的地位越來越重要,電力企業自身的發展也應該得到更大的重視,完善供電企業財務內部控制是對電力企業發展的一項重要內容,供電企業只有不斷地審視發展自身,建立有效的完善的財務控制體系,才能不斷的發展,為我國經濟發展做出更大的貢獻。
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