企業管理中整合精細化管理理念的實踐研究

文/肖書磊，中條山有色金屬集團有限公司

企業管理是使用相關制度將企業中的人、物以及財產進行綜合調配的過程。企業管理在根本上影響著一個企業綜合實力的提升，它能將資源進行統籌調配，推動企業利益最大化的實現，也能夠調節各部門人員之間的關系，增強企業整體的凝聚力，打造出具有自身特色的企業文化。由于國內外社會經濟環境的變化，我國企業開始大范圍的推廣精細化管理方式，而且在運用過程中得到了良好的經濟效益。可是任何事物的出現都不可能是十全十美的，個別企業在運用精細化管理方式時由于出現了嚴重的問題，所以精細化管理效果不明顯。

1 關于企業精細化管理的論述

1.1 精細化管理概念

精細化管理指的是以原有的管理模式為底基，將企業各方面職能分工以及人員分配進行細化的一種適合應用在當今企業中的科學管理方式，它已經普遍應用于世界各國的企業管理中，日本是最早提出這種管理方式并且大范圍應用的國家。隨著國際上經濟全球化的廣泛蔓延，我國在2001加入了世貿組織，在國際浪潮的沖擊下，傳統的管理方式導致企業的經濟收益越來越低，我國的企業便緊跟時代的步伐，綜合多個國家的管理理念，開始使用精細化管理方式。

企業管理是一個企業運行的關鍵，想要企業能夠不斷順應市場的變化，就得著重改良企業的管理模式。精細化管理就是一個比較完善的企業管理模式，它大致分為企業商品的精細化分工、企業員工的精細化管理、企業服務的精細化完善三個部分，將企業管理的理論與實踐進行充分結合，能夠在根本上增強企業的綜合實力。

1.2 精細化管理給企業發展帶來的效果

進入21世紀之后，市場競爭力度越來越大，企業普遍開始改變自身管理方式，采取精細化方式進行企業管理。精細化管理能夠帶給企業多方面的影響，一是它可以幫助企業降低運行過程所帶來的各項成本，精細化管理對之前的企業制度、管理方式以及各項考察標準進行細化，并且還引入了先進的科學技術，所以成本比較低、資源利用率高。二是它增強了企業管理的效率，精細化管理是在原有比較完整的管理體系上進行的，所以能在消耗最少人力物力前提下，將企業資源的作用最大化的發揮出來，更加快速的破解企業運營過程中出現的問題，促進企業管理能力的大幅度提升。

2 企業推行精細化管理過程中出現的問題

2.1 對企業管理工作的重視程度過低

雖然在我國不少企業中已經開始使用精細化管理方式，但是，卻存在著很多企業相關領導階層對精細化管理不夠重視的現象。對于這些企業領導人來說，只是看重企業在運行過程中帶來的經濟方面的收益，卻將其它方面的管理置之不顧。如果一個企業的領導階層對精細化管理理念認識都是不全面的，那么該企業肯定無法全面展開精細化管理，企業的運行效率也將不會有任何的改變。還有一種情況就是個別企業領導階層觀念十分落后，嚴重阻礙精細化管理措施的實施。

2.2 企業管理過于壓制員工個性，兩者矛盾突出

企業領導人員始終是企業的掌控者，與作為服務者的工作人員從根源上就存在著矛盾。一個企業要想取得突破性發展，必須在總結以往經驗的基礎上，積極的進行創新，并且融合多種理念完善企業管理制度。多元化發展控制策略指的是企業領導階層在推行融合了多種理念制度的同時采取適宜的措施松弛有度的控制員工權力。控制是以往和當今企業管理員工時普遍認同的方式，但是在對員工進行控制管理是應該使用多元化策略，而不是死板的限制性條例，可以給員工提供一個比較寬松的工作環境，讓他們能夠在發揮個性、展現自我能力得同時，又能夠主動服從領導階層的安排。

3 幫助企業進一步推行精細化管理的相關建議

3.1 加強對精細化管理方式的宣傳

從企業的領導階層入手，普及管理方式的重要意義，由上及下的提升所有員工對于實施精細化管理方式的重視，進而能夠真正的在企業各個領域開展精細化管理，促進企業整體效益的提升。

3.2 兼顧不同員工的利益，貫徹“以人為本”管理理念

員工是一個企業正常運行的組件，兼顧不同員工的利息意味著企業必須在維護領導階層利益的同時，也要更好的促進基層員工的發展。在企業文化建設過程中，應該將“以人為本”理念放在重要位置，多從企業員工的方向去思考問題，兼顧多方利益能夠促使企業在一個和諧輕松的管理氛圍中產生更多的經濟效益。最重要的是，企業在進行日常精細化管理過程中，不要只是細化員工的工作職能，也要全面考慮員工的感受，將人性化管理與監察制度結合起來，提升員工的工作熱情，進而推動企業取得更大的進步。

4 幫助企業進一步推行精細化管理的相關建議

精細化管理方式是隨著新時代企業不斷發展而產生的，它與企業的綜合實力的提升緊密相關，對于維持企業的正常運行具有重要意義。良好的精細化管理模式將會給一個企業帶來不可估計的經濟收益，所以企業在日常管理過程中，一定要結合原有的制度進行創新，將企業各方面職能以及人員分工細化，還要重視“以人為本”的理念，給企業的工作人員提供一個具有凝聚力的工作氛圍，在推動企業進一步發展的同時打造出自己的企業品牌文化。

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