淺析供電企業人力資源管理與組織績效的關系

文/關晶晶 洪菊燕,國網泉州供電公司

供電企業對我國經濟的發展起著至關重要的作用，但隨著我國的經濟的飛速發展，經濟結構以及經濟體制都在不斷更新，企業間的競爭日益激烈，供電企業在激烈的競爭中要想實現經濟的發展，就需要提高供電企業的組織績效，而供電企業的人力資源管理直接影響著企業的組織績效，因此供電企業必須做好人力資源管理工作，進而提高企業的組織績效。

1 人力資源管理與組織績效的概念

1.1 人力資源管理

供電企業人力資源管理就是對企業員工進行的管理，其中包括企業員工的招聘、培訓、調配、組織以及薪酬管理等[1]。通過科學的方法對企業員工進行管理，在實現組織目標的同時，培養企業員工的工作能力，使企業效益最大化。

1.2 組織績效

組織績效是指在一段時間內，是組織任務完成的數量、質量以及效益狀況的體現，組織效益是通過個人效益的積累來實現的，完成組織效益需要科學合理的分配企業員工的個人任務，完成個人任務，達成個人績效目標才能夠達成企業的組織績效。

1.3 人力資源管理與組織績效的關系

供電企業的人力資源管理對組織績效的實現有很大的影響，有效的人力資源管理可以將勞動力轉化為企業的效益，使企業在競爭中更有優勢，對企業員工的人力資源管理包括對員工的培訓，通過培訓可以提高企業員工的專業技能和職業道德，全方位提高員工的工作能力，使員工能夠推動供電企業的發展，達成組織績效[2]。

2 有效的人力資源管理實現組織績效最大化

2.1 嚴格規范供電企業招聘制度

目前我國供電企業的招聘制度仍有進一步完善的空間，人力資源部門應根據供電企業的實際需求來策劃招聘方案，根據崗位的職責制定合理的人員招聘要求。在招聘過程中，企業可以通過發布招聘網站信息、進行校園招聘等形式，加大招聘信息的推廣力度，完善招聘信息內容，吸引更多的優秀人員報名應聘，應采取公平競爭的形式進行招聘，目前的供電企業招聘篩選過程大多是筆試加面試的形式，但筆試內容多為《公共基礎知識》，這不利于企業對考生專業技能的判斷，應在筆試內容上稍作調整，增加對專業知識的考核內容，確保被錄用的人員在相應的崗位上具有一定的專業水平，在面試環節除了應對應聘人員的組織能力等進行考核還要考核他們的道德品行，篩選出品行良好并且專業技能強的人員，提高企業員工的質量，為實現企業組織績效打下堅實的基礎。

2.2 完善供電企業績效管理制度

績效考核的對象是供電企業的員工，因此進行績效考核應遵循以人為本的原則，同時也要符合企業的發展特點。供電企業是電力供應企業，又是電能營銷部門，在制定績效任務時，應與員工進行有效的績效溝通以制造員工與企業都認為合理的績效目標，通過讓員工參與績效目標制定，能夠使員工在工作中產生認同感，提高工作效率，進而提高供電企業的組織績效。

2.3 提高員工的工作積極性

員工個人績效的實現是企業組織績效實現的根本保證，員工績效的達成效率與員工的工作積極性有著直接的關系，提高員工的工作積極性有助于實現供電企業的組織績效。供電企業可以完善獎勵制度來提高員工的工作積極性，對員工的獎勵可以通過領導鼓勵、公示表彰、績效考核等方式進行，企業領導對員工工作的鼓勵能夠使員工感覺到來自企業的關心，企業領導能夠看到員工的努力，領導的鼓勵會帶給員工更大的工作動力[3]。對員工取得的優秀的工作成果進行公示表彰能夠使員工產生榮譽感，同時能夠給其他員工樹立學習的榜樣，使員工之間相互學習，相互競爭，形成積極向上的企業工作氛圍。進行績效考核能夠為企業員工制定明確的工作目標，引導員工的工作方向，提高員工工作積極性，有效達成供電企業的組織績效。

良好的工作氛圍也能夠提高企業員工的工作積極性，企業應為員工創建良好的工作環境，幫助員工減輕工作壓力，尊重員工的工作方式，很多企業的領導都習慣讓員工用領導的工作方式來工作，這樣不利于員工形成具有自己特色的工作方式，約束員工的工作自由，員工用自己的方式工作能夠使工作效率更高，有助于員工發揮工作潛能，企業領導也應以寬容的態度對待員工，對員工工作上的失誤，在進行批評的同時應給予相應的指導和適當的鼓勵，一味的批評會打消員工的工作信心，也可能會使員工對工作產生厭煩心理，適當的鼓勵能夠激發員工的工作積極性[4]。

3 合理配置企業人員

供電企業人力資源部門應根據員工的專業能力合理進行人員的崗位分配，根據員工的性格特點、專業技能為員工安排合理的崗位，使企業員工能夠充分發揮自己的作用，為企業帶來效益。

4 完善企業的財務管理制度

提高供電企業的組織績效應加強企業財務管理，做好企業財務預算，加大對企業人員的投資力度，對企業人員進行專業的培養、實踐技能的指導以及職業素養的規范，合理的運用預算資金對企業工作人員進行培訓，提高企業人員的專業素養和企業責任感，避免人力資源管理中資金的濫用以及利用不充分，是人力資源管理能夠用最少的資金得到最大的利益，在提高供電企業人員的專業水平的同時，提高供電企業的組織績效[5]。

5 結束語

綜上所述，對供電企業人員的有效管理能夠有效提高企業的組織績效，因此供電企業必須合理制定符合自身發展特點的人力資源管理制度，確保企業員工質量，合理配置人員，使員工為企業帶來的效益最大化。

[1] 來麗.論供電企業人力資源管理對組織績效的作用[J].東方企業文化,2014(23):3+5.

[2] 羅小剛.供電企業員工業績考核管理系統分析與設計[D].廈門大學,2014.

[3] 梁湖光.供電企業人力資源績效考核分析[J].新經濟,2016(Z1):143.

[4] 黃家聯.淺析供電企業人力資源管理與組織績效的關系[J].中國高新技術企業,2013(27):141-142.

[5] 王衛平.論供電企業人力資源管理對組織績效的作用[J].東方企業文化,2013(14):114-115.