精細化預算管理在電力企業中的應用探討

文/袁博，國網河南省電力公司鄭州供電公司

導言

隨著我國社會經濟的不斷發展進步，電力企業的財務管理意識薄弱這一缺點逐漸顯現出來，由于我國對電力企業的需求也在不斷增長，因此電力企業的財務管理應該得到進一步的提高。財務預算是電力企業財務管理的重要組成部分，它可以反映電力企業的財務狀況等，因此說，財務預算在電力企業的財務管理中是有著十分重要的作用的。在競爭日益激烈的當今社會，電力企業應該加強精細化預算管理在財務管理中的應用，這樣才能使得電力企業在社會中立于不敗之地。

1 現階段電力企業財務預算管理概況

1.1 企業市場競爭意識淡薄

在現在社會的發展中，各個行業的競爭都非常的激烈，電力企業也不例外，但是目前電力企業中的一些管理者并未改變傳統的管理思想，相關的競爭觀念較為淡薄，對上游的發電企業和其他設備（服務）供應商，到下游的客戶，都會根據自己的要求進行相應的選擇。同時，電力企業財務預算也未能做好相應的管理措施，不能夠積極的參與電力企業的管理中，對于如何壓縮成本、減少不必要開支的管理觀念淡薄。正是由于這種淡薄的競爭觀念，使精

1.2 財務預算管理體系不健全

在電力企業中，內部相關的財務預算管理體系的尚不健全，導致了我國電力企業的預算管理狀況較差。表現在：一是預算執行剛度不強。在財務預算過程中，企業重預算編制輕預算實施管理，預算對業務活動開展指導和約束作用不強。存在預算外開支不按規定程序履行審批手續；項目存在隨意性擴大工作內容、提高建設標準現象；項目現場把關不嚴，導致預算失真、執行不利。二是業績評價流于形式。企業缺乏有效考核和激勵機制，考核體系不健全，制度方法不完善，考核隨意性大，不能保證企業預算管理系統的全面實施。三是員工參與管理積極性低。電力企業的員工對于企業內部的財務預算管理的相關的制度理解不夠，參與單位財務預算管理積極性低。

1.3 財務預算管理信息化建設滯后

現在我國的電力企業預算信息化建設還存在以下不足：一是預算財務信息化建設缺乏統籌性。由于我國電力企業關于財務支出缺少相關的安排和計劃，使得在財務費用的支出中的浪費現象非常的嚴重。二是財務軟件信息的不完善。軟件與企業契合度低,實際應用效果不盡如人意;，使得企業所提供的信息的準確度不高。三是有關信息化建設的人員的缺少。財務信息化的建設需要既懂財務知識又懂信息技術的復合型人才，但目前,企業中的財務人員知識結構相對單一,對信息管理技術了解較少,財務管理知識和經驗積累不足,還處于財務信息化建設的初級階段。

2 如何推進精細化預算管理在電力企業中的應用

如何推進精細化預算管理在電力企業中的應用，使預算管理更加專業化、科學化、有效化，是電力企業越來越關注的話題。下面從預算管理體系的建立、預算管理信息化進程的加快、人員綜合素質的提高這三個方面來進行研究分析，給予電力企業相關人員參考意見，來提高電力企業的管理水平。

2.1 建立全面的預算管理體系

2.1.1 嚴格執行預算監控

電力企業的預算管理要嚴格執行其監控工作，只有做好監控工作，才能保證預算管理的合理實施。要做到對每一筆支出費用都有明確的記錄，嚴格按照企業的管理規定制定相關支出的費用目標，使每一分錢都能得到合理使用。還要對預算的過程進行嚴格的監督。對相關人員、相關錢財都能夠做到嚴格管理，避免不必要的損失。最后要做到對預算管理后的數據進行核對，如果有差錯的話，要具體分析哪一步出現了問題并做好總結工作，防止再次出現相同的問題。

2.1.2 系統的進行預算管理

在做預算管理工作的時候，要一切以所在的電力企業的實際情況為主要出發點，圍繞關鍵業績指標標準煤耗率、安全生產指標、利潤總額、銷售利潤率、產品單位成本、資產負債率等，讓企業的預算管理貫穿整個企業。每個環節的預算工作都做好，從每一小節的工作逐步到整個企業的預算工作，都要有條不紊的進行。

2.1.3 做到責任明確制

在進行預算管理工作的時候，要確保做到責任明確，出現問題后能準確及時找到相關的負責人。每一個崗位，每一個工作，都要確保有指定的人來擔任，各崗位，各工作之間都要做到界限清楚，層層落實。

2.2 加快預算管理的信息化進程

推進預算管理的信息化進程，首先要完善電力企業的信息知識。讓電力企業的有關預算管理的信息得到完善，把有關的利潤總額、成本等清晰完整的記錄在企業的預算系統中，只有這樣，相關人員才能做好預算工作。同時，電力企業內部的軟件系統也要系統化的升級，做到與企業的預算管理工作相匹配。只有做到使電力企業的財務信息的軟件系統與預算管理相一致，才能保證預算管理工作更好更有效的進行。

3 結論

根據上面的分析和總結,我們了解到,市場經濟的競爭較為激烈,為了在激烈的競爭中有一席之地,電力企業應該要加強精細化管理的應用,在具體的應用中要加強與實際結合,為電力企業的發展提供一個鞏固基礎平臺,同時,預算管理是整個企業管理中的重要內容,加強財務管理和企業內部工作的管理,將財務預算管理中的問題進行有效的解決。企業要減少風險危害必須從實際發展狀況著手,全面提高電力財務預算管理水平。最后,財務預算管理還能優化企業的資源配置,合理配置企業人力資源,為企業的發展建設提供動力保障,促進企業的發展。

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