探討供電企業(yè)工會(huì)在企業(yè)創(chuàng)新管理中的意義

文/唐愛(ài)民,國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司永州供電分公司

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，供電企業(yè)面臨著新局面、新事業(yè)、新標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn)。供電企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要注重實(shí)際情況，掌握新環(huán)境帶來(lái)的重大影響，積極分析利弊關(guān)系，結(jié)合當(dāng)前可利用的資源，抓住新的發(fā)展機(jī)遇，完成供電企業(yè)工會(huì)的最終使命。

1 供電企業(yè)工會(huì)工作存在的主要問(wèn)題

1.1 工會(huì)工作滯后性較嚴(yán)重

總體而言，在供電企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，缺少對(duì)職工需求的重視，很多職工的需求展現(xiàn)渠道不夠，導(dǎo)致大部分職工在實(shí)際的工作過(guò)程中，不能很好的將精力集中于更多的建設(shè)性的工作中，反而經(jīng)常將精力投放于日常瑣事中，這也就產(chǎn)生了工作滯后性，嚴(yán)重阻礙了供電企業(yè)的發(fā)展。

1.2 活動(dòng)過(guò)于沉悶，沒(méi)有新鮮感

一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都有各自的企業(yè)文化，對(duì)于供電企業(yè)工會(huì)而言，許多的活動(dòng)都以?shī)蕵?lè)性為主，主要體現(xiàn)于書畫比賽以及球類比賽等。長(zhǎng)此以往，都沒(méi)有新鮮的活動(dòng)來(lái)注入活力，活動(dòng)內(nèi)容太過(guò)于死板和缺乏新意，使得職工對(duì)工會(huì)缺少了積極主動(dòng)性和熱情。

1.3 工會(huì)服務(wù)意識(shí)不夠

在供電企業(yè)工會(huì)中的部分干部存在服務(wù)意識(shí)不夠等現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為工作按部就班，傳統(tǒng)意思太強(qiáng)，固定的工作模式根深蒂固，沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新管理，缺乏服務(wù)大局的意識(shí)，最重要的就是工會(huì)的服務(wù)意識(shí)薄弱。

2 供電企業(yè)工會(huì)在企業(yè)創(chuàng)新管理中的措施

供電企業(yè)工會(huì)在面臨著新的環(huán)境和新的挑戰(zhàn)之下，都做出了創(chuàng)新管理的改變，朝著必須為廣大職工利益著想的方向出發(fā)，不斷地改變傳統(tǒng)的工作理念，創(chuàng)新工作方法，使供電企業(yè)工會(huì)不斷走向規(guī)范化、科學(xué)化、服務(wù)化。

2.1 積極完善職工訴求渠道

供電企業(yè)要想在新環(huán)境和新局勢(shì)下得到良好的發(fā)展，就必須針對(duì)工作職能、工作對(duì)象、工作領(lǐng)域等進(jìn)行創(chuàng)新改變，當(dāng)然，這些改變就需要我們更好的、更全面的了解工會(huì)職工的需求以及他們?cè)诠ぷ髦忻鎸?duì)的困難和想法。在職工需求了解的渠道上，除了要求各個(gè)層次的管理人員定期對(duì)職工進(jìn)行研究調(diào)查之外，還可以深入職工群眾內(nèi)部，進(jìn)行深度調(diào)查走訪，同時(shí)也可以利用自由開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)資源，給職員提供一個(gè)可以反應(yīng)問(wèn)題的途徑。并且，還需要定期召開(kāi)職員探討大會(huì)，聽(tīng)取各個(gè)層次職員的意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)職員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們工作的服務(wù)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，提高職員的民主意識(shí)，最終能夠積極負(fù)責(zé)地為職員反映問(wèn)題、提出問(wèn)題、并且解決問(wèn)題。及時(shí)公開(kāi)職員的需求以及解決方案，讓職員能夠在工作中得到更多的精神力量和物質(zhì)需求。

2.2 積極為工會(huì)活動(dòng)注入新的動(dòng)力

工會(huì)活動(dòng)是團(tuán)結(jié)職工最直接有效的辦法，一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)以及企業(yè)內(nèi)部保持激情。因此，就需要特別重視工會(huì)的活動(dòng)內(nèi)容，不能再出現(xiàn)單一、固定的活動(dòng)內(nèi)容，這樣只會(huì)降低職員的積極性和熱情，以及各個(gè)職員之間的團(tuán)結(jié)精神。要把工會(huì)著力打造成“職工之家”，讓職工在工會(huì)中也能感受到家的溫暖，并且開(kāi)展的活動(dòng)內(nèi)容也要符合供電企業(yè)的實(shí)際要求，對(duì)職工舉行有意義的特色活動(dòng)，讓職工能夠深刻體會(huì)到供電企業(yè)的溫馨和快樂(lè)，激發(fā)職工的工作激情。除此之外，企業(yè)還可以舉辦“有困難找工會(huì)”等活動(dòng)，幫助企業(yè)有效管理職工，并且真情實(shí)意的為員工解決問(wèn)題，樹(shù)立良好的工會(huì)“家”的形象。

2.3 提高干部素質(zhì)，貼近群眾，立足服務(wù)

從整體上說(shuō)，工會(huì)是一個(gè)服務(wù)型工作，要使工會(huì)主動(dòng)的面對(duì)職員群眾，了解職員心聲和需求。因此，工會(huì)要注重提高干部的自身素質(zhì)，要求干部要確立為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為職員服務(wù)，強(qiáng)烈要求干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，切實(shí)將工作做到實(shí)處。另外，還要積極增強(qiáng)干部的綜合能力，提高他們的政治素養(yǎng)和文化素養(yǎng)等，使干部能夠在政治思想，行動(dòng)方面落實(shí)服務(wù)的宗旨。同時(shí)，工會(huì)干部還要提高自身的組織能力，不管哪一個(gè)部門都需要良好的組織能力，這樣才能帶動(dòng)職員更好的發(fā)展。

3 供電企業(yè)工會(huì)在企業(yè)創(chuàng)新管理中的意義

3.1 工會(huì)創(chuàng)新管理能夠與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)

我國(guó)電網(wǎng)公司等正加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和和諧企業(yè)，要求全面落實(shí)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。針對(duì)新的環(huán)境和新的要求，供電企業(yè)工會(huì)工作有了全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，同時(shí)，也為各個(gè)階層的職工提供了展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。當(dāng)前，很多供電企業(yè)也會(huì)由于沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新改革，導(dǎo)致工作人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，缺乏工作激情和活力，最終出現(xiàn)與時(shí)代發(fā)展脫離的情況。隨著社會(huì)的發(fā)展，工會(huì)也認(rèn)識(shí)到不足，積極創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了創(chuàng)新管理，這也是不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展以及適應(yīng)廣大職工要求的結(jié)果。

3.2 工會(huì)創(chuàng)新管理是與時(shí)俱進(jìn)的必然結(jié)果

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，只有堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為了使企業(yè)不被淘汰，只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新管理，不斷地適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，跟隨社會(huì)發(fā)展的腳步，與時(shí)俱進(jìn)。

3.3 工會(huì)創(chuàng)新管理是提高工會(huì)總體素養(yǎng)的基礎(chǔ)

工會(huì)職員的總體素養(yǎng)代表了企業(yè)的文化發(fā)展，工會(huì)工作的不斷創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍的素養(yǎng)，改變工會(huì)干部素養(yǎng)與新形勢(shì)要求不相適應(yīng)的地方，積極開(kāi)展新局面，因此，工會(huì)創(chuàng)新管理是提高工會(huì)總體素養(yǎng)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語(yǔ)

只有當(dāng)工會(huì)面臨新的問(wèn)題和困難時(shí)，才會(huì)勇敢面對(duì)，積極實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，不斷改變工會(huì)工作環(huán)境，與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)工作活力，體現(xiàn)工會(huì)職員的自身價(jià)值，不斷為供電企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

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