基建電力企業政工管理模式弊端及改進

文/張偉，國網衡陽市供電公司

前言

隨著我國社會的不斷發展以及市場經濟條件持續進步的背景下，基建電力企業的體制不斷得到優化，人們對用電的服務需求也持續提高。在這種基建電力公司的跟隨時代腳步前進的道路上，基建電力公司的管理模式，尤其是政工管理的科學性則需要體系地建設，保證企業的穩定發展。在如今激烈的市場經濟體制背景下，處理并解決好政工管理問題，已成為基建電力企業的主要問題。

1 基建電力企業

1.1 基建電力企業概念

中國的電力企業主要分為電網企業和發電企業兩大類。而基建電力企業則屬于基本建設電力公司，規模相對較小的一類。但隨著近幾年來電力市場規模的擴大，小型的基建電力工作在日常工作中所占比重也在增加，其具備了高技術含量與大量勞動力，并形成了對電力設備改造、維修小型應用設施等小型基建項目。故基建電力企業的工作是行業發展的基石，對其體系的管理對今后的具有重要影響。

1.2 政工管理

政工工作主要是指政治思想工作，在企業管理中具有重要意義，對于基建電力企業更是不可或缺。一般由企業中在共產黨領導下從事政治思想工作的政工干部，對企業的員工定期進行思想政治教育，幫助其解決生活與工作中遇到的問題，引導處于困難的員工從困惑中走出來，以一個積極樂觀的思想、精神飽滿的心態全身心回歸到朝氣蓬勃的團隊中。目前，我國的電力企業正處于上升期，這段期間應重點關注對員工的政治思想調整，時的企業運行的趨勢保持升而不減。

2 政工管理模式的弊端

2.1 理念陳舊

電力企業政工管理工作作為企業管理模式的重要組成部分，應結合現代社會發展的時代背景，本著以人為本的理念進行企業管理。但就現階段的管理人員的思想陳舊情況看，等級劃分的現象極度明顯。上層領導的管理理念會有員工應無條件服從上級指令，把注意力重點放在如何提高企業效益，忽視了員工的心理在工作中所處的重要地位，上級對下級過于命令，是的員工在生活工作中的壓力增加，這種只顧利益、不考慮員工的落后偏頗思想理念必須盡早改革、以免出現員工產生消極情緒、消極怠工現象，從而真正影響了企業的經濟效益。

2.2 方式不合理

目前的政工管理工作存在許多漏洞，管理人員雖然開展了工作，但并沒有落實到實際中，對這項工作的重視程度較低。在真正的政治教育時，會有表面現象，即實質并沒有做到政教內容，對員工是一種不負責的態度，也就是形式感太強，久而久之，員工也會產生排斥心理，降低對政工教育工作的期待與重視，上下級之間的距離會逐漸加大。

2.3 政工干部素質水平低

政工干部業務水平太差。業務水平差一方面使專業知識技能儲備不夠完善、掌握政治思想理論教育不夠扎實，另一方面則是工作能力水平較低，最基本的文筆寫作與領悟企業思想、風氣及氛圍的能力都欠缺。這種水平層次的政工管理人員對企業的管理存在很大風險與危害，長期下來會對企業的思想政治工作帶來困難，難以解決與幫助需要排解問題的員工。其應有的文化水平也會拉低企業的良好形象，本質問題不能根除，企業發展將受到限制。

2.4 工作劃分不清

就目前我國基建電力企業管理方法大多數均權利集中化，政工工作雖然主要是思想政治工作，但也不是都有企業同一部門全部管理執行，應各司其職。這種重要的管理工作應由幾個部門共同接管，同一完成。這樣也避免了權利過于集中在一個部們的幾個人甚至是一個人手里。這樣一方面會使管理不到位而產生更多問題，另一方面容易出現濫用權力的現象，最終會導致許多其他管路監督部門起不到任何作用，在員工中的信譽大打折扣。

3 改進措施

3.1 更新管理理念

新時期的管理模式下，一定要樹立以人為本的管理理念，政工管理人員一定要充分了解企業員工的工作特點與個人長處，將每個人作用發揮最大化，使企業與個人的利益緊密結合，主動為企業做出貢獻。在這種良性發展趨勢下定期召開政治思想教育大會，對員工生活工作出現的問題及時解決，避免堆積，要真心了解其困難之處。在這種氣氛下，政工管理層與下級工作員工共同努力，保證企業穩定運行。管理部門工作人員也應及時了解新時期下的政工管理工作、創新發展管理措施、跟上時代改革的步伐，認識到對員工的心理、知識層面的有效管理也是對企業和諧發展的保障。

3.2 轉變工作機制

轉變工作機制并非一朝一夕的工作。基建電力企業的政工工作會有主要幾大模塊組成，想在行業競爭中脫穎而出則需要對幾大主要模塊的工作進行創新改革，而上層管理模式的機制則應做出提前調整。一般可以通過召開企業大會或定期政教講課等傳播渠道容易，方法見效快的政工工作模式，對員工獎懲分明、引導思想去適應創新機制改革問題，對企業全局發展做出有意義的指導，實現企業從上到下的從思想到工作的體制改革。

3.3 利用網絡資源管理隊伍

首先提高政工管理人員的整體素質，才能夠再采用多種方式對員工進行針對性的教育，從而使得企業上下都能認識到工作的重要性。管理隊伍的加強需從固有思想轉變，這種本質性問題可以適當利用先進的網絡資源。在這個網絡時代飛速發展的情況下，電力企業可以積極創建網絡平臺，管理人員利用好高效的網絡信息化資源，將平臺向員工中廣泛傳播，為每個員工進行賬號注冊，加強企業政工管理人員與員工的合作交流，切實解決出現的問題，也不會給下級員工帶來壓力。

4 結語

綜上所述，隨著我國社會經濟的不斷進步，電力企業也到達了上升的轉型期，這期間，企業的員工會受到政治經濟環境等不同的社會背景影響，思想也在發生變化。所以在基建電力企業中，管理人員應積極對員工的政治思想進行教育，為其打造良好的心態、投身于企業的未來發展中。

[1] 郭麗霞.加強思想政治工作 引領企業改革攻堅[J].經營管理者,2017,(14):341.