談企業以人為本的安全生產管理模式

伏虎　諶傳新

[摘要]隨著企業改革開放、經濟的快速發展，企業面臨的安全生產局面仍十分嚴峻，出現的安全問題不容忽視，由此所造成的危害和損失十分巨大，因此，探討提升企業安全管理水平的有效對策迫在眉睫。

[關鍵詞]以人為本 安全生產 管理模式

一、千方百計增強職工安全意識

在安全生產過程中，必須放棄過去死板生硬的安全教育方式，大力推進人性化教育模式。在教育中把個人的平安健康與家庭生活聯系起來，與創造和諧社會聯系起來，使其理解“你的安全就是家庭的幸福”、“關愛生命，關注安全”的道理，引起職工心靈的震動，深刻領會個人的安全與家庭幸福息息相關，使職工發至內心地重視安全，在工作中實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”，從而實現“安全監察”到“安全會診”的轉變。

二、人性化管理，創新激勵機制

一是企業要本著人性化管理原則，對現有規章制度、作業方法、考核標準等進行一次認真梳理，及時修訂和充實完善，使管理制度從約束人向激勵人轉變。二是改進安全管理手段和方法。對職工過錯行為和違章違紀要通過擺事實、講道理方式，使職工心服口服，切忌使用粗暴手段訓斥職工，執行經濟處罰時也要有理有據，切忌隨意處罰。三是注重培養職工安全生產的良好習慣，把職工執行規章制度與培養良好行為有機結合起來，提升企業職工保安全的自覺性和主動性。

三、安全活動與各類工作深度融合

一是認真落實每周一次的安全日活動，主要內容包括對各種規程、制度、條例、安全文件的學習；上級下發的事故通報的學習和典型事故的調查分析等。二是落實每月一次的安全分析會，主要傳達上級安全分析會精神，總結上月安全工作落實情況，對本月安全工作進行全面細致分析，針對存在的問題提出整改措施，安排部署下一步工作計劃。三是開展隱患治理工作，定期或不定期進行安全檢查，主要包括專項性、季節性安全檢查和安全隱患治理，總結安全檢查和安全治理中存在的問題，整改消缺和防范措施落實等。四是開展反事故演習，按照年度“兩措”計劃進行，內容包括事故危險點分析，反事故“三大措施”制定，反事故演習全過程實施、總結等，針對特殊時期可進行應急演練。五是開展好安全宣傳教育，按照企業統一安排，對宣傳計劃的制定，宣傳措施的落實，宣傳效果的檢查，宣傳總結進行全過程監督。六是認真開展專項安全活動，每次安全活動，班班長要對安全活動開展、材料準備、開展效果等全面評估，提出工作部署和要求，針對活動可能發現的問題，制定詳細的措施計劃，落實到人。活動中發現的每項問題及整改消缺情況，均記錄到《安全活動記錄》、《設備消缺記錄》中，并在《值班記錄》、《工作日志》中體現出來。

四、創建以人為本的企業安全文化

在企業安全生產管理中，應著力培育職工熱愛企業，忠于企業，關心集體，奮發向上的良好品質，喚起職工對企業的歸屬感和使命感，改變單純的物質利益追求，從而形成熱情共鳴、任務共保、榮辱與共的命運共同體。企業安全文化應為安全生產提供強有力的文化支撐和精神動力，把建立健全各項安全制度納入企業文化建設的重要范疇，走人性化與法制化相結合的安全管理之路。

五、創新模式，強化安全責任落實

安全管理工作是一項系統工作，它針對不同種類工作的性質、內容及方式等，分別以不同的內容和形式貫穿在各類工作始終。一是在企業生產過程中不斷創新安全管理的檢測、檢查、識別、整改、總結來補充完善安全管理內容，最大限度消除或控制可能出現的各類安全隱患。二是建立健全安全信息管理制度。堅持實行“定人”、“定時”、“定流程”、“定標準”、“定分析”、“定考核”、“定改善”的“七定”安全管理模式，做到遂級收集、反饋、分析、處理，讓各種信息在整個安全生產管理過程中流動起來，縱觀全面的來認真分析、研究和總結，從而有效地避免就事論事的靜態管理方法，使安全管理更趨于科學化、程序化、合理化，把各種事故隱患和危險消滅在萌芽狀態，最大限度減少和有效地遏制各種責任事故的發生。三是企業實行全方位的安全生產目標管理，以確保各項安全制度真正落實到位，企業以制定總安全管理目標為基礎，建立各項安全責任狀，實行目標管理，實行“定項目”、“定數量”、“定標準”的“三定”安全目標責任管理方式，堅持運用量化考核手段，使各級安全目標更加明確、具體、到位，激發企業全員安全責任和力量，從而達到企業安全管理水平的持續提高。

總之，企業必須把安全生產當作頭等大事來抓，以人為本，高度重視安全生產管理工作，注重對安全管理方面科學理論的學習探討，探索揭示科學規律，深入實踐總結創新，運用科學的管理方式來不斷提高企業安全管理水平，使企業安全生產管理體系在創新中發展，在完善中提升，確保企業安全穩定、長治久安、創新發展。