中小企業管理的問題和對策

劉孟欣

摘 要：本篇文章針對我國中小企業在管理工作中所存在的問題展開了分析，同時結合中小企業的發展現狀與未來發展趨勢提出了幾點可行性較高的改進建議，其中包括全面提升企業管理者的綜合素質、積極完善中小企業的內部治理以及加強中小企業的財務與營銷管理等等，以供參考。

關鍵詞：中小企業；企業管理；問題對策

如今，隨著我國經濟發展速度的不斷加快，中小企業的數量也在不斷提升，從而占據了我國企業總數量的九成以上。中小企業的快速發展不僅有效解決了我國城鎮居民的就業難問題，同時還帶動起了市場經濟水平的穩步提高。然而，由于受到了諸多外界因素的影響，我國中小企業在管理中仍然存在著很多問題與不足之處，這需要多方參與者的共同努力，爭取早日找到更為適合中小企業的可持續發展道路。

一、中小企業管理概述

1.中小企業的發展現狀

中小企業所指的即為組織人數較少、經營規模偏小以及核心競爭能力偏低的企業。在我國，中小企業遍布于各個不同的行業領域之中，除去由國家政府所直接管控的相關行業以外，中小企業可謂是獨當一面的重要角色。根據統計結果可知，中小企業的生產總值已經占據了全國生產總值的六成以上，所繳納的稅款也占據了全國總稅款的五成以上。除此之外，我國有超過六成以上的專利與八成以上的新產品全部出自于中小企業，在每年，中小企業會接納四成以上的高校畢業生，并且為各大高校或職業院校提供實習崗位。不難看出，中小企業已經成為了推動社會發展與經濟進步的中堅力量，因此通過解決中小企業管理工作中的問題，具有十分重要的現實作用。

2.中小企業的管理環境

中小企業的未來發展與經濟環境有著十分密切的關聯性，而企業管理的工作環境同樣也會受到新經濟環境的影響。自從正式進入到21世紀以來，我國的中小企業就在應對著各種各樣的困難與挑戰，尤其是在新經濟背景下，信息技術正在以令人乍舌的速度向前發展，買賣雙方不必受到空間與時間的制約，隨心所欲的去選擇供貨方式和營銷渠道。在此種情況之下，中小企業如果想要得到更加長遠的發展，就必須要確保自己手中掌握更多有價值的知識信息。換言之，哪個企業手中所掌握的知識資本越多，那么它就有可能贏得更多的關注與認可。為此，中小企業的管理工作應當建立在滿足企業生產與經營變化的基礎之上，同時結合當前的經濟環境來對企業的知識資本展開合理化的管控。

二、中小企業管理所存在的問題

1.民營企業家的文化素質水平較低

在我國經濟發展速度不斷加快的當下，有越來越多的人都選擇跳出自己原有的舒適圈，開始義無反顧的投身到創業浪潮之中。在眾多的投資者中間，大多數的人都具備一定的管理經驗與文化基礎，那是其中卻也不乏存在著一些文化層次不高且綜合素質低下的創業者。相比較來看，那些受到過系統化教育的投資者能夠更加準確的判斷市場經濟的發展方向，從而制定出符合企業發展現狀的經營與管理方案，提升企業的經濟效益水平。而那些管理經驗匱乏且沒有學習過相關知識的創業者，由于受到了自身素質與專業能力的影響，他們在企業管理工作中缺少長遠目光，總是在一些經營決策的制定上給出錯誤意見，讓企業難以跟上時代的發展腳步，久而久之就會引發各種各樣的問題，最終讓企業被行業所淘汰。

2.中小企業的內部治理機構存在問題

如今，有很多中小企業都存在著內部治理機構不完善的情況，在日常的管理工作中也總是不按照規范制度操作。在企業內部，無論是在監事會、決策委員會之中，還是在各個管理層中，都存在著與投資者有密切關系的家人或朋友。尤其是在企業將要制定一些重大的經營決策時，幾乎都是由投資者全權掌控，即使是基層員工發出了質疑聲，管理者也是處于充耳不聞的狀態，長此以往，企業的管理制度就淪為了紙上談兵，毫無實際意義。

3.中小企業的籌資與融資難問題

通過上文中的介紹可知，中小企業的特點即為經營規模小且資金不充足。如果企業在經營過程中出現了資金調配失誤或盲目投資的情況，那么就會導致企業的資金鏈斷裂，甚至還會引發危及企業生命的財務危機。此外，由于中小企業可用于抵押的物品資源比較匱乏，有實力的擔保人也很難找到，因此無論是抵押還是擔保貸款都很難落實，這就會在無形當中增加中小企業的經營壓力，稍有不慎就會引發無法控制的金融風暴。

三、中小企業管理問題的解決對策

1.全面提升企業管理者的綜合素質

毋容置疑的是，中小企業的發展水平在很大程度上是取決于經營者的綜合素質水平，為了能夠讓企業在日后發展的更加順風順水，眼下應當首要去解決的問題是加大對企業投資者與經營者的管理力度，爭取讓他們的綜合素質水平早日達到新的高度。在當前的信息時代背景下，唯有那些眼光獨到、專業能力強以及綜合素質高的企業管理者才能夠在競爭激烈的行業中脫穎而出，從而制定出更多符合企業發展方向的經營決策。與此同時，一名能夠被稱之為優秀的企業家，同樣需要將企業的綜合利益設為自身的努力目標，切記不可以將企業當成是自己賺錢的工具。即使是那些所謂的“家族企業”，也一定要盡快改進家族式管理模式中的諸多弊端，在企業管理上一定要做到一碗水端平，讓所有員工多可以獲得公平競爭與各抒己見的機會，進而為企業可持續發展目標的順利實現打下夯實基礎。

2.積極完善中小企業的內部治理

首先，中小企業管理者一定要深入到行業市場中來充分了解現代企業應遵守的制度要求，在此基礎之上來對企業原有的內部治理機構做出適當的調整。企業管理者要明確自身所肩負的責任義務，妥善處理好企業所有權與經營權之間的從屬關系，同時根據企業的經營發展現狀來制定出科學完善的規章制度，責令企業內部所有階層的員工都必須嚴格執行；其次，企業管理者要盡快從之前的集權管理轉變為放權管理，要將更多的實際權力交到員工手上，引導各階層員工將自己的個人發展目標同企業的總體發展目標巧妙的結合到一起，整合多方力量來將企業共同做大、做強；最后，企業管理者要進一步完善原有的決策制度，從根本上杜絕“一言堂”的管理模式，讓各階層員工都可以得到表達想法和意見的機會，全面提升經營決策的正確性與科學性。

3.加強中小企業的財務與營銷管理

現代中小企業管理者要盡快制定出科學完善的財務管理體系，有針對性的解決企業的資金短缺問題，在遇到財務危機時可以在第一時間制定出解決方案，為企業的可持續發展保駕護航。

首先，現代中小企業應當采取集中營銷戰略。由于中小企業很難獨立應對來自于行業市場的危機變化，因此企業管理者應當盡可能的避免與大型企業進行正面競爭。一直以來，如何能夠在行業市場中站穩腳跟，爭取更多市場份額，是所有中小企業都十分頭痛的問題。企業管理者應當冷靜的思考，充分發揮出自身的價格優勢，通過提升產品質量、穩固客戶群體來占領一個細分市場，盡可能的滿足消費者的所有需求；其次，中小企業還要樹立起符合自身實際情況的營銷觀念。企業管理者要學會從不同的角度來審視企業的營銷方案，同時帶領企業員工來做好充足的市場調研工作；最后，中小企業要對行業市場進行科學劃分，根據消費者的需求喜好來鎖定目標市場，同時根據自身的實力來客觀分析在行業市場中的核心競爭能力，同時還要虛心學習其他優秀企業的經營和管理方法。

參考文獻：

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