企業財務管理工作的重要性及問題

摘 要：財務管理是企業的一項重要工作，財務管理水平反映了企業的財務狀況和經濟效益，對于企業的成長尤為關鍵，已經成為研究和關注熱點。本文基于財務管理對企業的重要性，分析了現階段我國企業財務管理中存在的問題，并提出了應對策略，以期為企業發展和財務管理提供參考。

關鍵詞：企業；財務管理；重要性；問題；對策

新時期下，國家競爭日益激烈，企業作為經濟的重要元素在競爭中扮演著不可替代的作用。近年來，我國企業在眾多方面有所突破，例如企業規模不斷擴大，效益提高，這當中財務管理工作最為突出。然而隨著市場經濟的進一步完善，由于缺少監督和相關制度的約束，部分企業的財務管理也出現了一些問題。這些問題的出現有很大一部分原因是部分企業沒有認識到財務管理的重要性，因此企業要適應市場經濟的發展，同時轉變觀念，認識到財務管理的激勵作用，達到企業利潤最大化。本文從財務管理的內涵出發，探討了財務管理的重要性和問題，并提出了解決思路。

一、企業財務管理的重要性

1.現代企業制度的客觀要求

在現代企業制度的建立的背景下，企業成為自主經營，自負盈虧的市場活動主體，已經擺脫了過去作坊式的經營方式。在企業規模較小的階段，企業的資金流動較少，導致財務管理的重要性未得到重視，但是隨著企業規模的擴大，客觀上要求財務管理的水平要適應市場的發展和激勵的競爭。現代企業的目的仍然是實現盈利，盈利的基礎就是良好的財務狀況，因此財務管理的重要位置具有客觀必然性。現代企業經營實質上是資本的經營，財務管理無疑是現代企業管理的核心內容。

2.良好的財務管理能夠為企業決策提供依據

財務管理的重要職能之一就是為企業決策提供依據。因此，科學有效的財務管理有利于企業了解自身的運行情況，把握市場信息，及時的作出對應策略；同時財務管理能過清晰的反應出企業的盈利狀況，通過對盈利狀況的分析，為企業制定針對性的銷售策略，進而提高企業的市場占有率；最后企業通過財務管理的分析可以反應出企業目前的債務情況，可以作出及時調整。

3.良好的財務管理能夠確保資金安全運轉

根據相關的調查數據顯示，我國的大部分企業在資金管理中存在著一定的問題，例如資金存在一定的缺口和“三角債”，部分資金被挪用和擠占。這些問題的存在使得企業資金不能正常運轉，因此相關企業要重視財務管理，節約開支，開創增收渠道，也可以通過短期籌資調劑資金的余缺，同時對部分資金做到專款專用，通過這些方式確保企業資金的安全運轉。

二、企業財務管理工作中存在的問題

1.企業對財務管理工作不夠重視

企業的規模不同，行業不同，實行的財務管理模式也存在差異，盡管這與企業自身的特點有關，但是不可否認與企業對財務管理的重視程度有關。根據相關的數據調查發現很多企業并不重視財務管理工作，存在管理人員配置不足、分工職責混亂的現象，影響到了企業發展的經濟決策。在部分企業財務管理人員中存在一人多崗、無證上崗等違規現象嚴重。另一方面是企業管理者自身意識淡薄，尚未認識到財務管理對企業的重要性，未認識到確保企業資金才能推動企業更好的發展，缺乏正確的財務管理意識，阻礙了企業的發展。

2.管理制度形式化，目標不清晰

盡管現階段大部分企業都設置了所謂適合自身特點的財務管理制度，認識到了財務管理對企業發展的重要性，但是大部分企業卻不能嚴格的實施財務管理制度，管理制度流于形式，部分只是為了應付工商部門檢查，特別是小企業的財務管理隨意性較強，只考慮貨幣收益，不顧自身實際情況，造成企業各項收入與支出混亂，使得財務管理無法發揮作用。

3.資金管理不到位，缺乏預算管理

資金管理涉及企業的正常運營，根據相關數據顯示部分企業存在著資金收支不平衡的現象，甚至出現賬目處理過于簡單，賬實不符的現象，這種現象的產生容易造成資金管理漏洞，資金支出不合理，長此以往會給企業的財務管理帶來混亂，會制約了企業的生存和發展。預算管理在現代企業管理中有重要的作用，但是部分中小企業基本沒有預算管理，部分大型企業的預算管理也流于形式，不能充分發揮其作用，嚴重地制約了企業的發展。

4.企業融資渠道單一

企業的發展需要充足的資金流動，對于大中型企業融資渠道相對容易，但是中小企業的融資渠道相對有限，融資往往成為制約企業發展的主要因素。近年來，我國建立了多元的融資渠道，但是中小企業的融資渠道非常單一，由于中小企業抗風險能力相對較差，企業財務制度不健全，能夠抵押的資金較少，因此很難獲得企業發展所需要的融資。證券市場被公認為企業融資的最佳渠道，然而受到企業自身條件的限制，大部分企業不能上市，制約了企業的成長和發展。

5.輕視內部控制，投資缺少科學性

上文提到很多企業對財務管理不夠重視，這也使得很多企業的財務控制環節薄弱，有的財務工作就僅僅只是報稅，部分企業財務管理不善，導致資金不能周轉。部分企業對收賬缺乏科學管理，導致呆賬壞賬增多，部分企業習慣用現金進行交易，導致管理層隨意調動資金，出現了資金歸屬界定問題。由于缺少內部控制，使得預算偏離現象時有發生，甚至出現監守自盜的現象，嚴重影響了企業的發展和成長。

6.企業管理者自身能力有待提升

對于上市企業，企業的決策最終由股東進行，而對大部分中小企業來說，企業的管理者對一個企業的發展具有深刻的影響，根據相關數據的調查發現部分企業領導者自身素質和職業水平較差，不懂或者對財務管理知之甚少，就需要企業管理者樹立深化意識，但事與愿違，大部分的企業都沒建立一個完善的企業管理機制，由于企業管理者自身對財務管理認識不深刻，使得其對財務管理人員的能力要求不高，影響了企業的發展。

三、完善我國企業財務管理有效對策

財務管理對企業的發展重要性不言而喻，針對我國企業財務管理中存在的問題，相關的學者和財務管理人員經過不斷地探索，認為要從以下幾個方面完善我國企業財務管理。首先要建立高效的財務管理體系，企業的經營者要提高自己的法律意識，企業要加強會計基礎工作，例如會計電算化進程，同時要重視內部制度的控制和落實，不能將財務管理制度流于形式，另外要加強對財務管理的投入，加強會計人員德育建設。其次要加強企業資產的管理和控制，例如在投資前進行可行性分析，重視預算制度，加強對營運資金和企業資產的管理，在此基礎上著力提高員工的專業技術水平和素質，讓企業員工認識到財務管理的重要地位，管理人員要熟悉相關的政策，提高預測能力，建立合理的考核和激勵機制，使財務管理人員具有歸屬感，提高管理人員的工作積極性，同時要堅持持證上崗，避免財務信息失真。再次要利用財務預算制，通過預算對資金進行適當的控制，考慮貨幣的時效性，保持合理的資本結構，明確資金的收支問題，將花費的資金記錄在案，減少三角債以及經營風險和經濟損失，在市場和法律許可的情況下，設置負債和所有者的權益比例，同時提高資金的使用效率，盡量做到收支平衡。最后要利用部門控制理論對財務進行管理，對部門進行管控，對于部門的預算要進行審核，在合理的范圍內進行資金分配。同時對成本費用進行考核，盡量避免資金流失控現象，進而促進企業財務管理健康發展，保證我國經濟市場的穩定。

四、結語

企業是我國社會經濟發展的助推器，在技術創新和社會穩定方面發揮著不可代替的作用，但是目前企業財務管理中存在的諸多問題制約著企業的進一步發展。相關的學者和財務管理人員總結出了眾多針對性的策略，總之，企業要實現可持續發展，就要做好財務管理工作，發現問題解決問題，提高自身的經濟效益，才能在市場經濟中立于不敗之地。

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作者簡介：常博（1995.09- ），男，漢族，籍貫：陜西省榆林市，作者單位：西安培華學院，研究方向：財務管理endprint