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摘要:要增強道路橋梁施工效率,就要求我們必須做到整個施工過程按照計劃井然有序的發展,同時這對于施工質量有著很大的影響。在當今社會條件下,要求我們各個行業做到同步發展,施工管理也不例外。所以我們應該從建設公司入手,提高員工,管理層的理論知識學習和培訓,讓之在實踐中發展前進。然而實際情況卻是,企業對這方面的意識薄弱,員工素質低下問題得不到解決,從而嚴重影響了整個施工過程的有序進行。
關鍵詞:市政;道橋工程;施工質量;BIM管理
改革開放以來,市政道路橋梁作為我國基本設施建設對我國經濟發展做出了突出貢獻。但是在近幾年來,這個支撐行業暴露出了很多安全問題,很多道路橋梁在使用階段都出現了各種問題,導致了及其嚴重的安全隱患。這對我國國民經濟的發展和我們自身的安全都有很大的威脅,并且各種問題的層出不群,造成了我國建筑行業在全球形象的不斷降低。所以,我們現對這個問題進行了深入討論。
1 市政道路橋梁工程項目管理的現狀
隨著社會的不斷發展,人們的生活水平也在不斷地提高,所以對于市政建設的關注點也逐漸的加強了,尤其是在市政道橋工程項目的施工質量之上。
1.1 建筑施工前期準備工作不足
就當前情況而言,道路橋梁建設的初始準備階段不完善是一個特別明顯的問題。主要表現在招收投標負責人的前期信息核對階段,這本來要求建設公司的技術人員通過實地考察綜合分析從而設計招標文件,清單和施工過程的組織管理費用,然而真實情況是相關人員并沒有進行實地考察,他們對于項目的建設只停留在書面設計上,只根據客觀的數據進行投標。沒有結合實際建設中可能遇到的各種情況,比如建設過程中可能遇到的各類收費和施工階段的各種技術要求,這些現象都使得道路橋梁工程建設質量得不到安全保證。
1.2 施工團隊的專業素養不高
在現在的社會中,很多建筑企業都是徒有其表,即公司僅僅掛個名頭,抽取其中的管理金額,對整個建設沒有做到真正的負責,只靠名義上的經營來維持,并沒有對施工技術,施工技術人員進行引進。從而造成施工團隊的素質低下,對整個建設運轉操作和控制能力薄弱,就只憑借個人經驗的積累,沒有科學合理的管理理念,使得質量等各個方面都沒有辦法得到保障,造成成本的大幅度提高。
1.3安于現狀,不對施工技術進行改進
我國建筑行業在科技技術不斷改革創新的態勢下,接連不斷的設計出了各類產品和技能,提高了各個方面的規范標準。然而建筑行業并沒有緊跟時代發展的潮流,仍然通過早期方法進行道路橋梁的建設,造成這個現象的原因不僅僅在于設計方面,更多的在于多數公司企業目光短淺,為了承接工程,沒有對建設有過多的關注。從而造成建筑過程中落后的施工條件,施工管理,嚴重阻礙了施工進度。
2 道路橋梁項目現場質量管理的對策
社會隨著時代的進步在不斷地發展,市政道橋項目建設的阻礙也會隨之加大,給施工質量管理也帶來了不少的障礙,而主要原因在于建設過程的變化,建設原料的不同,人們觀念的變化,即需求增大。所以,我們要徹底了解施工的整個過程,從而保障我們的施工質量管理。通過分析,我們提出了以下3點建議。
⑴要求對施工所需原料的管理應該加強。因為原材料在整個道路橋梁建設過程中有著舉足輕重的作用,即對原材料的管理很關鍵。但做好質量管理也是一件很復雜很細致的事情,它包含了很多細小的步驟,而且各個部分都要求做到細致檢查認真對待,主要體現在原材料的采購,檢驗和供給方面。在這個過程中,有一點是要特別注意的,那就是檢驗的施工材料必須和實際建設過程中所需材料保持一致,這就要求我們加強監理平行檢驗,業主房抽樣檢驗和見證取樣的能力。與此同時,我們要善于發現多種供給的方式,要善于探索節約的道路,并且加大這方面的投入,設置相對應的獎勵,來吸引人才。以此來提高材料管理的便利度,保證建筑材料的質量和道路橋梁建設的正常進行。
⑵要求我們增加質量管理意識。第一,我們應該在管理方面加入質量管理考核,即強化理論知識的學習,定期舉辦研討會和各類活動,提高人員的參與度和積極性,發展質量管理的學習能力。借助管理制度的規范,健全對應部門的監督管理,將績效考核體系與相關人員的工資成正比,提高工作人員的積極性,并通過對公司特點的了解來合理的引入社會最先進的管理理念,以此適應當今社會的發展需求。
⑶要求提高質量管理理論的探索能力實踐能力。就目前形式而言,我國的經濟正在處于一個改革發展的時間,而對于我國經濟的支柱產業——建筑,就要持續創新,引入新的管理方式,從而保證產業的長遠發展。例如這個行業中的BIM建筑,它是一種應用于工程設計建造管理的數據化工具,通過參數模型整合各種項目的相關信息,在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞,使工程技術人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對,為設計團隊以及包括建筑運營單位在內的各方建設主體提供協同工作的基礎,在提高生產效率、節約成本和縮短工期方面發揮重要作用。所以我們可以將它加入到市政道路橋梁的建設理念中,通過建筑模型的分析,做到各個環節的統一,來設計貼切的施工管理模式。從而最大程度哦達到控制節約的目的。
3 結語
伴隨著中國經濟的持續進步,道路橋梁的發展也更加的快速,但由于在道路橋梁建設過程中,有各個方面的阻礙影響建設,因此,針對于一些中大規模的道路橋梁建設,我們應該要有一定的管理來規范我們項目的實施。這個質量管理要求我們要學會控制預算,將我們的各種職責落實到整個項目建設過程中,除此之外,還要求提升高層管理者的能力,以此來保證道路橋梁建設的資金控制。
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