企業專利管理中PDCA管理循環法的有效應用

江長娟

[摘要]專利管理工作是支撐企業專利戰略實施的關鍵所在，本篇文章以增強專利管理力度為核心，根據PDCA循環理論進行建設以及構建企業專利管理體系。通過把提案、申請、運營方面的管理、統計分析等功能性的版塊結合到PDCA的板塊中。所謂的PDCA即計劃、實施、檢查、改進簡稱為PDCA，從而促進專利管理上更為合理科學有效益。

[關鍵詞]PDCA 市場競爭 專利管理 市場經濟

PDCA管理循環的理念的提出是美國一位統計學家所提出來的，能夠讓各類不同的活動合理有效開展的一項符合邏輯的工作流程。PDCA管理循環期初運用在企業質量管理環節上，它通常是對質量管理活動的規則進行反饋，此外此種方案也運用到了管理等經濟或社會活動中，形成了完善企業經營管理模式的關鍵措施。

一、PDCA的含義

PDCA的基本內容將質量管理上的全過程分為了四個階段。第一階段便是計劃階段，便是對現實情況的進行科學合理的分析，設計出檢驗問題與解決問題的方案。第二階段便是實施階段，對第一階段所指定的目標進行實踐上的落實與推進。第三階段是檢查階段，對第二階段的執行效果進行檢查，審核其任務指標是否完成，是否取得了計劃中的預期效果。最后一個階段是改進處理階段便是對執行的結果與指定的目標進行深度的對比，數據上的總結以及實施操作上的優化。

二、關于PDCA的探究

PDCA循環管理四個階段緊密相連，一定要確保P（計劃）-D（實施）-C（檢查）-A（處理）四個階段在操作上的完整性。不能僅僅只是空談計劃而不進行實施上的落實也推進；僅僅實施忘記了檢查；只是一味的檢查而不去進行總結。只有將整個流程中的信息得以反饋，才會科學有效的對管理質量進行合理的提升。PDCA是一種在管理上行之有效的管理方法，它不單能夠運用于企業專利上的申請和授權的管理上，它的運用的確有助于轉變傳統的管理模式，從而規范企業在專利管理上的行為。

三、企業專利的管理

企業專利管理處于企業經營管理上有著極為關鍵的地位。了解到這一情景，第一是要對專利相對于企業的極為重要的地位擁有著正確的了解。專利是一項涵蓋了司法、科技和經濟的壟斷權限的，在當前激烈的市場競爭中，企業在市場上的競爭從某種程度上來講是企業與企業間的技術實力上的相互較量，但是在技術實力上的競爭關鍵表現在專利技術方面的競爭。企業具有市場壟斷較強的專利，就能夠使用專利作為使用手段，從而取得市場競爭中的優勢。第二，需要對專利管理自身對企業的關鍵性有客觀的了解。企業進行專利管理，能夠有利于企業在技術進行革新，科學分配企業的科技技術的資源，推動企業經濟與科技之間的密切聯系。專利制度的執行從而是對技術創造上的獎勵機制以及對技術創新激勵的機制，經過合理的專利管理，能夠鼓勵企業自主進行技術開發、拓展活動，追求技術前列。與此同時，合理的專利管理是增強企業市場競爭力，形成外向型進步的關鍵因素。企業的競爭從某種角度來看就是企業專利技術上的競爭。

四、企業專利與PDCA的結合

企業專利是企業投入人力資源和經濟資源通過對某項事物進行的技術研發的結果，經過授權的專利在會計核算中也被視為企業的一項無形資產，同時也能夠展現出企業在核心競爭力上的優勢所在，因此對專利管理質量上的提升也一定作為專利管理程序上的本身需求。企業對專利資產的管理通常需通過提案、申請和專利運營三個過程，該項工作是一個連貫的過程，與PDCA循環管理法相符合。

首先是企業專利的前期工作，戰略上的規劃制定。企業在對專利上的戰略布置上需要制定精準的戰略目標，并且在企業在專利的研發前期對其后面工作的安排需要思考企業的研發結構的一系列的審批過程。這個理念的提出便是企業專利與PDCA中的計劃階段。

其次是企業專利在PDCA方面的實踐階段企業在做出專利申請的決策上，需要對對其三個環節進行考慮：一是對企業研發的成果是否進行專利方面的申請，二是企業專利在什么時間段進行專利的申請，三是對企業的那些研發成果進行申請，四是企業申請專利時的地點所在。

此外便是企業專利進行管理上的檢查，企業專利上的評估指標是對企業專利工作方面的成效的關鍵因素。專利權得以獲取不是企業在申請專利工作上的結束階段，關鍵之處在于經過專利運營從而為企業創造經濟效益。專利在會計核算上也被視為企業的無形資產，一定要投入到資本化運營和價值化管理，經過科學有效的運營，才可以將其資源方面的效益更為全面的發揮出來，有利于專利技術上的轉化操作以及價值體現。

還有就是企業專利管理上的改進階段，依據檢查結果進而對專利管理方面的工作展開不斷的改進成為企業管理循環機制的最終階段，企業需要依據專利上的戰略目標上的規劃安排并且對企業專利進行檢驗探究，面對在專利管理方面上的缺陷建立健全和不斷完善改進方案。

五、結束語

該篇文章以PDCA管理思想為基點構建并實施了一系列企業專利管理體系，主要的思想在于對企業專利管理工作質量上的強化，在企業于激烈的市場競爭里設定出一套合理有效的信息管理系統。企業專利管理除了該文中提及的核心活動還有著多數的其他附加業務需求，健全、強大系統的功能是下一時期的探究關鍵內容。