新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

張琳琳

[摘要]在當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新所決定，在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境和形勢(shì)情況之下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此提高企業(yè)的管理技術(shù)成為人們當(dāng)前的目標(biāo)，該文分析了當(dāng)前大環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所面臨的問(wèn)題，同時(shí)簡(jiǎn)單分析了企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義最后從企業(yè)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、人本創(chuàng)新、組織創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新等多個(gè)方面探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 創(chuàng)新策略研究 新形勢(shì)下創(chuàng)新與變革

創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，它是在一定環(huán)境及形勢(shì)下，針對(duì)現(xiàn)有的資源環(huán)境，進(jìn)行不斷改變并實(shí)現(xiàn)突破，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大幫助的行為。現(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越快，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在一些過(guò)時(shí)的理念以及管理方式，這些往往不能順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，而此時(shí)的企業(yè)需要重新組織生產(chǎn)條件及要素，注入新的管理理念及管理方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素及條件進(jìn)行重新組合改裝，整合現(xiàn)有資源，建立起更有利于企業(yè)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)管理模式，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中最常見(jiàn)的管理形式之一，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中最為有效的管理模式。所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是指各種企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)其內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)控等一系列行為活動(dòng)的總稱。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的根本目的是為了保障企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)和成長(zhǎng)空間，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理其實(shí)就是通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)去保持企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。不同的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的組織與協(xié)調(diào)，具體包括企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)成本的控制和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，高效的經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的重要構(gòu)成。

（二）新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提升對(duì)內(nèi)部所做的企業(yè)調(diào)整，企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的策略和活動(dòng)所采取的一些措施，以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。從當(dāng)前環(huán)境來(lái)看，如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展和進(jìn)步，目前在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域也取得很大進(jìn)展，使得互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越有更加重要的作用，在此種情況下，企業(yè)變革任務(wù)會(huì)變得更加艱巨，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變革之勢(shì)迫在眉睫。最近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的變革給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)很多問(wèn)題，例如企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏創(chuàng)新，缺乏專業(yè)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制，企業(yè)內(nèi)部管理混亂不合理等問(wèn)題突出，因此必須盡快采取新的措施以解決當(dāng)下所帶來(lái)的各種問(wèn)題。許多企業(yè)在技術(shù)方面、人力資源管理方面以及內(nèi)部審核方面均存在著大量的問(wèn)題，因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理改革時(shí)應(yīng)從觀念、實(shí)戰(zhàn)和市場(chǎng)等尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略。強(qiáng)化和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，通過(guò)建立現(xiàn)代化企業(yè)管理新制度，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下處于不敗之地。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性分析

高效的管理是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中最為高效的管理方式。在新的形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，主要從以下幾點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái)。

第一，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的確立要求我國(guó)企業(yè)必須施行科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理。在過(guò)去很長(zhǎng)的時(shí)間里，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形式一直施行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在資源配置和流通中占絕對(duì)的主導(dǎo)地位，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較為緩和甚至缺乏競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只需通過(guò)行政管理就可以實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管理。但是，隨著改革開(kāi)放的進(jìn)程，特別是加入世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制逐漸由社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)始自由競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度日益加劇，優(yōu)勝劣汰，迫使企業(yè)必須實(shí)施科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是成長(zhǎng)發(fā)展的需要。

第二，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的內(nèi)在需求要求我國(guó)企業(yè)必須采用精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)管理模式。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷成熟，市場(chǎng)的分化不斷完善，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是日益白熱化，企業(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)盈利就必須從過(guò)去粗放型的發(fā)展方式向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理的細(xì)則，并且不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)軌發(fā)展的關(guān)鍵。

第三，知識(shí)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的新形勢(shì)下企業(yè)要發(fā)展就必須不斷地創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，新理念、新技術(shù)、新工藝的不斷出現(xiàn)要求企業(yè)必須按照時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理改革，否則企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)受到影響。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展引起一系列的顛覆性變革，如信息交流方式更加多樣和方便、交流速度更加快捷有效，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也因此而進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新形勢(shì)

在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理通過(guò)創(chuàng)新可以更高適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，解決企業(yè)所面臨的困難，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的觀念、企業(yè)的管理制度發(fā)生轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，從而促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層危機(jī)意識(shí)的增加，對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展以及規(guī)模的不斷擴(kuò)大都有很大好處。另外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理及總體發(fā)展，與國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一定關(guān)系。國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)加快了企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（一）先進(jìn)的管理技術(shù)成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重要形式

首先，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越全球化，而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越明顯。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅在于人才、技術(shù)以及市場(chǎng)等方面，還包括了高水平的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。其次，經(jīng)濟(jì)全球化下，企業(yè)間的合作更多了，相互之間的聯(lián)系也更加密切，使得企業(yè)供應(yīng)鏈也隨之變長(zhǎng)，特別是一些跨國(guó)企業(yè)，此時(shí)這些企業(yè)，就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證供應(yīng)鏈的持續(xù)增長(zhǎng)。第三方面，在當(dāng)前環(huán)境下，眾多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都制定了多元化經(jīng)營(yíng)的模式，企業(yè)也從過(guò)去的單一產(chǎn)品，逐漸向多種產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，尤其是供應(yīng)鏈上，以一種行業(yè)為主，多種行業(yè)共同經(jīng)營(yíng)的方式，其企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展更加壯大。而這種多元化的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的要求很高，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新迫在眉睫。endprint

（二）可持續(xù)發(fā)展成為新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容

當(dāng)前節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展成為促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要策略方針，無(wú)論是國(guó)家還是社會(huì)大眾，都會(huì)環(huán)境提出了更高的要求，保護(hù)環(huán)境責(zé)無(wú)旁貸。這就要求企業(yè)在新形勢(shì)下，能夠統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)更加注重環(huán)境的問(wèn)題，這將影響到公司的生育問(wèn)題，也有可能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)以及生存產(chǎn)生很大影響。所以，企業(yè)在形勢(shì)下應(yīng)節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并能夠保護(hù)環(huán)境，則需要企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，建設(shè)更具特色的企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)的環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一治理，及相關(guān)耗能、產(chǎn)生污染的設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。與過(guò)去不同的是，新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展成為其重要內(nèi)容。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)企業(yè)雖然在經(jīng)濟(jì)管理方面取得一些進(jìn)展，但是仍存在著很多問(wèn)題，值得人們?nèi)ヌ接憽Ｒ粋€(gè)成功的企業(yè)只有建立健全經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體制，才能更好地掌握市場(chǎng)的發(fā)展方向，從而應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念不新穎

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，想要順利地開(kāi)展后期工作，就必須受到該企業(yè)工作人員的重視，由于我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的觀念體制問(wèn)題較為突出與滯后，有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平停滯不前，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)水平落后等問(wèn)題，當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)前所未有的危機(jī)，企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)卻只顧眼前，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題毫不關(guān)心，缺乏企業(yè)危機(jī)意識(shí)。很多企業(yè)把經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)發(fā)展的重心，一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)為獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益而服務(wù)，但是這種管理模式根本無(wú)法長(zhǎng)期持續(xù)下去，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理混亂形成一種惡性循環(huán)。

（二）人員管理的問(wèn)題

一個(gè)企業(yè)的管理質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)管理人員有著密不可分的聯(lián)系，其實(shí)很多企業(yè)經(jīng)管理人員并非專業(yè)型人才，他們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng)，因此企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的原則，人是最重要的生產(chǎn)力，只有堅(jiān)持以人為本才能促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。其中問(wèn)題主要表現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理技巧和管理模式，組織能力和專業(yè)素養(yǎng)起伏大并且缺乏危機(jī)管理意識(shí)。在發(fā)展前期階段，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)并不完善，也經(jīng)常因此產(chǎn)生很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的問(wèn)題。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員提出的創(chuàng)新管理策略僅限于形式，很難落實(shí)到實(shí)際管理的工作中，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員都習(xí)慣于使用財(cái)務(wù)審計(jì)手段以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，財(cái)務(wù)審計(jì)可以在一定程度上防止企業(yè)的資金在使用的過(guò)程中被浪費(fèi)或者無(wú)故流失，但是這種模式存在著很大缺陷，所以很難在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中落實(shí)。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度不夠完善和健全

新時(shí)期下的企業(yè)在制度管理上存在很多問(wèn)題，人力資源問(wèn)題、內(nèi)部管理問(wèn)題、財(cái)務(wù)管理問(wèn)題、組織結(jié)構(gòu)方面相關(guān)制度的不完善，企業(yè)制定的相關(guān)經(jīng)濟(jì)和管理制度大多數(shù)走形式，在實(shí)際中沒(méi)有得到很好的利用并發(fā)揮其應(yīng)有的作用，制度的更新遠(yuǎn)低于企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致制度與實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平有一定差距。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提前制定有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)根據(jù)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)隨時(shí)分析和整改，這樣在一定程度上能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的改革創(chuàng)新。

（四）企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題包含了幾個(gè)方面，主要是企業(yè)內(nèi)部的人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度以及其他相關(guān)的制度等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自身存在的問(wèn)題，也就是企業(yè)員工在工作過(guò)程中一直沿用過(guò)去的工作方式，對(duì)企業(yè)所面臨的形勢(shì)沒(méi)有作出正確判斷，從而導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)的發(fā)展尤為遲緩。另外，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)，只是著重于企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展沒(méi)有進(jìn)行展望，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自身存在許多不足，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著很大的阻礙。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）主導(dǎo)行為的是理念，進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，人的行為是由思想觀念決定的，因此要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，首先要進(jìn)行企業(yè)理念創(chuàng)新，特別是企業(yè)的管理層。①建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想體系，改變?nèi)狈Ω?jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀，真正從思想上引起重視。并且，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的創(chuàng)新理念來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行指導(dǎo)，以此提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。②加強(qiáng)培訓(xùn)、宣傳，確保人員共思想上引起重視，以創(chuàng)新為導(dǎo)向，使全員在理念上進(jìn)行創(chuàng)新改革，用全新的角度去認(rèn)識(shí)企業(yè)創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。③建立一套符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)文化，使企業(yè)的所有人能凝聚在一起，上下一心，共同使企業(yè)發(fā)展壯大。

（二）無(wú)規(guī)矩不成方圓，進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新

正所謂，無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度是企業(yè)的根本，是企業(yè)執(zhí)行管理過(guò)程中的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的先決條件，因此要進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新。①建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，通過(guò)具有約束性的條款，使企業(yè)成為一個(gè)高效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行團(tuán)體，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力；②更具企業(yè)情況建立相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)控制度，以此減少企業(yè)發(fā)展中的束縛和障礙，讓企業(yè)放心大膽做的同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制；③以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主要方向，建立相應(yīng)的監(jiān)督制度進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，使制度充分執(zhí)行起來(lái)，并發(fā)揮原本的作用。

（三）完善監(jiān)督管理體系，優(yōu)化設(shè)置組織結(jié)構(gòu)

切實(shí)可行的組織架構(gòu)是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整，使內(nèi)部結(jié)構(gòu)資源更加優(yōu)化、合理，這樣才能使企業(yè)能更好的適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。①按照企業(yè)管理的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行組織調(diào)整，根據(jù)企業(yè)的智力情況、經(jīng)營(yíng)情況搭建出科學(xué)的組織架構(gòu)，對(duì)每個(gè)部門(mén)、崗位的職責(zé)進(jìn)行明確；②建立扁平化的橫向的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)減少管理層次，增加管理幅度，使企業(yè)的信息能更加快捷的傳遞和反饋，提高企業(yè)工作效率；③建立柔性的組織結(jié)構(gòu)，避免組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的束縛過(guò)大的問(wèn)題，建立一些臨時(shí)組織或兼職組織來(lái)使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加的靈活、多樣，以此應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況；④充分利用信息化帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)的便利，使企業(yè)內(nèi)部能建立局域網(wǎng)，并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的共享和不受地域限制等特點(diǎn)，來(lái)提高工作效率和質(zhì)量；⑤設(shè)置監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能更好的開(kāi)展。

（四）以人為本，重視人才的力量，進(jìn)行人才的創(chuàng)新

在企業(yè)的發(fā)展中，人員管理優(yōu)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有著決定性作用，因此，企業(yè)因以人為本，通過(guò)科學(xué)的人力資源管理，充分發(fā)揮人才的作用，這樣才能提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地。①實(shí)施責(zé)任落實(shí)制度，建立崗位說(shuō)明書(shū)，讓員工能有目標(biāo)的、有責(zé)任的、有方向的去進(jìn)行工作，以此提高員工工作效率；②加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，注意員工的心理需求和生活需求，關(guān)心他們，使員工的向心力和凝聚力提升，從而提高他們的工作效率和工作質(zhì)量；③建立和諧的企業(yè)人員環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工工作熱情，從而提高企業(yè)綜合效益；④加強(qiáng)人力資源管理和規(guī)劃，做到人盡其用；⑤加強(qiáng)員工激勵(lì)，建立員工績(jī)效考核薪酬體系，使員工工作與收入掛鉤起來(lái)，以此提高員工工作積極性，充分發(fā)揮員工的潛力；⑥加強(qiáng)培訓(xùn)，一方面為企業(yè)培養(yǎng)更多的專業(yè)人才；另一方面使員工的技術(shù)能力能隨時(shí)跟隨上企業(yè)發(fā)展的腳步。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度非常重要，該研究主要對(duì)在新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行分析，分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性，還結(jié)合實(shí)際情況分析了企業(yè)大環(huán)境下所面臨的主要問(wèn)題，提出加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)管理的策略，另外淺析了創(chuàng)新在一個(gè)企業(yè)中發(fā)揮的重要作用，其中包括制度創(chuàng)新、策略創(chuàng)新、人本創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、理念創(chuàng)新等，只有實(shí)現(xiàn)各方面的創(chuàng)新，才能保障企業(yè)擁有良好的競(jìng)爭(zhēng)力，才能保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，從而保持企業(yè)自身的良好發(fā)展，可以說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理絕非簡(jiǎn)單地重復(fù)和盲從，而是一項(xiàng)過(guò)程極為復(fù)雜的管理藝術(shù)。endprint